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/01/在切入正題之前，先考大家一道題，看遇到下面的情況，你會如何處理？
凱瑟琳是一家公司的主管，在她手下有個工作能力特別突出的人，但這個人有個缺點，就是不愛跟公司的同事交流，也不愿意幫助有困難的同事，總是獨來獨往。
作為主管，凱瑟琳覺得員工能力強是好事，有點小缺陷不重要。所以，凱瑟琳甚至還給他升職加薪了，希望他成為領(lǐng)導(dǎo)之后能照顧到自己的下屬。
但事實是，當(dāng)他成為領(lǐng)導(dǎo)之后，手下的人陸陸續(xù)續(xù)開始離職。后來，公司的CEO知道了這場動蕩...
好，故事講到這里先暫停，我想問大家，如果你是公司的CEO，你會怎么辦？
（1分鐘思考時間）

公布結(jié)果，最終這家公司的CEO開除了凱瑟琳。
等等，為什么開除的是凱瑟琳，不是那個能力強但不合群的同事？
因為凱瑟琳是主管，而作為主管，她沒有搞清楚：
職場是一個相互協(xié)作的地方，即便某個人能力再強，只要他不合群，就會影響團隊的情緒，所以根本沒有留下來的必要，團隊需要的不是單打獨斗，也不是英雄主義，而是相互幫助，和通力配合。
/02/俗話說：一個人可能走得更快，但一群人會走得更遠(yuǎn) 。在職場中尤其如此。
但現(xiàn)實是，在公司，我們根本不愿意和同事合作！

我為什么敢這么說？
看看你在公司是否經(jīng)常經(jīng)歷這樣的場景：
各個部門之間好像有仇，一旦有跨部門需要合作的任務(wù)，誰都不愿意多干一點活兒；
開會的時候根本沒人說話，大家都喜歡低頭玩手機，盼著會議快點結(jié)束；
同事們聚在一起，不是在說這個的不是，就是在聊那個的八卦，一個50人的公司，分成了10個派別；
每一項合作的工作都需要花費特別長的時間才能完成；
以上這幾點，就是團隊協(xié)作不利的具體表現(xiàn) 。
這樣的情況如果不改善，那公司很可能會因為團隊協(xié)作不利、團隊成員四分五裂的問題走上絕路。
所以，問題來了，如何扭轉(zhuǎn)團隊合作不健康的現(xiàn)狀？
首先，我們要搞清楚：團隊協(xié)作為何如此困難，問題都出在哪里。
在《團隊協(xié)作的五大障礙》這本書里說，作者說：通常有五大障礙會使一個團隊陷入困境。而這五個障礙之間，由低到高，互相影響，互相牽制。

團隊協(xié)作的五大障礙
/03/團隊協(xié)作的第一大障礙：缺乏信任團隊成員之間缺乏信任的表現(xiàn)，就是公司氛圍死氣沉沉，誰也不愿意跟誰多說一句話，人和人之間都互相防備。
我之前有個同事，她特別不愛言語，每天9點準(zhǔn)時上班打卡，晚上6點收拾東西走人，中午自己定外賣，從來不和部門同事交流。
甚至可以說，她一天都不開口說一句話。實在悶的慌，就在微信上和熟人聊天。
而這樣下來的結(jié)果是什么呢？
結(jié)果是：她覺得自己能力很強，每天都按時按點完成工作，可以準(zhǔn)時下班；但在其他同事，甚至領(lǐng)導(dǎo)眼里，她就是一個不把公司放心上的人，只想每天來混錢的混混。
【團隊協(xié)作為什么這么難如何加強團隊協(xié)作】所以，最后她的下場就是越來越被隔離，不得不辭職走人。
在職場上，有這么一句話：千萬別和同事做朋友。其實不是的！
作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要鼓勵同事之間敞開心扉，了解彼此的過往，甚至是彼此的優(yōu)缺點。因為只有大家真的對身邊的人有所了解之后，才能夠很真誠地對待自己和他人，敢于發(fā)表自己的意見。