1. 首頁 > 云知道 > >

CIO推動業務轉型的五大秘訣,cio如何轉型( 四 )

cio云知道


圖：數字化轉型指標Solis針對加速數字化轉型獲得成功這一目標給出了以下七項優先事務建議：1. 在六大階段期間對企業的數字化轉型狀態進行審計 。2. 調查以洞察見解與發展機遇為核心的數字化客戶旅程與組織性舉措 。3. 調查員工在提升員工體驗方面做出的努力 。4. 將數據作為決策制定工作中的核心 。5. 努力使數字化轉型投資與業務目標保持一致 。
【CIO推動業務轉型的五大秘訣,cio如何轉型】6. 認真考慮技術趨勢將給您的數字化轉型路線圖帶來怎樣的影響 。7. 對轉型與創新文化視為一大高優先級事務 。除了以上七大優先事項之外，這里我還要補充第八條建議 。數字化轉型業務領導者必須意識到，全球企業正在由實驗時代快速轉變為成倍增長的創新時代 。采取數字化決策方法的組織會意識到保持這種可持續增長勢頭的唯一途徑，以及對于中斷事故的適應能力，將全部建立在一系列新興技術（包括云、移動、社交、人工智能、物聯網以及電子商務等）的投資理論基礎之上 。
數字化轉型下，CIO與CFO的意見如何達成一致？

CIO推動業務轉型的五大秘訣,cio如何轉型


CIO與CFO似乎從來都是對立的，一個創新想法多，總想花大錢干大事，而一個只看結果并力求花最少的錢干最大的事 。所以企業信息化實施的工程中好像也沒有哪個企業的CIO和CFO不吵架的，而實際上，受各種因素的影響，企業信息化建設的成功與否很大程度上取決于CIO和CFO的配合默契程度 。CIO與CFO需要攜手合作的原因現今越來越激烈的市場競爭給各企業都帶來了一些連鎖反應，不管是從企業各其他職能部門，還是專指財務和IT部門，客觀方面CIO與CFO都不得不進行緊密的合作 。
企業目前想要發展，大多都是一條路徑：關注利潤增長的同時注意控制成本開支，這無形之中加大了企業的壓力，更加考驗內部關于業務或者IT運維資源是否合理調配 。在此之前，CIO們已經呼吁多年建立一套關于企業內部財務與IT部門協調合作的體系，如今更多的CFO也開始關注這一方面 。因為越來越多健全的法律法規對財務部門進行約束，需要更加細致的交易記錄，而對于一年之中需要記錄成百上千的訂單的財務部門，IT工具成為了提高效率的主要手段，財務和IT部門通過密切的合作，也能夠找出有效的解決方法來減少企業可能面臨的各種經營風險 。
此外，隨著信息時代的發展，IT部門的支出比例增大也是導致CFO和CIO要加強合作的原因之一 。據調查，企業的IT預算中，85%都是為未來的運營鋪路，而為了確保這些投資能夠發揮出的最大的作用，CIO與CFO也必須更多的交流和深入的合作 。因此，財務部門與IT部門正前所未有的緊密合作，財務從IT最大的內部客戶演變成了最強勢的盟友之一，兩方也是在共同努力去實現企業管理的標準化和一體化 。
CIO與CFO之間如何進行有效的合作 。CIO與CFO日常應該更多更頻繁的進行溝通 。在許多公司，CIO的職責與CFO類似，即確保當前業務有效且高效地運作，同時協助制定戰略以促進未來增長與穩定 。為理解這些共通之處，CFO應當與CIO保持更加頻繁的溝通，不僅涉及業務的運營績效，還包括IT部門的各項問題，比如信息技術開展確定了哪些對未來業務擴張至關重要的投資，信息技術如何為公司的增長戰略提供支持等等 。
CFO和CIO應該著眼于共通之處，站在彼此的立場思考問題，更好地促進相互理解 。實際上CFO和CIO之間無法有效交流的一大障礙在于溝通內容，CFO說的是財務和預算，而CIO說的是技術和發展 。不同的職業定位一定程度上也影響了彼此的個性和交流風格 。因此了解自身及合作方管理人員的行為和交流方式可極大地促進雙方協作 。

推薦閱讀