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巴彥淖爾人才網(wǎng)，巴彥淖爾市就業(yè)指導(dǎo)中心( 三 )

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有些人抱怨環(huán)境，有些人變得勤奮，有些人卻選擇開始補習(xí)功課，尋找新的解決辦法？
到底哪種方式才是正確的？
這里，我們就需要用到一個新概念「NLP理解層次」來解釋這個現(xiàn)象：
#注釋：NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）是由理查德·班德勒和約翰·格林德在1976年創(chuàng)辦的一門學(xué)問，美國前總統(tǒng)克林頓、微軟領(lǐng)袖比爾蓋茨、大導(dǎo)演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過NLP培訓(xùn),世界500強企業(yè)中的 60%采用NLP培訓(xùn)員工，理解層次是NLP中的一個核心概念 。
在這個世界上，每一件與我們有關(guān)系的事，我們都會賦予其一些意義 。比如前面的例子，你可能會覺得造成這一切都是馬云的錯！
由于每個人賦予的意義都會有所不同，因此我們的理解也會不一樣，理解不一樣，解決辦法當(dāng)然就會不同 。
「NLP理解層次」說，對一件事情的理解，我們可以分成6個不同的層次，而這個層次是有高低之分的 。
如果你用低維度的視角去看這個問題的時候，感覺它無法解決 。但當(dāng)你站在更高的一個維度去看它，也許就變成了一個很簡單的問題，甚至連問題本身也消失了 。
就像馬車的時代，大家都在尋找更快的馬，但當(dāng)汽車被發(fā)明出來后，這個問題就不存在了 。
為了便于你理解，我們以每個人所處的不同「理解層次」，把人分成6種不同的類型 。理解層次越高的人，解決問題的能力也就越強，就越是我們社會需要的人才 。
接下來，我們就從這個線下門店的案例出發(fā)，看看這6類人，分別會如何思考，如何解決這個問題：
你是第幾流人才？
第5流人才
別名：怨婦
所處理解層次：環(huán)境
典型思考模式：都是你們的錯！
理解層次的最低層是「環(huán)境」
什么是環(huán)境？就是除你自己之外的一切都算是環(huán)境：你身邊的人；你的領(lǐng)導(dǎo)、同事；你的公司；你的競爭對手；市場環(huán)境；天氣；大眾輿論......等等諸如此類 。
處在這個理解層次的人，當(dāng)問題發(fā)生的時候，他首先會把問題歸結(jié)成「因為環(huán)境的不好」而產(chǎn)生的問題 。
比如：
工作不順利，是因為領(lǐng)導(dǎo)是個蠢蛋...
沒有晉升機會，是因為公司的辦公室政治嚴重，沒有好的晉升機制...
房子太貴買不起，都是因為那些黑心炒房團、政府調(diào)控?zé)o能、沒有一個富爸爸…
總之，發(fā)生了現(xiàn)在的這個困局，不是我的問題，是別人的問題，是公司的問題，是市場的問題，是政府的問題，是運氣的問題，都是我命不好，生在了這樣的一個時代，遇到了這樣一群人….
而他尋找解決辦法的路徑，也會從改變環(huán)境的角度去思考 。
比如：
這家公司不好，導(dǎo)致我沒有晉升機會，那我就換個公司唄…
找了一個男朋友，他現(xiàn)在對我越來越差了，又是一個渣男，再換一個唄…
不知道你身邊有沒有接觸過這種人，只要一與他們接觸，就會感受到這「滿滿的負能量」，感覺這人世間的不幸都被他們碰巧遇上了，命運多舛的不行，分分鐘生活就無法繼續(xù)了...
我們通常稱這種行為叫做「抱怨」，但你是不是也曾勸說過這些人不要抱怨？她們似乎好像也知道抱怨不好？但為什么他們還是在不斷抱怨呢？
那就是因為他們的理解層次處在了最低的「環(huán)境層」，他們對世界的理解被死死的困在了這個層次，并不是他們想抱怨，而是在他眼里，除了看到環(huán)境之外，再也無法看到其他的了 。因此，他們能想到的最好辦法，也就只能是換個更好的環(huán)境了 。
如果是第五流的人才遇到了案例中的困境，他似乎除了抱怨房租、淘寶、員工，他是真找不到還有什么原因能解釋這個問題...

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