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新任領導，如何搞定混吃等死的老油條？ 混吃等死

小知識新任領導

混吃等死（新任領導，如何搞定混吃等死的老油條？）
阿里每年2月份都會做人才盤點，特別會關注那些在崗位上混跡多年，又沒有潛力無法晉升的老員工 。阿里把他們統稱為“老白兔” 。
這些“老白兔”不但自己無法晉升，還霸著資源和機會 。
他們自己上不去，下屬也只能干著急；他們有德卻無才，帶領下屬干不出成績 。
如果你是新晉領導，團隊里有這樣的“老白兔”，情況會更加糟糕 。
對于新晉領導來說，管理經驗不足，溝通能力不足，對下屬沒有“生殺大權”；
加上這些老油條不但不起好作用，還起壞作用 。比如，分配給他們的工作總是推三阻四，要么干不完，要么干完達不到標準，還得重新返工 。
那么為什么不開掉他們呢？
總之，有很多原因 。比如，開掉他們的成本太高、與老板的關系好，或者體制內大家都習慣睜一只眼閉一只眼 。
那么，怎么辦，難道就沒有別的辦法了么？任由這些老白兔毀了團隊？毀了自己剛剛晉升的管理生涯？
別急，解決方案來了 。
它是《橫向領導力：不是主管，如何帶人成事》——
這本書主要介紹在你沒有正式職權下，如何通過影響他人，帶領大家高效地完成工作 。
如果你是領導，當正式職權無法真正發揮作用的情況時，《橫向領導力》這本書提出的方法也很有效 。
本書告訴我們應該從三個方面來做：培養個人技能、明確目標、影響他人 。
一、培養和鍛煉獨自工作的個人能力 。
1.不斷學習專業技能和知識
我們大多數人都不是效率專家，即使在個人獨立工作時，尚且不能把工作做到最好 。
隨著科學技術的不斷發展，新的方法和工具不斷出現，如果不能把這些新技術應用到工作中就會落后 。
這里不是說不管出現什么新東西你都要去學，最重要的是不斷打磨自己核心競爭力 。
打磨的意思就是刻意思考、刻意行動和刻意鏈接 。
比如，
在思考層：我如何做到第一？我現在使用的方法和工具是否能夠進一步提升效率？
這些方法和工具有沒有缺陷？
在行動層：在下一個項目中使用學習到的新方法，或者使用新知識應用到工作領域之外 。
在鏈接層：我怎樣才能接觸到行業大牛？最近他們有沒有公開發表文章和演講？
打鐵還需自身硬，如果沒有強硬的專業技能做根基，就無法使別人信服 。
2.敢于接受更大的挑戰
許多人把危機理解為危險，遇到危機本能的就會躲避，可危機還有另外一層意思，那就是巨大的機遇 。
如果真正遇到這樣的危機時刻，老板讓你挺身而出時，千萬不要躲，要敢于接受挑戰 。
因為一旦你接住了這樣的挑戰，無論在能力上還是在公司的地位都會大大提升 。
老板也會對你刮目相看，以后有什么好事也會想著你，畢竟老板欠你和你欠老板完全是不同的結局 。
2010年，我從web開發轉型做移動應用開發，去了一家創業公司 。
公司剛剛成立3個多月，5人小團隊做一款移動工具應用 。
我去的時候，他們開發的應用有很多特效都沒做，項目要求時間短難度大，大家都不愿意做 。
做特效意味著要承擔更大的項目壓力，要加更多的班，晚上就不用說了，周末也要加班 。
因為在當時移動應用開發還是比較新的領域，可參考的資料太少，大家都不熟悉，只能邊學邊做，要付出大量的學習成本 。
我發現，如果我承擔下來，可以很快搭建自己的核心壁壘，別人都做不了只能我來做 。
就這樣，我專挑特效做，并且把它做到極致 。

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