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AWE2026對話黃宏生：創維的AI客廳革命與年輕化突圍

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AWE2026對話黃宏生：創維的AI客廳革命與年輕化突圍

AWE2026開展前夜 ， 創維集團創始人黃宏生坐在專訪室里 。 68歲的他精力充沛 ， 從下午2點半的全品類客戶大會開始 ， 已經連續工作超過5小時不顯疲態 。
作為創維體系內最大的IP——黃宏生全網粉絲已突破2000萬 ， 這個數字還在增長 。

太平洋科技在專訪中深度對話黃宏生 ， 探討創維在AI時代的戰略布局與年輕化突圍
電視大盤跌破2800萬臺 ， 創維做出主動選擇
\"去年國內電視大盤不到3000萬臺 ， 今年估計會跌破2800萬臺 。 \"創維集團品牌負責人陶雙華在專訪中透露的數據 ， 道出了中國電視市場的嚴峻現實 。
在這樣一個減量市場里 ， 創維如何尋找增量？
\"年輕消費群體是我們的重中之重 。 \"黃宏生的答案很明確 。
這不是空話 。 從移動空調到mini洗衣機 ， 從移動KTV到VR眼鏡 ， 創維正在構建一套面向年輕人的產品矩陣 。 陶雙華坦言 ， 電視這個產品基本要等到結婚才會去考慮購買 ， 但創維想更早一點做前置\"種草\" 。
移動空調是典型案例 。 黃宏生在專訪中提到 ， 日本年輕人晚婚 ， 租房族越來越多 ， 移動空調搬到哪里就能跟到哪里 ， 這種產品解決了年輕人的真實痛點 。 這不僅是產品創新 ， 更是對年輕群體生活場景的深度洞察 。
創維的傳播策略也在同步調整 。 過去一兩年 ， 創維的傳播偏向年輕化 ， 正是基于這一考慮 。 黃宏生的個人IP成為核心資源 ， 他將在百忙之中抽出時間做直播巡展 。
這種\"前置種草\"策略背后 ， 是創維對家庭決策邏輯變化的敏銳捕捉 。 \"現在家里買大件電器 ， 父母也越來越愿意傾聽大學生的意見 ， 小孩的意見變得越來越重要 。 \"陶雙華說 。
在減量市場里 ， 創維的選擇很清晰——提前布局年輕消費群體 ， 在他們建立品牌認知的早期就切入 ， 等待自然轉化為購買決策 。
從\"被動智能\"到\"無感智能\"
\"小維~ 小維~我好熱\" ， 空調自動調到合適的溫度；\"家里面好暗\" ， 燈自動調亮 ， 窗簾打開 。
在創維的AI+生活的探索中 ， 最大的突破是從\"被動智能\"到\"無感智能\" 。 傳統的語音交互需要給出具體指令——\"幫我把空調開到26度\" ， 但這違背了人的自然交互習慣 。 創維希望AI能夠理解人的自然語言 ， 做出智能判斷 。
陶雙華舉了一個生動的例子：家里的小孫子沒完沒了地讓講故事 ， 講多了大人煩了 ， 小朋友也覺得每天聽一樣的故事沒意思 。 創維的AI可以這樣回應：\"給小朋友講一個小紅帽大戰孫悟空的故事\" ， 就能生成完全不一樣、千人千面的故事 。
這背后是創維智能終端數突破2個億的底座支撐 。 創維旗下的酷開作為深圳獨角獸企業 ， 百度、騰訊、愛奇藝等都有入股 ， 積累了海量的用戶數據和行為數據 。
相比于其他競品 ， 酷開系統的AI感是最濃厚的 。 酷開已經將大模型融合了整個創維的生態 ， 融入到家庭生活里 ， 大模型也是專門為家庭服務的 。
這個定位很重要 。 單人使用大模型還停留在通用問答階段 ， 但家庭場景不是這樣 。 比如父母在用電視時遇到問題 ， 不好意思麻煩忙碌的子女 ， 大模型就能通過AI連接起來 ， 解決老人、小孩等不同家庭成員的需求 。
電視：最天然的家庭AI入口
在智能家居賽道 ， 創維的選擇很明確——電視是核心入口 。
黃宏生認為電視本身就是一個最好的AI入口 ， 這是創維很自然會選擇的戰略邏輯 。
陶雙華進一步解釋 ， 有的品牌做得很大 ， 但不做電視 ， 他們必須要單獨搞一個盒子 ， 而創維把這個功能內置在電視里面 ， 成本更低 ， 也更方便 。 這是做電視企業的天然優勢 。
創維有2億激活終端用戶 ， 這意味著有海量的用戶數據和行為數據進行AI訓練 。 更重要的是 ， 電視是家庭中最核心的交互設備 ， 所有的交互都要有反應 ， 如果只有聲音是不夠的 。
創維是第一家通過AI把大屏價值發揮到極致的科技型公司 ， 從2010年起步做智能化建設 ， 到2025年發布六大智能體 ， 當時行業還停留在簡單的語音問答和聊天電視階段 。 這種長期的技術積累 ， 讓創維在AI時代擁有了獨特的競爭優勢 。
家電是基本盤 ， 未來50年離不開
在AI熱潮下 ， 創維對家電業務的定位依然清晰 。
\"家電是人人都需要、離不開的 。 通過電視了解世界 ， 家電是基本盤 ， 比較穩定 。 \"黃宏生在專訪中強調 ， \"加上綠色能源和AI之后 ， 全球這波更換家電的浪潮又可以促進中國家電制造業的增長 。 可以這樣講 ， 未來50年家電都是離不開的 ， 而且由中國主導 。 \"
這是創維的底氣 ， 也是戰略定力 。
AI對整個行業增量市場的促進是顯而易見的 ， 以前用家電 ， 首先要面對一大堆遙控器 ， 老年人和小孩子不會用 ， 更別說節能了 。 在AI科技的加持下 ， 像創維這樣做了30多年的家電企業 ， 所有的設備都值得用AI再做一遍 。
這會掀起存量市場更新的大潮流 ， 是一個巨大的新機會 。 從這個角度看 ， 創維的AI+生活思路是基于對家電行業長期趨勢的判斷 。 在AI技術的加持下 ， 傳統家電正在被重新定義 ， 這將帶來一輪新的換機潮 。
AI標準與安全的底線思維
關于AI標準 ， 創維的態度很務實 。 整個泛科技行業里巨頭很多 ， 比如谷歌、OpenAI ， 國內有DeepSeek、千問等做基礎模型的公司 。 創維更希望先把創維、酷開打造成在家庭環境下為用戶提供最好服務的公司 。
創維更希望引領行業往這個方向轉化 ， 讓做研發、技術和AI的人關注我們的家庭 ， 而不僅僅是關注年輕人用AI 。
關于參與AI標準制定 ， 創維分為幾個維度：
首先是安全 。 因為涉及家庭和個人 ， 安全標準絕不允許用戶信息有任何泄露 。
第二是接入和準入的用戶授權標準 ， 以及服務能力的標準 。 比如怎么定義是服務于家庭的AI智能產品？需要達到哪幾種要素？這就是創維正在建立的標準 。
黃宏生在專訪最后強調：\"我們要主動跟有關部委聯系 ， 參與標準的制定 ， 就像當年做高清電視一樣 ， 這樣才能繼續保持優勢 。 \"
【AWE2026對話黃宏生：創維的AI客廳革命與年輕化突圍】這種主動參與標準制定的思路 ， 體現了創維作為行業領軍企業的責任感和前瞻性 。
年輕化 ， 從產品到戰略的系統性布局
太平洋科技在專訪中注意到 ， 創維的年輕化策略不只是傳播層面的調整 ， 更是產品戰略的系統性重構 。
今年創維還將發布一款戰略性的AI游戲盒子 ， 跟電視大屏做強關聯 。 陶雙華在專訪中透露 ， 電視到今天一直是剛需 ， 但看傳統電視節目不是剛需了 ， 剛需變成了用電視投屏、K歌 。
這種需求變化 ， 是創維年輕化策略的根本動因 。
黃宏生在專訪中多次提到年輕消費者 。 \"包括電視和AI落地應用 ， 我們都在不斷為年輕人提供智能化工具 。 年輕消費群體是我們的重中之重 。 \"
這不是口號 ， 是從產品設計到傳播策略的系統性變革 。 移動空調解決租房痛點 ， mini洗衣機滿足獨居需求 ， 移動KTV切中娛樂場景 ， VR眼鏡瞄準嘗鮮群體——這些產品布局的背后 ， 是創維對年輕人生活場景的深度理解 。
在減量市場里 ， 創維選擇了前置種草的路徑 。 不是等待年輕人結婚后才觸達 ， 而是提前在他們工作兩三年、甚至大學階段就開始影響 。 這種策略能否成功 ， 還需要時間驗證 ， 但方向已經明確 。
洞察：減量市場的增量邏輯
從創維的戰略布局中 ， 可以提煉出幾個值得關注的行業洞察 。
洞察一：電視正在從\"顯示終端\"進化為\"AI中控中心\"
創維的戰略選擇很有代表性——電視不再是一個孤立的顯示設備 ， 而是整個家庭AI生態的中控中心 。 這種定位的轉換 ， 讓電視在智能家居時代重新獲得了戰略價值 。
2億激活終端用戶的數據積累 ， 為創維的AI大模型提供了獨特的訓練資源 ， 這是其他類型企業難以復制的優勢 。
洞察二：AI不是技術炫技 ， 而是解決家庭場景的真實需求
創維的AI應用 ， 始終圍繞家庭場景的真實需求展開——讓老人不用麻煩子女就能解決問題 ， 讓小孩子每天都有新故事聽 ， 讓全家的生活變得更便捷 。
這種以需求為導向的AI落地路徑 ， 體現了傳統家電企業在AI時代的重要優勢：對用戶場景的深刻理解 。
洞察三：年輕化不是口號 ， 是產品矩陣的系統性重構
創維的年輕化 ， 不是簡單的營銷調整 ， 而是基于對年輕人生活場景深度理解的產品布局 。 從移動空調到VR眼鏡 ， 每一個產品都對應著年輕人真實的生活痛點 。
這種基于場景的年輕化策略 ， 比單純的傳播年輕化更具持久性 。
小結：通過這次專訪 ， 我們了解到創維正在用技術創新和戰略調整 ， 在減量市場里尋找增量機會 。 在電視市場整體萎縮的背景下 ， 創維的選擇或許給行業提供了一種思路——通過提前布局年輕消費群體 ， 通過AI技術重新定義產品價值 ， 在減量市場里找到屬于自己的增量 。

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