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回歸他們內(nèi)心，真正聽到他們的訴求，或許是解答你的困惑，最好的方法。
有沒(méi)有全局增量，不但是現(xiàn)實(shí)的賬目條條框框，利潤(rùn)增減。
還是一種情懷，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效率最大化的情懷。
—8 —
競(jìng)爭(zhēng)激烈，有招嗎？
充分競(jìng)爭(zhēng) ，才能讓大家獲益。

同行競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，
怎樣才能和對(duì)手和平相處？怎樣避免陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)？

只要符合法律和行業(yè)規(guī)范，從來(lái)沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng) ，叫做惡性競(jìng)爭(zhēng) 。
競(jìng)爭(zhēng)之下，低效的公司黯然離場(chǎng) 。高效的公司得以存活。消費(fèi)者得以獲利。
是好事。
經(jīng)濟(jì)學(xué)中，有一個(gè)概念叫做，充分競(jìng)爭(zhēng) ，或自由市場(chǎng) 。
但凡你所在的行業(yè)利潤(rùn)率比別的行業(yè)高，就會(huì)有人沖進(jìn)你的行業(yè) 。直到把利潤(rùn)壓到和別的行業(yè)一樣為止，甚至更低。
如果在充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，所有賣家的平均利潤(rùn)都是接近的，沒(méi)有誰(shuí)可以擁有更高的利潤(rùn) 。
競(jìng)爭(zhēng)最根本的原因，就是現(xiàn)在你的行業(yè)里利潤(rùn) ，要比別人高。
反過(guò)來(lái) ，如果和平共處，真的是好事嗎？
未必。
和平共處，還可以翻譯為，價(jià)格同盟。是壟斷。
所以，競(jìng)爭(zhēng)并不是件壞事。
在競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)該怎么繼續(xù)賺到錢？
【品牌|和創(chuàng)業(yè)者分享的“十招鮮”?！刻岣咝?，或者找到差異。
祝你找到，適合自己的辦法。
—9 —
消除負(fù)外部性，有招嗎？
外部成本內(nèi)部化。

現(xiàn)在，在我們的生活中，到處可以見到塑料，快遞、外賣，等等。制造了大量的不可降解廢塑料垃圾。
對(duì)環(huán)境污染太大了，我們應(yīng)該怎么辦？

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)概念：負(fù)外部性。什么意思？
我們生活在一個(gè)集體中，一舉一動(dòng) ，都會(huì)對(duì)自己和他人帶來(lái)影響。
對(duì)他人不利的就是負(fù)外部性。
舉個(gè)例子，一個(gè)化工廠，他要排污水。
對(duì)他來(lái)說(shuō) ，直接排到河里，是成本最低的。但是，對(duì)環(huán)境的破壞特別嚴(yán)重。
如果要買設(shè)備，做凈化處理，達(dá)標(biāo)后再排出，成本就變高了。對(duì)他來(lái)說(shuō) ，覺得沒(méi)必要，肯定不會(huì)做。
化工廠節(jié)省成本，卻對(duì)環(huán)境造成了負(fù)外部性影響。
但是，尋找最短路徑，選成本最低的方法，幾乎是刻在了我們的基因里。天性而為。
就像塑料袋。很方便，便宜，很多商家會(huì)主動(dòng)提供。
卻造成了污染。怎么辦？
讓外部成本，內(nèi)部化。
比如，國(guó)家的限塑令，要求商家不再免費(fèi)提供袋，必須要花錢買。
比如，垃圾分類要求，可回收垃圾、可燃垃圾、不可回收垃圾等等，要按要求投放，違者處以罰款。
這一系列措施，就是把外部成本內(nèi)部化。
用人性，化解人性。
—10 —
想變自信，有招嗎？
“死而復(fù)生” 。

怎樣才能變得自信？

我想，就是一定要做一些自己覺得不可能做到的事情，還把它完成了。
不一定是正在做的工作，而是去嘗試翻過(guò)珠穆朗瑪峰，通過(guò)馬里亞納海溝，不斷訓(xùn)練出來(lái)的。
自信是，死而復(fù)生者的紋身。
覺得自己怎么可能完成呢？
絕對(duì)這次要完蛋了。
但是，又活過(guò)來(lái)了，安然無(wú)事。
這樣，自信才會(huì)像海上維納斯一樣，冉冉誕生。
初中體育課上，面對(duì)最不擅長(zhǎng)的鞍馬，老師突然說(shuō) ，誰(shuí)能從側(cè)面跳過(guò)去。