豐巢是順豐投資控股的企業，為什么順豐快遞很少放快遞柜什么邏輯 _快遞

我覺得就結合最近蜂巢快遞柜收費風波來分析，感覺順豐快遞這盤棋下的套路很深。
首先看下蜂巢成立的具體情況：

2015年6月6日，順豐、申通、中通、韻達、普洛斯五家物流公司聯合公告，共同投資創建深圳市豐巢科技有限公司，研發運營面向所有快遞公司、電商物流使用的24小時自助開放平臺——“豐巢”智能快遞柜，以解決快遞末端難的問題。

2018年1月，韻達股份和申通快遞宣布增資豐巢科技，豐巢新一輪融資達20.7億元。2018年3月23日，深圳市豐巢科技有限公司以13.85億美元估值排名2017中國獨角獸企業發展報告第82位。

我們知道蜂巢快遞柜放的最多的是哪家？就是“三通一達” 。
而且“三通一達”的快遞員基本不會和你確認就直接給你放快遞柜，而順豐會給客戶電話確認，根據客戶意愿然后決定是否給放在快遞柜，順豐這樣的做法是公司要求，而且會對快遞員進行考核。

蜂巢快遞柜是非常方便。
尤其對是快遞員來說，快遞員原本要在一個小區里暈頭轉向像小蜜蜂一樣來回轉好幾圈才能送完的快件，現在只需要全放在箱子里就可以了，這樣在有限的時間里能夠送更多的快件，送的快件越多，賺的也就越多。
但是由儉入奢易，由奢入儉難，這樣時間久了快遞員就會養成習慣，覺得在小區里放快遞柜是天經地義的事情。再讓他們挨個派送他們會覺得又費事又不討好。而且這個派件量的提升也會讓各快遞公司相應的調整戰略規劃。

但注意，順豐一邊培養其他公司快遞員這種行為，一邊又不允許自己家快遞員這樣，就算也有這么干的，因為公司的約束，這種事的幾率還是會下降很多。
所以一旦豐巢快遞柜開始收費，遭遇民憤，被大家各種抵制，快遞員必須回到以前老模式的時候，順豐家的快遞員反倒是受沖擊最小的。而其他家則被打了個手忙腳亂。可能占小便宜吃了大虧。