領(lǐng)導(dǎo)想要提拔某個人時需要考慮哪些因素？
職友：冉冉
執(zhí)行力創(chuàng)造力情商高，形象佳氣質(zhì)好，有資源有價值有思想有格局，能說會道，等等，這些都會考慮，這是理想標尺模式 。
然而理想跟現(xiàn)實是有差距的，正所謂現(xiàn)實很骨感，現(xiàn)實中最主要的是看:
第一，和領(lǐng)導(dǎo)的性格，是否互補？是否能跟領(lǐng)導(dǎo)處的來？
第二，思想是否達到了一定的高度，能夠理解上意，并且貫徹執(zhí)行落地 。簡言之:思維契合和執(zhí)行力 。
第三，工作是否認真，有責(zé)任心 。這是一個非常重要的，否則一不小心會把領(lǐng)導(dǎo)整下來 。信任，信則任 。
第四，是否能勝任新的工作，是否對公司忠誠 。
職友：鮑愛中
這個問題，我們先要排除關(guān)系戶，然后來討論正常的提拔 。
【領(lǐng)導(dǎo)都會提拔哪些人 領(lǐng)導(dǎo)會培養(yǎng)關(guān)系戶嗎】一般的領(lǐng)導(dǎo)，看重什么呢？或者說，這個人被提拔了，要面對哪些具體的問題？
1）能力問題，首先是解決事情的能力 。
2）品德問題，沒有品德的員工被提拔，領(lǐng)導(dǎo)是會被拖累的 。
3）凝聚能力，能不能帶領(lǐng)其他人一起成團 。
4）忠誠問題，會不會對自己不利？
5）人際關(guān)系處理能力，能不能溝通好各方面的關(guān)系？
6）戰(zhàn)略能力，有沒有格局來發(fā)揮發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作 。
7）危機應(yīng)對能力，有沒有應(yīng)對危機的魄力與能力 。
8）培養(yǎng)下屬的能力，如果繼續(xù)提升，能不能培養(yǎng)自己的接班人 。
9）角色轉(zhuǎn)換力，有人當(dāng)員工可以，但是不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！
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