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湖南聯通易運營下載 易運營下載 聯通( 五 )

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四、造成聯通發展困難的歷史原因分析（一）原始積累薄弱中國聯通1994年成立，1995年開通GSM網絡，而1987年中國移動就開通了第一代模擬移動電話網絡（1G）,1992年又開通了第二代數字移動電話網絡(2G)，因此聯通起步比移動晚了八年 。中國聯通不像中國移動那樣，基本上沒趕上初裝費甚至高達兩三萬元的壟斷紅利的原始積累，而同期的中國移動取得了較好的原始積累和高端用戶及品牌影響力 。
（二）2G時期由于CDMA拖累和CSM頻率資源少建網成本高造成遠遠落后于移動1、2G初期發展非常困難聯通剛成立時由于建網資金嚴重匱乏，不得已采用了有違政策的“中中外”模式，再加上管理和技術人員缺乏，以及受當時的郵電系統的鉗制，發展十分緩慢，1998年主營收入剛剛突破20億元，凈資產甚至為負 。2、GSM900頻率資源少造成其GSM網絡平均每戶的投資成本遠高于移動2G時期初次分配給中國移動GSM網絡900MHz頻段的頻率帶寬為2x9MHz（上行下行合計，下同），再加上后來模擬移動電話網絡關閉后將相應頻率轉給GSM網絡使用，這樣中國移動GSM900頻率達到2x19MHz,而中國聯通GSM900頻率只有2x6MHz 。
專業人士清楚，對運營商而言，頻率資源就好比房地產開發商的土地資源一樣寶責，并且越是低頻段，價值越高，就好比北京二環內的土地；頻率資源越多，單位頻率資源的利用效率越高，況且不是呈線性而是呈曲線增長，就好比房地產開發的容積率較高一樣 。因此，早在2G 初期，中國移動平均每個基站承載的用戶和業務量就遠大于中國聯通，再加上規模效益以及共享固網資源，中國移動平均每個用戶的網絡投資造價和運行維護成本低于中國聯通很多，這也是從2G 時代開始中國聯通經營效益就差于中國移動很多的重要原因之一 。
3、1999～2001年聯通進入迄今為止最好的發展時期根據聯通成立幾年發展面臨的困境，結合當時的郵電系統改革，1999年國務院對其改革重組，主要措施有:一是從全國郵電系統抽調得力干部充實調整聯通公司領導層及各級分公司管理層，加強人才隊伍建設; 二是將國信尋呼整建制劃入聯通公司、增加國家資本金5億美元并將10億元國債轉為國家資本金，大大提升了國家資本金的比例；三是清理“中中外”；四是建立符合電信行業全程全網特點的各級分公司的組織架構體系；五是境外公開上市IPO,融資56億美元，后來A股公司又在上海上市IPO,融資100多億元，合計融資折合人民幣600 多億元（按當時匯率計算） 。
這次改革重組后，中國聯通進入迄今為止最好的發展時期，1999～2001年，主營收入年均增長率超過40%,到2001年末，移動用戶市場占有率就達到15%左右，新增用戶市場份額甚至達到30% 。4、CDMA嚴重拖累了聯通的發展根據中美關于中國加入WTO的談判結果，國家決定引進美國主導的CDMA 技術，并交由聯通負責CDMA網絡的建設運營，這嚴重制約了聯通在2G時期(2008年以前)的發展，而同期移動實現了著名的“大象快跑”，聯通好不容易縮小的與移動的差距，受CDMA業務拖累擴大了，主要是因為CDMA“技術叫好但市場不叫座”，CDMA從網絡沒備到手機終端整個產業鏈非常不成熟，生產廠家少、品種少、質量差、價格貴、供貨慢、售后服務差、手機機卡合一 。
聯通不得不承擔起推動CDMA產業鏈發展的重任，依靠高額手機補貼發展CDMA用戶，再加上初期經驗不足，手機補貼也出現不少漏洞，后來雖然規范補貼，但發展總體緩慢，2008年行業重組時雖然以1100億元左右的價格將CDMA 網絡和業務出售給中國電信，但考慮到彌補之前的投資與運營虧損，中國聯通CDMA經過八年的建設運營乃至出售，估計總體也就是大致盈虧平衡，而這八年，由于聯通把精力、資金、資源主要用于CDMA 發展，結果GSM發展大受影響，假如沒有CDMA的拖累，聯通在2G時期一直專注于GSM,那么估計今天發展也相當不錯，但歷史不能假設！(三) 3G 時期由于高額的手機補貼和過高的網絡投資造成聯通市場份額雖有所提升但利潤反而下滑進入3G時期以后，聯通憑借獨享的最好的WCDMA 牌照優勢，確實實現了較快發展，市場份額明顯提升，但盈利能力反而明顯下降，由GSM業務盈利最好時達到接近上百億元，到2016年移動業務(2G、3G、4G 合計)估計虧損大約百億元左右 。

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