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新任領導，如何搞定混吃等死的老油條？ 混吃等死( 二 )

小知識新任領導


中間的過程，確實要經歷很多艱辛 。
為了難啃的問題經常通宵熬夜，走路吃飯都在不停思考解決方案，坐地鐵也經常過站 。
過了一個月，公司開了一個新項目，要求有做特效經驗的人來管理，我順理成章地成了團隊負責人 。
更大的挑戰，意味著更大的機遇，也是對自己能力的考驗 。
人只有在巨大的壓力下，才會迸發出驚人的戰斗力 。
只有抓住這種機遇，才能在職場生涯中扶搖直上 。
3.成長思維與積極心態
成長思維是美國心理學家卡羅爾德韋克提出的，是指失敗并不可怕，人的能力也不是一層不變，可以通過刻意練習提高，包括人的智力 。
擁有成長思維的人，在積極的心態影響下，可以對抗更大的失敗和壓力 。
這里不是說要有純粹的阿Q精神，面對失敗仍然要有羞恥心，不斷去尋找解決問題的方案 。
在消極心態情況下，總是會把問題往壞處想，過分地夸大了問題的難度和實現可能性 。
在這種狀態下，重要的是如何調整心態，饑餓、失眠、情緒低落都會對心態有影響 。
餓了就吃頓飽飯，失眠就做一會冥想，情緒低落時做一會自己喜歡做的事 。
簡單生活專注于當下，放空一下思維，你會快速恢復戰斗力 。
二、制定明確的目標
4.目標不清晰，他人不合作 。
如果你一個人工作時，沒有明確的目標，還可以按部就班地進行下去 。
但是，需要多個人合作時就沒那么容易了，每個人手頭都可能會有多項任務，每個人對任務的優先級理解也不同 。
比如，A的工作開展需要B的工作結果 。那么A需要開啟等待模式，直到B完成任務交付工作結果 。
如果這時B手頭有很多工作，他不清楚A需要等他的工作結果，也不清楚自己需要優先去做這項任務 。
所以，你必須幫助大家明確目標和優先級，把任務交給每個人，明確他們的完成時間 。
或許你會說，我不是領導，他們不會聽我的 。
沒關系，這只是第一步，你要想辦法把信息同步給大家 。
第二步，解決大家為什么不行動的問題 。
這個問題常常包括以下3點：
1）目標無法激勵人們的士氣
雖然目標很明確，但起不到激勵的作用 。比如，整理資料、填寫表格等 。
目標一定要讓大家“跳一跳，夠得到”，設定超過大家能力水平一二級的目標 。
比如，當前大家能力水平是5級，設定需要能力等級6或7級的目標 。
這樣的目標，不但能夠提升大家能力，完成之后還可以提升團隊的信心和凝聚力 。
2）它們無助于衡量成功
當你和大家通力合作完成一個目標時，這個目標可以提供衡量某種成功的標準，或者提供一個間接的標準 。
當目標結束時，回顧過去的一天、一月、一年的工作會發現自己有所成就，有所進步 。
3）目標無法為當前服務
你有一個遠大的目標，實現完成后可以帶來成就感，大家也會有所進步 。
可是這個目標太遠了，無法為當前的行動作出指導 。
大家一旦遇到困難，就會感到很沮喪，無法有效的應對困難 。
這樣久而久之形成了惡性循環，畢竟遠水解不了近渴 。
5.改善團隊制定目標的方式
讓所有人盡可能參與到目標制定的過程中，是一個好辦法 。你可能會說，這怎么可能？
心理學上有一個概念叫「承諾一致原則」，是指只要公開對一件事情做出承諾后，就會努力實現它 。
所以，讓大家參與目標制定的過程，并且讓每個人對目標做出承諾，之后他們即使不愿去完成，也會為了自己當初的承諾或者面子做一些堅持 。

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