如何做好一名管理者？
如何做好一名管理者？
要平等待人 。
一定要尊重被批評者 ， 允許部屬說明情況、申辯和保留意見 ， 不能居高臨下 ， 動輒訓人 ， 以官壓人 。
要堅持一分為二 。
在否定那些錯誤的、應該否定的東西同時 ， 不要抹煞其成績、功勞和優(yōu)點 。
承擔管理者應該承擔的責任 。
有時候 ， 部屬在工作中犯錯誤 ， 也有一部分責任在管理者方面 。 這部分責任 ， 管理者應主動承擔 ， 而不可諉過于部屬 ， 推卸自己的責任 。
謹防感情失控 。
批評作為對謬誤引起的一種情感 ， 一般具有萌動時間短、爆發(fā)力強的特點 。 在實施批評的過程中 ， 如果管理者失去自控力 ， 把批評一古腦兒噴射給被批評的部屬 ， 這就很容易造成對謬誤情感的擴大化 ， 形成對有錯誤部屬的一種成見 。 這點管理者在批評部屬過程中不可不予以注意 。
要具體分析和正確對待犯錯誤原因 。
【如何做好一名管理者？】部屬犯錯誤 ， 往往既有主觀原因 ， 又有客觀原因 。 對于這些原因 ， 管理者要具體分析 ， 正確對待 。 對于由于客觀原因的不可抗拒或屬于好心辦錯了事的部屬 ， 不宜批評和指責 。 應幫助其分析原因 ， 總結教訓 。
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