《橫向領導力》也為大家提供了一套思考工具，幫助大家制定明確的目標：
1）尋求“數據”：找出當前愿景背后的理念 。
2）提供“數據”和“分析”：把你的想法說出來 。
3）提供方向：把籠統的目標變成實實在在的目標 。
4）提供“下一步”行動：為舉行會談提出具體的建議 。
這一套方法并沒有特別之處，可以簡單理解為：當前狀態—目標狀態—原因分析—解決方案
最后，你要做的是制定長、中、短三個階段的目標：
鼓舞人心的長期目標——當你感覺目前的工作或者生活無意義時，長期的目標可以給你提供動力，想想你實現目標后的成就，你便會堅持下去 。
路標式的中期目標——如果幾年之后才能實現長期目標，你或者很難能夠堅持下去，這就需要有一個階段性的反饋，為你指明方向，不至于迷路 。
切實可行的短期目標——比如，下個星期我們要生產幾件產品，要賣出多少產品 。實實在在的會對中期目標，起到推進的效果 。
三、學習“參與式”領導方法，影響他人
6.充分了解你的合作伙伴
如果你和好朋友一起合作，你會覺得很開心，你們之間的合作也毫無障礙，會有那種心有靈犀一點通的感覺 。
可是，往往與你合作的人，你并不是完全了解他們 。
這樣在分配任務時，你分配了他們不喜歡的工作，這樣的工作無法調動他們的積極性 。
他們也不愿意參與進來 。
越是小的團隊，越需要關注每個人的性格特點和情緒狀態，因為小就代表著每個人都會影響所有人的工作狀態 。
你分配的任務可以為他帶來成長和利益，可以幫助團隊做出業績 。
盡可能地擴大團隊目標與個人目標的交集 。
在制定任務時，換位思考，了解對方想要什么 。
在分配任務時，尊重他人，真心地幫助團隊和他人 。
換位思考和尊重他人，會使你得到意想不到的效果 。
7.不斷反饋，提升團隊工作效率
不同的人有不同的技能和經驗，如果這些經驗和技能匯聚到一起，就能形成一股強大的力量 。
我們都知道反饋可以幫助人們認識他們當前的狀態，而后清楚自己目標狀態的差距，
從而制定可行的計劃 。
不過，我們常常缺乏有效的反饋方法 。
由于你的表達方式不同，對方的感受也會不同 。
一件事情，你明明是在幫助他，而他卻認為是在批評他，故意找他的茬，讓他承擔責任 。
區分不同的場合，你至少應該掌握三種不同類型的反饋：
——“感謝”是把你對他人努力工作的感激和贊許之情表達出來 。這是一種情感上的表達，目的是滿足對方感情上的需要 。
——“建議”是指出你認為對方的哪些具體行為應該堅持，哪些應該改變 。此時你的關注點是評價工作而不是評價人 。
——“評估”是根據一組明確或默認的標準以及其他人的表現對對方的表現作出評價 。
“公開場合表揚，私下場合批評”這已然是一條不成文的職場反饋法則 。
最后，這是一本適合領導者和想要成為管理者讀的書 。
《橫向領導力》特別適合團隊不好帶，下屬不配合的管理者，或者想要成為管理者讀一讀 。
雖然合作很難，但是通過書中的一系列方法，比如，精進個人技能、數據——分析——方向——下一步，可以找到適合你的方法 。
最后，其實面對有挑戰性的任務和巨大壓力的場合，敢于站住來的就是領導者，對個人來說就已經成功一半了 。
【新任領導，如何搞定混吃等死的老油條？ 混吃等死】
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