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室內裝修項目經理，室內裝潢項目經理職責( 四 )

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項目經理的職責1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志 。2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等 。3.組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證 。4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等 。5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來 。
9，室內裝飾 如何做好一個室內裝飾項目經理? 做好一個室內裝飾項目經理需要人事管理和專業技術兩方面的能力 。（一）具備人事管理的能力：1）溝通力 .2）責任意識和公正性 .3）人力資源專業技能 .4）對人力資源如何支持經營的深刻理解 .5）應變能力.:計劃、指導和協調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等 。（二）擁有專業的技術：1）繪圖能力（手繪能力和電腦繪圖能力）電腦繪圖包括以下幾個軟件：CAD、3DMAX、LISCAPE、PHOTOSHOP、VR...熟練應用；2）設計能力對于戶型的結構把握、造型能力、色彩、配飾.具備良好的繪圖能力和設計能力，才能將構思更好的體現出來；3）材料知識熟悉施工用材和主材兩個方面；施工用材包括：木制品、石膏制品、板材等主材包括：瓷磚、地板、墻漆等 。4）施工工藝作為優秀的設計師要對施工工藝有良好的認識和掌握，最好有些工序可以親自執行；5）預算能力預算控制成本和預算方法的掌握 。
要想做好一個室內裝飾的項目經理需要做好項目管理的三控制（質量、進度、成本控制）、三管理（安全、合同、信息）加一協調工作（施工組織協調） 。裝飾施工企業在承接一項新的施工任務時會委派一名項目經理全權管理現場工作，并在施工進場前與其簽訂項目管理目標責任書或施工委托合同等 。所以項目經理的關鍵工作是完成好公司所委托的工作任務，從而也就覆行了所有自已應盡的義務 。一般項目管理的任務包含對整個施工項目的安全、質量、進度、成本、合同、信息、施工組織協調等各方面的管理，此外項目經理還應該完成企業法人委托的特定事項 。整個項目的運行中著重于依據工作計劃進行動態的管理，從而對夠最大程度上完成項目的各項任務目標 。特別注意項目管理安全第一位，因為安全嚴重影到企業及其法人的切身利益 。采取預防為主、綜合治理的方針進行管理，本著四不放過的原則處理安全事故，最大程度上減少安全事故的發生 。
這個其實換家規模大、正規的裝修公司，跟著項目經理（真正的管事的，不是喊出來的口號，經理），邊做工地邊學，有問題直接問經理，后面做個一年就熟悉了！
項目經理是公司派駐工程現場的全權代表，對工程項目施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限 。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責 。項目經理必須恪守職業道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協調施工現場的各種矛盾和各種關系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態下開展施工工作 。工程項目中標后，項目經理受公司的委派，應按公司現場工作流程暫行規定的要求，積極開展相關工作 。施工隊伍進駐工地后，應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作 。對每個進駐施工現場的工人進行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表 。在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質量、控制成本、掌握好工期 。切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經理對全體人員要進行安全技術交底，上班期間嚴格按照規章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規定相關內容的落實 。對不按要求上崗的，進行教育；對屢教不改的，進行停工；嚴重者清場 。認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，并妥善予以解決 。積極做好內、外協調，加強請示匯報工作 。要積極主動做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導 。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手 。認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施 。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔 。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍 。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認真做好會議記錄 。項目經理在施工現場，未盡職責；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職 。認真執行并落實公司領導交辦的其他有關事項 。

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