如何開展教學研究,兩官可在高校協助開展教學研究 _云知道

教師應該如何做教學研究？

教師應該怎樣做教學研究呢？可以從六個方面來做：1，做好時間管理(把生活、教學工作、與科研工作幾方面的時間安排規劃好)；2，做好教學研究課題的選擇( 一是上級下達或單位委托的課題，二是從教育理論文選中尋找課題，三是在教育實踐中形成課題 )；3，做好教學研究資料的收集( 一是通過觀察收集，二是通過調查問卷收集，三是通過訪談收集 ) ； 4，對教學研究資料進行整理、分析( 首先篩選，然后整理，最后定性分析與定量分析 )；5，提煉和構建教學研究理論( 第一從自身研究中獲得科學事實、經過大量事實證明是正確的經驗和前人已經建立的理論中提出論點，第二總結出教學研究課題理論的規律和邏輯體系 ) ； 6，撰寫課題研究報告( 主要分以下幾個步驟來撰寫課題研究報告：一，介紹文章的研究背景，說明研究的問題；二，用自己的語言把來自不同文獻的思想聯系起來，把他們結合成一個具有邏輯性的整體；三，闡述方法和步驟；四，分析出結果；五，得出結論、建議和啟示；六，對研究作出提要；七，附有參考文獻；八，附錄。
如何開展學校的教研工作？

目前，不少學校的教研組只是作為學校的一個教研機構存在而已，其作用遠遠沒有發揮起來。教研組長只是扮演了一個上傳下達的“傳話筒”，教研活動流于形式，教師疲于應付，不但沒有促進教師的業務成長，反而給教師增加了不少額外的工作量。不少學校的教研活動無非就是讀一讀報刊雜志上的文章；傳達一下學校、上級部門的要求；觀看一些課堂實錄；從網上下載一些零七八碎教育理論照本宣讀一下；評課時，都是一些冠冕堂皇的客套話，稀泥抹光墻的走個過場，做個記錄；集體備課時，無非是把主備人的教案拿來再過一遍，提不出什么建設性的意見，碰撞不出來思想的火花，純粹只是走一個程序而已；教學質量分析時，無非是一些試題的設置、學生答題的狀況、及格率、優秀率等方面不痛不癢的簡單一談，根本上升不到試題設置的課標依據、意圖，考察點，教學中存在的問題，以及改進教學措施等方面的高度…… 。
說一千，道一萬，造成目前教研活動現狀的主要原因還在于管理。而管理的首要問題，就是學校領導的思想認識。思想認識不到位，管理何能到位？管理不到位，何談效果？方法措施不力，何談效率？要想改變目前學校教研活動的現狀，學校領導首先就要改變自我的思想認識。只有領導自身思想上高度重視教研活動，才能想法設法的去抓管理，才能帶領教師撲下身子去搞教研。
如果領導對教研活動的重視只是口頭上講一講，文件里寫一寫，會上談一談，那就不用去談如何提高教研活動實效性這個問題了。我們說，一個學習型校長能帶出來一個學習型班子，進而能帶出來一個學習型教師團隊。教研活動也一樣，領導能帶頭搞教研，想方設法的抓教研，哪有抓不好的道理？那么，如何抓實教研活動，提高研修質量呢？我個人有三個方面的建議，以供參考。
第一、領導帶頭，制度保障。一個分工明確的組織，一個行之有效的制度，是順利開展教研活動的有力保證。學期初，各教研組首要的工作就是重申、學習、明確教研制度，討論本學期活動主題、內容、時間和明確每一次活動的主要承擔人和中心發言人。每學期幾次活動，每次活動是什么主題、什么內容，在什么地點，由誰負責，邀請那些領導參加，一清二楚，然后，列成教研活動任務分解表打印下發給組內成員和學校領導。