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毫不猶豫的辭職 什么情況下建議辭職( 二 )

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03公司遠遠落后于行業別手軟，請繼續問拷問自己幾個嚴肅問題：
你的公司在行業里在前10么，前100名么？
你的公司正在走上坡路，還是下坡路？
你的公司還有機會進入行業前列么？
很多人待的公司，別說行業前列，中列都沒到，在尾巴上 。你在一個行業尾部公司上還指望著自己長成行業高薪人才、頂級人才？
做夢吧 。
很多人待的公司，自己都知道，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，人家公司都在翻倍增長，你們公司一年不如一年，自己心里是有數的 。
你說要真不知道，那我告訴你幾個判斷方法：
你們公司的銷售團隊或者市場團隊規模怎么樣？那些員工日子怎么樣？剛過去的春節年終獎怎么發的？這就是答案 。
很多人待的公司，現在尾部，將來也沒有希望往前列走，那你就別耗在那了 。
前段時間看到一個文章題目《公司是船，我在船上》，我壓根沒看這個文章，也不知道具體講什么，但對這句話我有自己對理解，就是：一萬艘船在海洋上往前跑，你個人能力再強、跑得再快，你也跑不過自己待的那條船，就像你沒法揪著自己耳朵把自己提起來 。
最近我面試的時候，都會問一句，你介不介意我是個小公司，因為有人會看中 。有個面試的很聰明，他說他調查了，還去看了行業里三個榜單，知道我雖然公司小，但我在新媒體運營上肯定是行業前列，我打磨課程的能力也是行業前列，我的號在成長領域也在這個細分領域的前列 。
我接觸的寫作的人不少，也有些來找我咨詢，我就告訴他：先離開你那個天天做轉載、發低質內容的號再來找我，你想提升寫作能力，先找個做原創、對內容有追求的號再說 。
經常有做新媒體的人咨詢我工作，我就告訴他：先離開你那個閱讀量只有幾百個號再來問我 。你在那里工作，我縱有萬般能力也救不了你 。
04領導無法幫助你成長我之前講過一句話：很多人離職，不是不喜歡同事，不是不喜歡公司，不是不滿足薪水，而是——
受不了直屬領導！
那次主要不是講這個話題，所以沒展開講 。這篇稍微展開說兩句 。
第一：形式主義 。
提倡加班文化，動不動讓你寫工作總結和心得，動不動讓你匯報一些東西，動不動就為一點屁事兒開會 。
當然，有些東西有必要 。但有的領導，追求的是形式 。
為什么追求這些形式主義？
——要么是無法100%的信任你，只能通過各種形式化的東西控制你；
——要么是所謂的「服從性測試」，確認自己「我是領導的存在感」；
這些都是高效工作、快速成長的天敵 。
第二：容錯率低 。
有些領導，真的是不配做領導 。因為對下面的人容錯率太低了，細節盯的太死，小事管的太多，啥都得聽他的，犯一點錯誤都無限放大 。
我這幾年的觀察是，但凡你攤上這樣的領導，你的成長不會快 。因為你啥都干不了，你啥都得聽領導的，你因為怕犯哪怕一點小錯誤你都不敢開拓創新 。
年輕人必須有足夠做事的空間，才能快速的成長 。我的助理，最近做分銷活動，做訓練營，自己招人，自己研究工具，自己折騰 。這些從前都沒做過，但折騰幾個月成長很快，她想做什么，只要大方向沒問題，我就雙手支持，我不關心過程中會出現啥小錯誤，沒有完美的做事，但人要成長就得去開拓 。
第三：沒格局 。
這個不展開講了，總之，有些領導其實是怕你太強的，有時候他寧愿把機會給比你差的，原因你懂得，真實的職場這些都是真實的存在的，而且不在少數 。

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