根據(jù)材料用途來寫也就是說要分析老板要這材料是干嘛的，如果是通過材料來了解員工的忠誠度的，那就實實在在地把公司優(yōu)點說夠，缺點點到為止；如果是考察員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，那就說夠優(yōu)點的同時，把公司最需要改進的帶有全局性的問題說出來，并簡要說出自己對解決問題的建議；如果是為了公司改革而收集意見，那就在概括性地說出公司優(yōu)點的同時，側(cè)重把公司問題說透，并詳細(xì)提出改進建議；如果只是一般性的收集情況，那就優(yōu)點和缺點都泛泛而談，不分析原因，不提出建議 。
老板讓寫公司的優(yōu)點和缺點，應(yīng)該怎么寫？
總體要實事求是，具體要根據(jù)用途、場合、老板個性來寫，做到“真話不全說，假話全不說”，既滿足材料需要，也所言適宜 。根據(jù)材料用途來寫也就是說要分析老板要這材料是干嘛的，如果是通過材料來了解員工的忠誠度的，那就實實在在地把公司優(yōu)點說夠，缺點點到為止；如果是考察員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，那就說夠優(yōu)點的同時，把公司最需要改進的帶有全局性的問題說出來，并簡要說出自己對解決問題的建議；如果是為了公司改革而收集意見，那就在概括性地說出公司優(yōu)點的同時，側(cè)重把公司問題說透，并詳細(xì)提出改進建議；如果只是一般性的收集情況，那就優(yōu)點和缺點都泛泛而談，不分析原因，不提出建議 。
總之，看需要，要什么給什么，既不敷衍也不用力過度，這是對待事情的正確態(tài)度根據(jù)材料使用的場合來寫如果材料是直接提交給老板的，那就可以寫得更實在些，缺點也可以寫得深刻些；材料如果是在公開場合陳述的，那就成績多說些，缺點點到為止；材料是對公司外的，那就從大的方面說夠優(yōu)點，缺點從宏觀上說一兩條就行；材料如果是張貼出來的，那就細(xì)致地多說優(yōu)點，泛泛而談缺點，同時提出克服缺點的簡單建議 。
【c53fd3988c057bf5,單位發(fā)展的意見和建議怎么寫】根據(jù)老板的性格特點來寫如果老板務(wù)實，愿意聽真話，那就從大的方面說夠成績，重點說缺點，并分析缺點存在原因，提出詳細(xì)的克服缺點的建議；老板喜歡聽實話，但又好面子，那就提供兩份材料，一份多說成績，少說缺點，一份單獨遞交給老板（如果你夠得著老板），重點談缺點，說原因，提建議，材料怎么處理就是老板的事情了；如果老板就是喜歡聽好話，我們也不必裝清高，把公司的優(yōu)點說夠，輕描淡寫地說點缺點，算是完成了公司交給的任務(wù) 。
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