第4流人才
別名:行動派
所處理解層次:行動
典型思考模式:我還不夠努力!
我們往上走一層,來到第二個層次「行為」
想要解決問題,那你就得開始行動啊!你不能改變環(huán)境,你能改變的只有你自己!你為什么還沒有成功?就是因為你還不夠努力!你不改變,環(huán)境如何改變?你不行動,環(huán)境如何改善?
是不是聽著很雞湯?有點像成功學(xué)?
處在這個理解層次的人,在外人看來是一位非常樂觀,充滿正能量的人,他們從不對環(huán)境妥協(xié),他們相信上天不負(fù)有心人,只要我持續(xù)努力,事情一定會有轉(zhuǎn)機(jī)!
他們是人們眼中的「行動派」、「實干家」,是新時代的斜杠青年…
處在這個理解層次的人,當(dāng)問題發(fā)生的時候,他首先會把問題歸結(jié)成「因為我的努力還不夠」而產(chǎn)生的問題 。
比如:
收入太低?因為我還不夠努力…
買不起房子?是因為我還不夠努力….
創(chuàng)業(yè)失敗了?是因為我還不夠努力….
總之,發(fā)生了問題,先從自身找原因,看看是不是因為自己偷懶了?是不是努力程度還不夠?是不是要加大工作量?
如果你處在「行動」這個層次上,「環(huán)境」的問題就變得不是那么重要了,因為一切都是自己的原因,因為自己還不夠努力!
要解決問題,你就會從「行為」這個層面去尋找解決辦法,看看還有什么事情是可以去做,去改變的?
比如:
都一年沒漲工資了,今晚開始多加1個小時的班!
女朋友為什么最近對我變得冷淡了?我要多發(fā)些消息,多打些電話去關(guān)心她!
公司業(yè)績變差了?一定是我睡覺睡的太多了,明天開始不睡覺!
回到最初的線下門店的案例,如果是這第4流的人才遇到了這個困境,他會怎么辦呢?
我付24小時的房租,只營業(yè)8小時!那怎么行?明天開始24小時營業(yè),我全天待在店里親自銷售!員工兩班倒,空閑時間拼命打電話找企業(yè),我就不信了!
員工偷懶?那我就加工資,加提成,每天請吃夜宵,只要你肯努力,有業(yè)績,我就對你比親兒子還好!
但是,我們不禁要問,是不是努力了,所有問題就都能被解決了呢?
越努力的人,獲得的成就也就會越大?
200年前,人們的平均工作時間是16個小時;5000年前,人們也是每天日出而作,日落才息…
他們也許比你更加勤奮,可產(chǎn)生的價值卻不足現(xiàn)代社會的萬分之一,這是為什么?
努力,的確是成功的一個必要條件,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是充分條件 。
為什么那么多人不喜歡雞湯?反對成功學(xué)?就是因為它們只告訴了你要努力,卻沒有給你方法,它們只是幫助你脫離了最低的「環(huán)境」層,來到了第二低的「行為」層!以為給你打一針雞血,你就開始奮斗了,就一定能成功了!
問題的解決,時代的進(jìn)步,并不是只靠「努力」就能完成的,一定有更重要的因素在背后推動,我們需要進(jìn)入下一個理解層次...
第3流人才
別名:戰(zhàn)術(shù)家
所處理解層次:能力
典型思考模式:方法總比問題多!
農(nóng)業(yè)時代的人,比你更努力,但生產(chǎn)力不足現(xiàn)在的萬分之一,這是為什么?
因為現(xiàn)在的人更勤奮嗎?
當(dāng)然不是,是因為他們沒有經(jīng)歷過工業(yè)革命、信息革命,他們不會使用機(jī)器,也不會使用互聯(lián)網(wǎng)來提高工作效率、協(xié)作效率 。
機(jī)器和互聯(lián)網(wǎng)是什么?看似是工具,本質(zhì)是擴(kuò)展了你的能力 。
5000年前,你想要告訴一個人一件事情,你得策馬奔騰三天三夜,而現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)不需要1秒鐘,互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展了你的溝通能力 。
什么是能力?就是你能用更簡單、更高效的方式解決同樣的問題,有選擇便是有能力 。
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