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從獲取用戶到留存用戶的那些事( 二 )


其實(shí),如果產(chǎn)品本身對(duì)用戶是有價(jià)值的,是能跑起來的閉環(huán),那么本身就可以對(duì)老用戶達(dá)成留存 。但現(xiàn)實(shí)中,我們的產(chǎn)品的功能并沒有那么完備,能夠滿足用戶的需要,因此我們需要做點(diǎn)什么 。
1.激勵(lì)體系
我們常用的激勵(lì)方法有積分、等級(jí)、簽到、勛章等,但我們并不能把激勵(lì)體系等同于這些具體方案,而是要針對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行具體分析,要將用戶需求和產(chǎn)品賣點(diǎn)結(jié)合,再思考解決方案 。而具體的解決方案,也不限于上述幾種 。
2.用戶觸達(dá)
老用戶對(duì)產(chǎn)品的品牌有認(rèn)同感,也有忠誠(chéng)度,但還需要適時(shí)去提醒一下,把用戶勾回產(chǎn)品,讓用戶與產(chǎn)品不斷產(chǎn)生接觸的過程,這就是用戶觸達(dá) 。大概有四種常見形式:push、系統(tǒng)消息、短信、郵件 。
3.活動(dòng)
舉辦線上活動(dòng)的主要目標(biāo)是老用戶促活,提升活躍頻度,比如活動(dòng)前是3天來一次,活動(dòng)后提升到每天都來 。我們經(jīng)常有一個(gè)思維誤區(qū),就是覺得靠活動(dòng)去拉新比較容易,而往往忽視了依靠活動(dòng)能夠?qū)嫌脩暨M(jìn)行促活,但事實(shí)上,反而靠活動(dòng)去拉新是很難的,從成本角度來說還不如讓渠道投放去做 。
做用戶增長(zhǎng)會(huì)遇到的問題
問題一:數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱
很多公司的員工,都會(huì)覺得自己的產(chǎn)品數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱,總是會(huì)覺得數(shù)據(jù)不能讓人滿意 。小公司沒時(shí)間、沒成本、沒必要去重視數(shù)據(jù),大公司有很多也不是數(shù)據(jù)或技術(shù)導(dǎo)向的,這是行業(yè)現(xiàn)狀 。
數(shù)據(jù)很重要,不是依賴數(shù)據(jù)做決定,而是需要數(shù)據(jù)去驗(yàn)證主觀推測(cè),這樣就可以快速做大量的AB測(cè)試,從而落地最終方案 。在這方面做得好的公司,每天成百上千個(gè)AB測(cè)試在線上跑,有成熟的技術(shù)平臺(tái),完全不依賴客戶端發(fā)版 。
即使數(shù)據(jù)弱也沒關(guān)系,只要判斷是必要的,就可以一點(diǎn)點(diǎn)去建,哪怕多花一些時(shí)間 。這種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),雖然并非快速見效,但堅(jiān)持推進(jìn)去建設(shè),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講收益是很大的 。
問題二:內(nèi)部協(xié)作效率問題
建立數(shù)據(jù)庫的難點(diǎn)是很多公司的理解層面不同,導(dǎo)致落地難,重點(diǎn)體現(xiàn)在公司內(nèi)部協(xié)作效率低,溝通不順暢 。
因?yàn)楫a(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、渠道、市場(chǎng)等,分屬不同部門,被不同的老大管,甚至KPI都不一樣 。而UG恰巧需要把這幾個(gè)角色整合到一起做做事,勢(shì)必會(huì)遇到協(xié)作的問題,也會(huì)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)沖突 。
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