如何做好招聘(想招聘員工去哪個網站) ？這一直以來都是很多HR很頭痛的問題，比較招聘工作關乎企業生死 。 招聘計劃的主要內容 一份詳實完整的招聘計劃應該包括以下9方面內容 。（1）人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容 。（2）招聘信息發布的時間和渠道 。（3）招聘小組人員，包括小組人員姓名、職務、以及各自的職責 。（4）應聘者的甄選方案，包括考核的場所、時間、題目等 。（5）招聘的截止日期 。（6）新員工的到崗時間 。（7）招聘費用預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等 。。（8）招聘工作時間安排，盡可能細致，以便與他人配合 。（9）招聘廣告樣稿 。招聘計劃的制定流程 招聘計劃制定的流程如圖所示 。
2 .招聘廣告撰寫 招聘廣告是企業通過報刊、網絡、電視等媒體向求職者發布人才需求信息，以吸引到符合企業需要人才 。招聘廣告內容 根據企業招聘廣告的目的和設計原則，一份有效的招聘廣告應包括招聘廣告題目、企業信息、招聘職位信息、需要應聘者提供的信息、時間信息、聯系方式信息等多項內容 。招聘廣告撰寫要求 一份高質量的招聘廣告有助于企業招聘活動的順利開展 。一份高質量的招聘廣告至少應符合以下4方面要求，如圖所示 。
除此之外，加入一些該職位的晉升方向、發展培訓計劃、良好的工作環境等因素，這些因素可能會更好的激發應聘者對該工作的欲望，達到較好的效果 。招聘廣告重要問題商討 招聘廣告的設計水平一定程度上體現在企業聲譽和形象，因此，在招聘廣告設計過程中，企業相關工作人員一定要對薪酬是否明示、人數是否明示、是否存在可能引起歧視的語言等問題進行確認，以避免糾紛，保證招聘效果 。3.招聘渠道選擇 一個好的招聘渠道應能夠達到招聘的要求，在招聘到合適人員情況下所花費的成本最小，且具有可操作性 。根據求職者來源渠道的不同，企業招聘分為內部招聘和外部招聘兩種 。內部招聘 內部招聘是指當企業內部出現崗位空時，通過調配企業內部員工來解決招聘問題 。內部招聘的渠道包括晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘等 。詳情如表所示 。
內部招聘工作的管理流程如圖所示 。
外部招聘 對于企業而言，常見的外部招聘渠道包括：網絡招聘渠道、媒體招聘渠道、現場招聘渠道、外部推薦招聘渠道、獵頭招聘渠道、職業介紹所招聘渠道、校企合作渠道等 。與內部招聘相比，外部招聘方法也有自己的優劣勢，如表所示 。
外部招聘工作管理流程如圖所示 。
4. 求職簡歷分析 簡歷，就是求職者基本情況的扼要介紹，包括個人基本信息、教育經歷、社會經歷、特長、愛好及其它有關情況 。在招聘實施過程中，企業往往會收到成千上萬份求職簡歷，如何對簡歷進行有效的甄選識別，分類匯總，是企業招聘人員需要做的一項基礎且重要的工作 。5.簡歷查閱篩選 簡歷即使求職者個人經歷的寫照，也是應聘者自我宣傳的廣告，可能存在大量信息，甚至可能存在一些虛假信息，如何對這些信息進行快速篩選，以確定應聘者是否進入下輪的招聘階段，是企業招聘人員的重要工作內容之一 。有效篩選簡歷是招聘工作的第一步，只有做好簡歷篩選工作，才有可能高效地做好招聘工作 。6. 面試消息告知 面試消息告知就是將面試的時間、地點、面試要求等內容借助一定途徑傳遞給應聘者 。面試消息告知方式有現場告知、電話通知、電子郵件告知以及短信告知等方式 。在通知面試時，應安排應聘者有間隔的分批到達面試場所，切勿一次性通知很多應聘者在同一個面試時間點參加面試 。若很多應聘者擁擠在面試場所周圍排隊等待，不僅浪費應聘者的時間，也對正在參加面試人員造成一定的壓力和影響 。7. 筆試面試安排 筆試、面試均是企業選拔人才的方式 。其中，筆試往往作為面試之前的第一輪甄選，以選出符合公司的企業文化，具有企業所希望的思維方式和個性特征的人 。筆試 筆試，是用人單位用于人員篩選的方式之一，是用人單位根據擬招聘崗位需要的知識和能力，事先制訂好試題，然后安排應試者考試，并根據應試者的答題評定成績的一種方法 。
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