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均值|2022年1-2月中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)排行榜

均值|2022年1-2月中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)排行榜

均值|2022年1-2月中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)排行榜

特別聲明:房地產(chǎn)企業(yè)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是以2022年1月1日-2月28日期間銷售的并表商品房為統(tǒng)計(jì)口徑,主要依據(jù)中指數(shù)據(jù)CREIS在各地的銷售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),并參考當(dāng)期總體經(jīng)營(yíng)情況和推盤去化情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì);對(duì)于少數(shù)沒(méi)有在監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)的城市或項(xiàng)目,由企業(yè)提供相關(guān)證明文件,經(jīng)課題組對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核,也納入統(tǒng)計(jì)范圍。本報(bào)告僅供參考,課題組不對(duì)使用報(bào)告及其內(nèi)容所引發(fā)的任何直接或間接損失承擔(dān)責(zé)任。
均值|2022年1-2月中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)排行榜

特別聲明:房地產(chǎn)企業(yè)權(quán)益銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是以2022年1月1日-2月28日期間按股權(quán)比例銷售的商品房為統(tǒng)計(jì)口徑,主要依據(jù)中指數(shù)據(jù)CREIS在各地的銷售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),并參考當(dāng)期總體經(jīng)營(yíng)情況和推盤去化情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì);對(duì)于少數(shù)沒(méi)有在監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)的城市或項(xiàng)目,由企業(yè)提供相關(guān)證明文件,經(jīng)課題組對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核,也納入統(tǒng)計(jì)范圍。本報(bào)告僅供參考,課題組不對(duì)使用報(bào)告及其內(nèi)容所引發(fā)的任何直接或間接損失承擔(dān)責(zé)任。
均值|2022年1-2月中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)排行榜

30家房企超百億,TOP100房企銷售額均值為103.0億元
圖:2022年1-2月百億、五十億企業(yè)數(shù)量
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數(shù)據(jù)來(lái)源:中指數(shù)據(jù)CREIS
2022年1-2月,TOP100房企銷售額均值為103.0億元,同比下降34.0%;其中銷售額超百億房企30家,較去年同期減少24家;超五十億房企26家,較去年同期減少16家。TOP100房企權(quán)益銷售額均值為77.6億元,權(quán)益銷售面積均值為56.3萬(wàn)平方米。
表:2022年1-2月TOP100房企增速情況
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數(shù)據(jù)來(lái)源:中指數(shù)據(jù)CREIS
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各陣營(yíng)大幅下降,第一陣營(yíng)下降最快
表:2022年1-2月房企各陣營(yíng)數(shù)量及銷售額均值情況
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數(shù)據(jù)來(lái)源:中指數(shù)據(jù)CREIS
2022年1-2月,不同陣營(yíng)均出現(xiàn)大幅下降。百億以上陣營(yíng)共30家,銷售額增長(zhǎng)率均值為-38.4%,為四個(gè)陣營(yíng)中下降最快。第二陣營(yíng)(50-100億)有26家企業(yè),銷售額增長(zhǎng)率均值為-34.1%;第三陣營(yíng)(30-50億)共24家,銷售額增長(zhǎng)率均值為-31.9%,第四陣營(yíng)共20家,銷售額增長(zhǎng)率均值為-28.8%。
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TOP100門檻值20.9億,同比下降54.1%
表:2022年1-2月各陣營(yíng)銷售額門檻值情況
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數(shù)據(jù)來(lái)源:中指數(shù)據(jù)CREIS
2022年1-2月,TOP100門檻值為20.9億元。其中,TOP10房企門檻值為200.4億元,較上年下降50.3%;TOP30房企門檻值為100.5億元,較上年下降40.4%;TOP50房企及TOP100房企門檻值分別為62.6億元和20.9億元,同比分別下降43.4%和54.1%。
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組織調(diào)整提高管理效能,政策利好提升并購(gòu)意愿
房企組織架構(gòu)調(diào)整逐漸進(jìn)入常態(tài)化和密集調(diào)整階段。一方面,房企通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整,進(jìn)行區(qū)域整合,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益。另一方面,高層管理崗位的調(diào)整有助于優(yōu)化企業(yè)的組織能力和管理模式。
表:2月份部分房企高管及組織架構(gòu)調(diào)整案例

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