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對話愛立信專家：正視行業焦慮情緒 給5G時間真正“開花結果”

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對話愛立信專家：正視行業焦慮情緒 給5G時間真正“開花結果”

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對話愛立信專家：正視行業焦慮情緒 給5G時間真正“開花結果”

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對話愛立信專家：正視行業焦慮情緒 給5G時間真正“開花結果”

C114訊 6月24日消息（艾斯）從年初的MWC巴塞羅那展再到上周的MWC上海展 ， 全球電信行業整體呈現出的“焦慮感”一直縈繞不散 。 一方面 ， 5G并未如預期那般很快實現運營商收入來源與業務模式的突破；另一方面 ， AI裹挾下全球科技圈震蕩不斷 ， 這為電信業帶來的不止機遇還有挑戰 ， 運營商所面臨的各個層面與領域的競爭壓力前所未有之大 。
在“破局野心”與“市場洗牌”雙重因素疊加之下 ， 通信行業正站在能力創新與價值兌現的十字路口 。
“今年的MWC上海活動令人振奮且充滿洞見——我們欣喜看到5G-A在中國市場實現了出色部署 ， 整個生態系統的拓展呈現出前所未有的廣度與深度 。 眾多企業正將AI與通信技術深度融合至產品中 ， 并且很多運營商也在積極擁抱多元技術與合作伙伴 。 ”愛立信集團亞太區前沿技術總監Christopher Price在2025 MWC上海展期間接受媒體采訪時表示 ， 眼下中國所在的亞太地區正處于全球市場創新發展的領先地位 。

C114注意到 ， 此次多位愛立信全球資深技術專家來到MWC上海展會現場 ， 并在一系列重點論壇活動就這家領先通信技術企業的全球視野與能力升級進行了深入分享 。
正視5G“心理落差”健壯生態系統發展需要時間
值得注意的是 ， 幾位愛立信高管在采訪中都未避諱談論行業的這種焦慮情緒 ， 甚至坦言 ， 我們應該正視這種5G發展的“心理落差” 。
究其根本 ， 愛立信中國區CTO王浩博認為 ， 這主要是因為用例演進與通信技術代際并非完全同步 。 他分析道 ， 如今5G生態成熟的要求已不同于2G、3G時代——過去只需終端與無線網、核心網在OSS/BSS、IMS等標準上打通即可 ， 但這一代技術需要端到端的全面成熟 。
“4G時代的移動寬帶（MBB）用例在3G末期已初現端倪 ， 但規模較小 ， 直至4G才逐步成熟 。 如今5G初期的用例發展階段 ， 從某種程度上與3G末期處于同一‘代際’——因為用例演進與通信技術代際并非完全同步 。 當下低空經濟、AI、行業以及各類物聯網的蓬勃發展 ， 仍需經歷時間培育 ， 不僅依賴技術持續成熟 ， 更需要生態伙伴的協同努力 。 ”王浩博告訴媒體 ， 5G-A乃至5G本身的能力尚未被充分激發 ， 這是產業界產生焦慮的原因所在 。
他以網絡切片進行舉例解釋道 ， 2018年起行業就常提及5G將會因切片技術而具備優勢 ， 但直到如今很多5G用戶在網絡使用中尚未接觸到切片 。 具體到URSP（用戶路由選擇策略）這項切片技術 ， 由于它不僅需要網絡側支持 ， 更需要終端操作系統與APP進行適配 ， 才能實現端到端落地 ， 因此截至目前的普及率都處于較低水平 。 不過 ， 值得關注的是 ， 新加坡電信（Singtel）等亞太地區領先運營商已率先實現端到端技術應用 ， 未來會有更多運營商、設備商、終端及APP開發者加入這一進程 。

圖：愛立信集團亞太區前沿技術總監Christopher Price（中）與愛立信中國區CTO王浩博（右）在2025 MWC上海展期間接受采訪 。
Christopher Price亦強調了廣泛生態系統協同努力的重要性 。 “我們常說5G是‘改變游戲規則’的一代技術 ， 因為5G網絡不僅服務于消費者 ， 還面向產業領域 。 我認為當前確實缺乏一個統一的平臺來支撐5G生態系統的孕育與發展 。 當務之急是推動5G生態系統加速演進——只有5G技術本身更趨成熟 ， 其生態系統才能逐步成型 。 ”他表示 。
這位愛立信技術專家認為 ， 5G的核心在于端到端廣泛生態系統的構建 ， 在這十年（2020-2030）的后五年里 ， 整個生態系統將逐步走向成熟 ， 會有更多5G相關用例被采用 。 特別是在5G-A網絡出現后 ， 會衍生出更多價值 。 他尤其強調 ， 在此次MWC上海展明顯感受到了各界對5G生態系統建設的高度參與度與熱情 ， 特別是5G-A對中國蓬勃發展的低空經濟的價值與影響令其感到印象深刻 。

王浩博進一步談到 ， 低空經濟是對5G-A網絡新能力的整體應用 ， 這其中不僅涉及通信 ， 還包括網絡差異化連接能力：通信能力至關重要——無人機控制需要超低時延以及高可靠性 ， 同時低空經濟也對安全性有較高要求 。 因此 ， 這需要綜合技術的應用 ， 比如愛立信的時間關鍵型通信（Time-Critical Communication）工具箱、切片技術等 ， 都能保障高可靠、高性能的連接 。 此外 ， 定位、感知等其他綜合技術的應用也不可或缺 ， 愛立信認為低空經濟將成為未來新經濟的重要抓手 。
“當下5G發展存在‘心理落差’——人們從技術開始落地之初就抱有極高預期 ， 急于看到全面應用 ， 但事實上它仍處于能力構建階段 。 中國古話說‘好飯不怕晚’ ， 5G值得我們以更多耐心深耕能力開發與貨幣化路徑 。 ”王浩博言簡意賅地總結道 。
5G-A為行業提供破局契機 錨定差異化連接增強變現能力
在此次媒體溝通會上 ， 愛立信技術專家們再次重申了構建“差異化連接能力”對于電信行業實現商業模式變革的重要性 。
Christopher Price指出 ， 除了低空經濟外 ， 此次MWC上海展所展示的智能眼鏡發展也使其深有感觸 。 他談到 ， 目前產業關注點已從傳統手機逐步延伸至其他的終端應用 ， 而智能眼鏡就是一個非常好的平臺 。 而通過利用云端的連接、邊緣側的能力 ， 通信業可以更好地為終端應用提供算力 。
實際上 ， 愛立信認為智能眼鏡有可能成為潛在的5G“殺手級應用” 。 王浩博分析道 ， 當下5G面臨的核心挑戰在于 ， 與4G、WiFi相比 ， 其差異化價值尚未充分彰顯 ， 而5G-A正為行業提供破局契機 。 在愛立信看來 ， AI與AR眼鏡就是一個新的契機——通過引入全新應用模式與商業模式 ， 將能推動商業模式的轉型 ， 更能實現整個通信行業的范式升級 。

具體來看 ， 傳統2G/3G/4G時代的商業模式以流量為核心 ， 無論是語音通話還是數據服務 ， 均按使用量計費 ， 缺乏差異化連接能力 。 而愛立信提出的差異化連接理念 ， 正是基于用戶在不同場景下對QoS（服務質量）、數據安全性、語音通話等需求的差異——比如用戶在刷短視頻時對網絡溢價的支付意愿較低 ， 但當面對AR眼鏡這類應用時對大上行帶寬和低時延的需求 ， 將會讓差異化連接成為一個新的模式與體驗 。 對于運營商而言 ， 可以利用這個機會開啟全新的商業模式 。
愛立信的差異化連接已經在中國市場展開實踐 ， 王浩博介紹到 ， 愛立信已與中國移動在秦皇島漁田小鎮合作 ， 針對網絡直播的特殊流量特性實施了差異化連接方案 。 他尤其強調 ， 差異化連接是一個持續演進的過程 ， 并非要等到所有功能完全成熟才啟動——而是隨著部分功能逐步落地 ， 便開始進行測試、商用 ， 并與用戶共同探索新用例 。 這種分階段推進的模式 ， 愛立信眼下正在新加坡、美國等地同步實踐 。
【對話愛立信專家：正視行業焦慮情緒 給5G時間真正“開花結果”】Christopher Price進一步分享了愛立信在新加坡的差異化連接服務成功案例 ， 并表示當地市場充分印證了這一理念是持續探索的過程：首先構建差異化連接能力 ， 再不斷挖掘商業用例 ， 同步完善運營體系 。 愛立信與新加坡電信在差異化連接方面的合作可追溯至三年前 ， 初期從To C場景切入 ， 通過持續嘗試逐步拓展至To B領域 ， 如今已延伸至B2B2C模式 ， 并開始推出差異化連接套餐 ， 且成為該運營商一個新的收入增長動力 。
在年初的MWC巴塞展上 ， C114就現場體驗了愛立信與國內手機廠商OPPO合作的相關演示案例 。 OPPO的AI智能手機具備這樣的能力——通過手機操作系統及自身智能 ， 能在用戶觀看長短視頻出現卡頓時實時感知 。 此時手機會與運營商觸發交互機制：主動彈出訂閱切片的提示 ， 例如“以一定價格訂閱某段時長的切片 ， 可保障觀影流暢” 。 用戶確認后 ， 切片會即時激活 ， 實現流暢體驗 。

這一場景的核心在于端到端的切片自動配置 。 手機作為終端能第一時間感知卡頓 ， 相比從服務器端感知更具時效性——若通過服務器感知 ， 往返時延會導致卡頓反饋滯后 ， 而終端本地感知可大幅縮短響應時間 。 因此 ， 這一案例正是愛立信通過切片技術 ， 與運營商、終端設備商協同合作 ， 實現差異化體驗的典型應用場景 。

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