經歷臺積電三星事件后，梁其實也沒有很合適的平臺施展拳腳并證明自己，所以是沒有辦法主動勸離的 。而硬性勸離，特別是在中美大戰半導體趕超的關鍵時期，周要背領導責任和強大的輿論壓力，這個是個人前途不能接受的 。所以，2020年末，即使入職也干不了幾年，即使賴著不走也熬不過自己，74歲的蔣尚義就來了 。蔣是技術大牛，走了一個大牛引入一個資歷更老的大牛還是灣派，既可以安撫社會輿論、股東、灣派并給國家一個解釋，還能以人才引進的名義引入并減弱梁的影響，這樣，明年7nm量產后國產替代浪潮中芯業績暴增的功勞也可以順利撈到了 。
引入蔣這個決策的心計是非常深沉的，其一，蔣是臺積電時代梁的老師（梁上學時師從胡正明），蔣從臺積電隱退后，梁上位敗給同門簽了競業協議后離開臺積電，這個時候梁是懷才不遇的，因為他覺得自己能力更強；后來梁悄悄去了三星，并成功幫助三星崛起，蔣知道后舉報了徒弟梁孟松，梁被迫離開三星，師徒交惡；再后來梁來了中芯國際，想正大光明的證明自己 。
師徒交惡，是公開信息，周是知道的，但他還是把蔣請來了；其二，引入蔣給他的崗位是“副董事長”，這個奇特的設置與雙CEO一樣，但是副董事長在職級上壓了梁CEO一頭，這是讓梁非常不舒服的；其三，引入蔣的決定正式確立意向前沒有征求CEO梁的同意，那么這個環節要么證明梁被董事會架空，要么證明周知道他們交惡，過早告知梁肯定不會同意 。
從2020年12月16日同時發出的兩封通告來看，在梁只是表達出走意愿的情況下，尚未辭任走完流程，就公告所有人梁可能要走了，同時公告所有人蔣的任命通告 。這是非常明顯的，不給梁回旋的余地，沒有打算真心私下勸留，讓梁孟松自己走人 。對于這個過程，我們在史書上見過很多次了，事實證明，有一些個人或團隊野心，是可以凌駕于國家利益之上的 。
蔣尚義和梁孟松哪個技術更厲害？
蔣是帥才而梁是將才，臺積電能發展得這么順利，很大一個原因是因為沒怎么走彎路甚至是錯路，技術路線就像是戰略，路線錯了要達成目標至少事倍功半甚至可能都達不成目標，英特爾10納米工藝一開始就訂錯目標和技術路線，現在成了全世界的笑柄，而臺積電在蔣尚義的任職期間多次選定正確路線甚至獨排眾議為下屬頂住外界壓力，最終獲得巨大成功，比如銅制程決定自己開發而不選擇購買IBM的技術最終得以甩開購買IBM技術的聯電、在Gate First和Gate Last中最終選擇Gate Last而其他代工廠卻陷在GATE First 耗費時間精力最終還是不得不轉向、不顧日本光刻機廠家的抗議力頂林本堅的浸潤式微影技術并和ASML合作以此開發光刻機造就了ASML今日的地位和臺積電優先獲得先進光刻機的權利、不惜成本在代工廠中率先開發先進封裝技術并以此牢牢抓住蘋果的訂單，蔣尚義長期擔任研發副總，在這些事件里都是主導人物，眼光可說是極為精準，但現在他已經老了，是否還有當時的眼光就不好說了 。
華為的科研能力相比中等排名的985大學如何？
哈哈哈 。科普一下吧 。華為在中國是個特殊的存在，這是一家超越了中國的發展階段的企業 。超越到什么程度，華為一家企業，研發支出，占整個中國的研發支出的1/20還要多（過去是這個數字，這兩年華為為了應對美國政府攻擊 ，研發支出大幅度增加，已經不再是1/20了）直接量化：華為2019年研發支出1500億985大學里面排名靠前的武漢大學，年科技經費列支是20元人民幣左右 。
