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驚了，曾年入300億的阿里系平臺，全網下架

跨境電商阿里巴巴網易天貓國際

驚了，曾年入300億的阿里系平臺，全網下架

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沒有永恒的風口 ， 只有時代的眼淚 。


曾經的“當紅辣子雞”考拉海購 ， 如今淪為時代的棄子 ， 陷入全網下架的境遇 。


從網易的戰略級產品到阿里的巨資收購 ， 考拉海購的興衰史寫滿了跨境電商的光榮與夢想 ， 同時也折射出垂直電商在時代洪流下的無奈與掙扎......




01
曾一年300億“考拉海購”
如今一地雞毛


據多家媒體報道 ， 跨境電商App“考拉海購”已被全網下架 。


我們搜索“考拉海購”官網 ， 發現網站已無任何內容顯示 。 IT之家稱 ， 訪問其官網時時斷時續 ， 部分場景會跳轉到“天貓國際考拉海購黑卡海外旗艦店官網” 。


而第三方數據顯示 ， “考拉海購”App的iOS版下架時間是2025年3月31日 ， 安卓版APP雖無具體下架時間 ， 但在華為、小米、VIVO、應用寶等主流商店中 ， 均處于下架狀態 。



圖源：七麥數據


翻閱公眾號發現 ， 賬號最后一次更新已是去年6月；微博最后一次更新日期是同年11月；而其APP已處于亂碼狀態 。


截至發稿 ， “考拉海購”官方未發布任何聲明 。 從目前的狀況來看 ， “考拉海購”似乎按下了暫停鍵 。


這個曾被阿里寄予“跨境電商品質標桿”厚望的平臺 ， 如今連告別都顯得倉促而寂靜 。


回首過去 ， “考拉海購”曾作為網易的戰略級產品 ， 由創始人丁磊親自督導 ， 通過自營保稅倉模式快速崛起 ， 2018年“考拉海購”GMV 接近300億元 。


最為風光的2019年 ， 考拉在美國、德國、日本等國設立網點 ， 覆蓋了母嬰、美妝、家居等全品類的供應鏈網絡 ， 一度占據了跨境電商市場27.7%的份額 ， 位居中國跨境電商平臺市場份額榜首 。


彼時 ， 阿里天貓國際和京東海囤全球的份額分別為25.1%和13.3% 。



國內海淘用戶對跨境電商平臺滿意度
圖源：艾媒咨詢


但光鮮的背后 ， 卻是戰略搖擺帶來的不確定性 。




02
短短三年
團隊銳減至20人 ， 業績不足30億


2019年 ， 阿里以20億美元天價接盤 。


阿里收購考拉海購的邏輯清晰：通過“考拉+天貓國際”的組合 ， 鞏固跨境電商領域的絕對優勢 。


阿里的此番動作 ， 最重要的作用是阻斷其他對手買下考拉的可能性 。 當時 ， 剛剛上市一年 ， 增速卻是阿里十倍的拼多多 ， 已被阿里列為第一競爭對手 。


但現實很露骨 ， 2021年“考拉海購”的交易額已不足天貓國際的5% ， 年交易額不足30億元人民幣 。


這源于“考拉海購”的業務結構與天貓國際高度重合 ， 一時半會無法給阿里增添新的業務形態 。


阿里還需解決考拉的歷史問題 。 比如在網易時 ， “考拉海購”沒有建立起規范的供應鏈審核標準和機制 ， 供應商入駐時 ， 需要高層親自審核 ， 周期以月為單位 。 彼時隔壁京東的審核時間僅需1-2周 。


更關鍵的是 ， 隨著跨境市場的逐漸成熟 ， 拼多多的Temu開始大展拳腳 ， 抖音的Tik Tok憑著內容電商的獨特優勢分走了市場的一杯羹 。 這些環境的變化 ， 讓“考拉海購”倍感壓力 。


隨即 ， 阿里內部將其與手機天貓事業部合并為FC事業部 ， 且資源向天貓國際傾斜 ， “考拉海購”逐漸淪為“邊緣性”業務 。


據晚點 LatePost消息 ， 截至2022年7月 ， 考拉海購業務團隊已從2021年時的400余人收縮至不足20人 ， 主要精力聚焦在以母嬰、美妝類目為主的會員電商業務上 。 產品、技術只做維護 ， 不再升級 。


有內部人員描述 ， 考拉海購和手機天貓的關系就像是一位富人買了兩臺一樣的豪車 ， 將前者的零件拆給后者 ， 幫助其在保持最佳狀態 。


哪怕背靠阿里這般大金主 ， “考拉海購”也難以綻放光彩 。


“考拉海購”的沒落 ， 歸根結底是戰略的搖擺 。


網易時期 ， 考拉的定位是綜合電商市場 。 所以在18年年中 ， “考拉海購”改名“網易考拉” ， 從垂直電商轉型為“全能平臺” 。


好不容易初露鋒芒時 ， 又被阿里收購 ， 發展方向來了個180度大轉彎 。


阿里時期 ， “網易考拉”又改回“考拉海購” 。 這源于阿里不需要考拉成為第二個天貓國際 ， 從經營上 ， 考拉做自營 ， 天貓做第三方；從用戶上 ， 考拉做深 ， 天貓做廣 。


事實上 ， “考拉海購”既沒能與天貓國際拉開明顯差異化 ， 又未能在會員電商領域建立壁壘 。


一來一去 ， 考拉錯過了各時段的黃金期——當生鮮電商、短視頻直播、線上辦公 ， 以及AI大模型如火如荼之際 ， 考拉就像寺庫、洋碼頭、蜜芽等垂直電商一樣 ， 深受內務外擾的折磨 ， 逐漸淹沒在時代的盲流之中 。




03
下架 ， 是及時止損


考拉的沒落 ， 不過是垂直電商行業失勢的注腳 。


因為在各種新概念爆發的浪潮里 ， 電商似乎成了“夕陽產業” 。


就像老高在多年前說的那樣：未來沒有電商的概念了 ， 因為每個公司都是電商 。


這么一來 ， 垂直電商的生存空間就會被壓縮 ， 除非你能成為第一或者唯一 。


但有多少平臺能走到這一步呢？


要知道 ， 創業失敗從來都是主流 ， 成功才是非主流 。


而這些代價 ， 對于考拉背后的“大山”阿里而言 ， 不過是眾多試錯成本中的一粟罷了 。


所以 ， “考拉海購”APP下架僅是阿里懸崖勒馬的舉措 。


一方面“考拉海購”的活躍用戶 ， 已被吸納至天貓國際之中 ， 另一方面 ， “考拉海購”的眾多優秀能力 ， 如選品、采購、供應鏈等 ， 也逐漸被吸收 。


由此 ， “考拉海購”的價值也逐漸見底 。


老高經常提醒金冠俱樂部的億級電商老板們：站在終局看現在 ， 你的方向才清晰 。


畢竟 ， 成本最高的錯誤是戰略錯誤 。


做任何事情都是如此 。 19年時 ， 他就建議會員 ， 做跨境電商不要猶豫 ， 做抖音不要猶豫 ， 先招兩個人干起來 。


回過頭看 ， 老高的判斷都是正確的 。


預見性很重要 ， 不預測未來是老板最大的失職 。 商業如下棋 ， 看五步和只看一步的人勝負已定 。


【驚了，曾年入300億的阿里系平臺，全網下架】但這些道理 ， 對考拉來說太晚了 。 這個曾經的“戰略級產品” ， 終究成了互聯網歷史書里的一個括號 。

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