不能把排長當職業，應該具有前瞻性，要想到當連長如何管理連隊、進機關如何撰寫公文、組織協調事務 。3）各個層面，投入產出，一進一出，過程是否被有效的組織、評價與持續優化 。衡量管理的優秀與否，我有幾個標準:1）各個層面，是否都有清晰的目標，并且與總的戰略目標高度匹配，形成支撐關系 。
如何評價企業管理的優秀與否？
衡量管理的優秀與否，我有幾個標準:1）各個層面，是否都有清晰的目標，并且與總的戰略目標高度匹配，形成支撐關系 。是否都有明確的行動計劃，與年度經營計劃高度關聯 。2）各個層面，預算與資源投入是否被合理的分配部署與過程協調 。做到資源合理利用，成本最低 。3）各個層面，投入產出，一進一出，過程是否被有效的組織、評價與持續優化 。
目前看來去部隊當排長是一個不錯的職業么？
不能把排長當職業，應該具有前瞻性，要想到當連長如何管理連隊、進機關如何撰寫公文、組織協調事務 。如今軍校學員畢業就是中尉，福利待遇按副連級（或技術13級），正常情況下，分配到部隊當排長或相當于排長職務的軍官，一般在兩年左右會調整到副連級崗位，如副連（中隊）長、副指導員等，少數排長確實不適合管理崗位的，往指揮軍官發展受限，可能得改為專業技術軍官 。
既然當排長，就是要帶兵的，以老兵二十多年在部隊的觀察了解，有的軍官確實不具備帶兵的能力，雖然是軍官身份，實際上當班長也不稱職，根本不適合帶兵 。不是人人都能當官的，帶兵也是一門學問，需要不斷學習、思考和總結，以前常講的“四個知道、一個跟上”，即：知道戰士在哪里，知道戰士在干什么，知道戰士在想什么，知道戰士需要什么；思想工作和管理工作要及時跟上 。
【支部建在連隊上,連隊管理怎么評價】特別是對于已婚士官、老士官，排長，甚至連長自己還沒結婚，如何排解士官的婚戀和家庭糾紛問題，需要下一番功夫去學習和思考 。人無遠慮，必有近憂 。排長不僅要為自己計深遠，也要為單位計深遠 。排長也可能是連黨支部委員之一，也要參加謀劃連隊建設發展，想問題、謀發展不能只想著自己那“一畝三分地”，要多從單位全局考慮問題謀劃長遠，才能促進自己和單位快速發展進步 。
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