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|內(nèi)卷的地產(chǎn)營銷職場，難道需要跪舔式員工

|內(nèi)卷的地產(chǎn)營銷職場，難道需要跪舔式員工


前兩天 ， 發(fā)表了一篇文章 。。。。， 主要發(fā)表了一個觀點——行為主義痕跡學(xué)+送禮學(xué) ， 有球友說 ， 無非就是讓我舔領(lǐng)導(dǎo)唄 。
然后 ， 順帶著聊了很多 ， 也有了一些啟發(fā) ， 今天寫下來分享給大家 。
首先 ， 明確觀點 ， 絕對不是跪舔 。
基于這個觀點下的兩個分論點：
1、劣幣驅(qū)逐良幣的世界 ， 我們要有劣幣的屬性；
2、核心還是能力的提升；
舉例：
小明是某地產(chǎn)營銷總監(jiān) ， 營銷工作紛繁復(fù)雜 ， 各種雜事很多 。
工作時間長了 ， 也會面對各種各樣的下屬 。
見得人多了 ， 就發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象 ， 如果按照做事風(fēng)格來分 ， 職場上的人有兩種 ， 一種做專業(yè) ， 一種聽話會來事 。
兩個人各有什么特點：
聽話會來事的人 ，
1、你跟他說什么 ， 他就記下什么 ， 然后落地執(zhí)行 ， 當(dāng)然 ， 摸爬滾打這么多年 ， 執(zhí)行力包括結(jié)果都沒問題 。 他可以事無巨細(xì)把領(lǐng)導(dǎo)的要求都記在本子上 ， 但是沒有自己的觀點 。 這位負(fù)責(zé)人全程都在扮演一個人形復(fù)讀機 ， 而不是解決方案提供者 。
2、平常也會來事 ， 逢年過節(jié) ， 祝福、禮物不斷 。
也就是 ， 所有的決策、方案 ， 90%都是領(lǐng)導(dǎo)提出來的 。 而你要是懟他 ， 他也承受住 ， 唯唯諾諾陪著笑臉說“好的” ， ”下次一定不會這樣” 。 面對這種 ， 態(tài)度 ， 因為自己專業(yè) ， 也無所謂了 。
專業(yè)的人：
你說的問題 ， 他不僅記下來 ， 還進行了補充 ， 比如你要做一個發(fā)布會 ， 他會說 ， 酒店周邊是不是方便 ， 現(xiàn)場的基本聲光電設(shè)備的場地超出了預(yù)算范圍怎么辦？如果到時候媒體區(qū)域來的人不夠怎么辦？你給他的每一個想法 ， 不是命令 ， 而是討論 。
他希望當(dāng)他拋出這些想法的時候 ， 對方能夠基于自身的專業(yè)素養(yǎng)提出合理的見解和建議 ， 而不是說“我都記下來了” 。
兩種人 ， 如果是你 ， 你會如何選擇 。
其實要分時期的 ， 和分人的 。 我們看問題一定要隨著環(huán)境的變化而變化 ， 沒有一成不變的理論 。
一、在房地產(chǎn)的牛市 ， 市場對營銷的容錯性很高 ， 如果自己的專業(yè)度不錯 ， 其實用誰不是用 ， 關(guān)鍵是讓自己舒服的人；
二、如果自己不專業(yè) ， 對自己沒自信 ， 這個時候 ， 就要承認(rèn)專業(yè)的人價值了 ， 哪怕自己受點委屈也無所謂；
至于現(xiàn)在 ， 隨著房地產(chǎn)進入存量博弈 ， 對專業(yè)的要求越來越高 ， 你會怎么做 。
這也奠定了 ， 我們職場的基礎(chǔ) 。
說到最后 ， 最重要的就是：
解決問題的能力 。
很多人狹隘的去理解所謂的“解決問題” ， 問題不僅有工作上的 ， 還有人情世故上的 。
還記得我說過的“冰山模型” ， 技術(shù)、專業(yè)知識 ， 這些競爭力很弱的 ， 大家其實到最后差不太多 。 而冰山下面的解決問題、溝通等通用能力才是最重要的能力 。
所以 ， 我們要做什么樣的人？
當(dāng)然是合二為一的人 ， 在基礎(chǔ)能力差不多的時候 ， 其他的能力就體現(xiàn)出來了 。
這兩個能力 ， 相當(dāng)于我們乙方的“專業(yè)”和“服務(wù)” ， 要專業(yè)也要服務(wù) 。
回到開頭說的 ， 我們到底要不要跪舔 ， 肯定不要啊 。
那我們到底應(yīng)該怎么做 。
一、要有自己的專業(yè)度；
打造自己的營銷系統(tǒng)方法論； ，
就是你做事的思考行為模式 ，
你怎么定義問題 ， 怎么分析問題 ， 怎么解決問題 ， 怎么評估結(jié)果 ， 然后把這些總結(jié)包裝成一套系統(tǒng)理論 。

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