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作為領導應該具備什么樣的素質( 二 )

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點石成金 。上級要求你的不是你做了什么，而是看你做成了什么；上級關心你的不是用了多久做成了什么，而是達沒達到預期目標 。

作為領導應該具備什么樣的素質


· 心態之一：合作共贏
一個部門、一個單位的成功，離不開管理者領導的團隊全體成員之間的精誠合作，離不開隊伍團結的智慧和力量 。作為團隊的火車頭，要建立相互學習、有序競爭的良好氛圍，只有這樣，才能把工作開展好，讓每一個員工都能切身感受到團隊的凝聚力和向心力 。一個團隊的成功，不是某個人的成功，而必須是全體成員的成功 。因此，作為領導者，要牢固樹立合作共贏的心態，在提升自己的同時，在團隊中打造科學合理的成長梯隊，使每個人都能在職場中實現自身價值 。
· 心態之二：甘于付出
沒有付出何談回報 。職場事業千頭萬緒，身在各行各業都要踏踏實實、心甘情愿地付出勤勞和汗水，領導者也當如此 。沒有哪個領導者，是高高在上的，與員工同吃、同住、同勞動的精神依然需要發揚，這樣才能以自身行動影響和帶領團隊成員朝著目標共同前行 。
·心態之三：為己工作
這里所強調的“為己”，絕不是“人不為己天誅地滅”之類的自我中心說，而是把工作真正當成自己的事業來做，把企業當成自己的家來管，這就需要強烈的責任心 。不要動輒逢人必吹自己為企業貢獻多少，成天沉浸在早已塵封的功勞簿里，如若這樣，就會蒙蔽領導者的雙眼，看不清自己的職業發展之路 。
·心態之四：本領恐慌
常人有言：生命不息，運動不止 。我在這里作以小小的修改，那就是“生命不息，學習不止” 。如果一個領導者認為，以目前的學識和經驗，已經不需要再學習什么了，那就大錯特錯 。社會是在發展變化的，每天都會有新的事物出現 。如果不注重知識的更新，那么不斷涌現出的新型人才勢必會取代你的位置，壓縮你在職場上的生存空間 。這句話，絕不是危言聳聽 。
點石成金 。良好的心態，是做好一切事情的前提和基礎 。一個領導者，心態的變化直接反映在決策和行動上面，團隊成員們所等待的是一個個正確的決策，觀望的是富有感召力的行動 。

作為領導應該具備什么樣的素質


最后，要知道如何提高領導力（關鍵詞：擔責、轉化、激勵、習慣）
領導力的提升，不是一朝一夕的，而是要堅持不懈、循序漸進，唯有如此，方可做到積沙成丘、集腋成裘，逐步成長為一位優秀的領導者 。那么，如何做呢？
第一，能主動擔責 。無論哪一級的管理者，應當調整職場心態，在必要時候能夠站出來為團隊主動承擔責任 。有一個效應叫做“羊群效應”，比如一個部門負責人如果能夠勇于擔責，為下屬和同事分擔壓力，那么整個部門就會形成良好的責任意識；一個單位負責人如果能夠勇于擔責，為班子副職緩解壓力，那么整個單位的干部員工都會上行下效，體現出強烈的責任與擔當 。
作為一個領導者，要懂得責權利對等 。上下級的職位有差別，責任大小也非常明確 。走到某個領導崗位，既然能夠享受這個崗位給予的待遇，也應該承擔問題帶來的風險 。不能出了問題就往其他人身上推，功勞歸自己，問題歸下屬 。作為一個領導者，不僅要有承擔責任的勇氣，更要看到承擔責任并非壞事 。
點石成金 。如果你是一個擔當者，上級會對你抱有更大的希望，對你的能力也會更加放心 。

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