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無邊界組織結(jié)構(gòu)的典型公司有哪些?財(cái)務(wù)共享中心適用于他們的原因是什么?

小知識(shí)財(cái)務(wù)服務(wù)中心

無邊界組織結(jié)構(gòu)的典型公司有海爾，通用電氣等，財(cái)務(wù)共享中心適用于他們的原因有：1、機(jī)構(gòu)擴(kuò)張，服務(wù)職能性的財(cái)務(wù)部門和人員呈幾何式增長，導(dǎo)致管理成本劇增 。2、集團(tuán)無法有效控制和考核企業(yè)的整體運(yùn)營，增加了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 。3、財(cái)務(wù)服務(wù)無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，服務(wù)效率及服務(wù)質(zhì)量難以保障 。4、牽扯分支機(jī)構(gòu)的管理精力，阻礙企業(yè)的主營業(yè)務(wù)發(fā)展 。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)：
1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式不同于傳統(tǒng)的集中式或分散式的管理模式，組織結(jié)構(gòu)和職能分工的變革是它的最大特點(diǎn) 。在以往的管理模式下，各分支機(jī)構(gòu)分設(shè)一套財(cái)務(wù)組織；在“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”管理模式下，各分支機(jī)構(gòu)不設(shè)專職的財(cái)務(wù)人員，所有報(bào)銷、記賬、付款等重復(fù)性財(cái)務(wù)事務(wù)集中由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理 。它體現(xiàn)了管理主體與財(cái)務(wù)主體的分離，體現(xiàn)了前、后臺(tái)分離 。
【無邊界組織結(jié)構(gòu)的典型公司有哪些?財(cái)務(wù)共享中心適用于他們的原因是什么?】2、在“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”管理模式下，“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”是一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，它為多個(gè)公司提供跨公司/跨地區(qū)的專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù) 。很多大型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)行了內(nèi)部結(jié)算，使“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”成為企業(yè)內(nèi)部的利潤中心，有些國外企業(yè)的“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”已經(jīng)逐漸發(fā)展為面向市場(chǎng)的獨(dú)立外包服務(wù)供應(yīng)商 。她體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理變革深度的拓展 。

無邊界組織結(jié)構(gòu)的典型公司有哪些?財(cái)務(wù)共享中心適用于他們的原因是什么?



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