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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新？

那天和老公閑談所想，分享給你。希望對(duì)你有用。他是一家飼料公司的高層，但不是最高層，所以他只能提建議。他說他們的銷售遇到瓶頸了，總裁親自去跑經(jīng)銷商客戶都跑不下來。公司接連虧損 ?，F(xiàn)在的營銷模式是十幾年甚至是二十幾年前的模式，還能有銷量是因?yàn)楣ぷ魅藛T的勤勞奮斗。完全就是事倍功半的效果。我問他有沒有想過解決辦法？他說他想過。
甚至已經(jīng)有飼料廠在做了。他說的一句話讓我很深刻：山不過來，我過去 ?，F(xiàn)幾年由于環(huán)保查的嚴(yán) ，很多散養(yǎng)戶，小型養(yǎng)殖場都被強(qiáng)拆，傳經(jīng)銷商的量在銳減甚至是消失，舉個(gè)列子，原先500噸一個(gè)月的量一個(gè)月能賺好幾萬現(xiàn)在還剩下三五十噸的量，你讓他換料，根本就是無利可圖。養(yǎng)殖戶也不愿接受。不管你的促銷優(yōu)惠力度有多大，經(jīng)銷商都賺不到太多的錢。
【顛覆式創(chuàng)新,什么是顛覆性創(chuàng)新】他繼續(xù)說這樣的經(jīng)銷商完全可以丟棄了。那接下來該怎么辦？就是要讓銷量自己長。開發(fā)合同養(yǎng)豬，價(jià)格低迷時(shí)飼料廠給提供保障，市場行情好時(shí) ，可以自由出售。這樣就一定程度上減輕了養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn) 。再者就是打通上下產(chǎn)業(yè)鏈，尋求多廠家合作，提供一條龍服務(wù) 。比如說豬，上游的種豬場，仔豬廠，下游的屠宰場，還有獸藥疫苗等廠家。
蘇寧如何在園區(qū)顛覆式創(chuàng)新？

想要顛覆式創(chuàng)新，首先要顛覆自己的傳統(tǒng)和思維。蘇寧如果做家電，把自己做成不像家電了，那么就可以做成功了。換句話來講，商業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，做什么不像什么，而是通過這個(gè)行業(yè)的跨界領(lǐng)域或者相關(guān)領(lǐng)域來盈利，才是最終成功的渠道。所以完全可以不通過賣家電的利潤來賺錢，而是通過終端以及終端設(shè)備中附加的軟件，或相關(guān)的服務(wù)上來賺錢。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) ，究竟是顛覆式創(chuàng)新還是漸進(jìn)式改進(jìn)？

謝謝邀請(qǐng)！說的不一定完全，試試吧。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) ，大部分情況是指產(chǎn)品和管理的轉(zhuǎn)型升級(jí) 。做產(chǎn)品的是指產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理轉(zhuǎn)型升級(jí) ，做服務(wù)的是指管理和服務(wù)產(chǎn)品的升級(jí) 。我認(rèn)為，做產(chǎn)品的企業(yè)就應(yīng)該走顛覆之路，否則會(huì)錯(cuò)失良機(jī) 。做服務(wù)的企業(yè)就應(yīng)該采取漸進(jìn)式的比較穩(wěn)妥，急躁容易造成管理的混亂，隊(duì)伍的不穩(wěn)定，給企業(yè)造成損失。