最令管理者頭疼的是哪類員工？真職職友：田喆
無所求的員工 。
不包括業(yè)績特別差、工作能力弱和態(tài)度不端正哈，這樣的同學(xué)管理者不頭疼，開掉就好了 。真正頭疼的，是那些有能力、有技術(shù)、有本事的優(yōu)質(zhì)生，想留想愛想激勵(lì)那種 。
不求養(yǎng)家糊口，怎么以升職加薪為由提高工作強(qiáng)度？不求實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，怎么發(fā)出高難度的任務(wù)包？不求工作與生活平衡，怎么在關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)以時(shí)間彈性為由挽留?
如果有這樣一位最強(qiáng)大腦，能力強(qiáng)到不需要用工作業(yè)績?nèi)ビ∽C，家財(cái)萬貫，單身無女友，沒有其他愛好，不需要個(gè)人時(shí)間，同時(shí)又是個(gè)不介意別人眼光的人，對(duì)工作金錢都沒有剛需，試問這樣無所求的同學(xué)，要讓管理者用怎么留呢？
管理者在管理過程中也是需要因材施教有跡可循的，我們的訴求就是很好的依據(jù) 。這就需要我們自己清楚，我們每天上班工作，為的是什么 。
若是為了養(yǎng)家糊口，那就多往前沖，多出業(yè)績，證明自己的價(jià)值，贏得更多的資源傾斜 。如果是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，那就要多學(xué)習(xí)多提升，去找尋可以突破的點(diǎn)，讓自己逐步升值，有所成就 。如果，希望生活與工作能夠有效平衡，擁有自己的時(shí)間，那就提高效率，或者尋求一份時(shí)間彈性的工作，不要把得失看得太重，同時(shí)也調(diào)整好心態(tài)，別讓自己的心受到太多牽絆 。
有得便有失，可以兼顧的固然好，些許缺失，是不是也讓我們通過小裂縫看到陽光呢？
祝成為管理者愿意為之頭疼的人 。
真職職友：吳琦
想要回答這個(gè)問題，我們先來想一想哪些員工是我們管理者所需要的 。
相信對(duì)于管理者來說，如果員工具有以下幾個(gè)特征，管理者會(huì)非常喜歡 。
第一，有欲望
如果一個(gè)員工對(duì)某些東西它有一定的欲望的情況下，那么這個(gè)欲望就可以被管理者激發(fā)，從而利用這些欲望來控制這個(gè)員工 。所以說這一類員工是管理者所喜歡的 。
第二，成就動(dòng)機(jī)
成就動(dòng)機(jī)，用口語話的表達(dá)來說的話，那么就是有夢(mèng)想的人，有追求的人 。面對(duì)這一類員工的話，如果管理者能夠適當(dāng)給予激勵(lì)，或者說對(duì)其的夢(mèng)想進(jìn)行一個(gè)引導(dǎo)，那么也是非常好控制的 。所以說這一類員工是管理者所喜歡的 。
第三，立場(chǎng)一致
如果說一個(gè)員工的立場(chǎng)能夠時(shí)時(shí)刻刻跟管理者保持一致，那么這一類員工也是會(huì)被管理者所欣賞的 。其實(shí)這一類員工用其他的語言來表達(dá)的話，可能會(huì)被說成忠誠 。但是他們其實(shí)只是把握好了自己的一個(gè)定位，同時(shí)能夠按照這樣的一個(gè)定位來標(biāo)準(zhǔn)自己 。所以說，這一類的員工也是管理者所喜歡的 。
如果某一個(gè)員工由以上三個(gè)特征的話，那么管理者絕對(duì)會(huì)把其作為心腹 。但是事實(shí)情況恰恰相反，擁有以上三個(gè)特征的員工非常的少 。所以就會(huì)出現(xiàn)很多管理者所不喜歡的員工 。
回到本題上來看的話，顯而易見，如果說我們的員工不具備以上三點(diǎn)，那么這一類的員工就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者頭疼 。
可能還會(huì)有其他類型的員工，但是其他類型的員工基本上也是主要由這三個(gè)內(nèi)因而引發(fā)的 。
所以我認(rèn)為這三類員工才是讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的根本所在 。
【是那些無欲無求的員工 領(lǐng)導(dǎo)最怕無欲無求的人】
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