根據(jù)材料用途來寫也就是說要分析老板要這材料是干嘛的 , 如果是通過材料來了解員工的忠誠度的 , 那就實(shí)實(shí)在在地把公司優(yōu)點(diǎn)說夠 , 缺點(diǎn)點(diǎn)到為止;如果是考察員工發(fā)現(xiàn)問題的能力 , 那就說夠優(yōu)點(diǎn)的同時(shí) , 把公司最需要改進(jìn)的帶有全局性的問題說出來 , 并簡要說出自己對解決問題的建議;如果是為了公司改革而收集意見 , 那就在概括性地說出公司優(yōu)點(diǎn)的同時(shí) , 側(cè)重把公司問題說透 , 并詳細(xì)提出改進(jìn)建議;如果只是一般性的收集情況 , 那就優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都泛泛而談 , 不分析原因 , 不提出建議 。
老板讓寫公司的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) , 應(yīng)該怎么寫?
【公司嘉獎火該怎么寫,嘉獎申請范文要怎么寫】總體要實(shí)事求是 , 具體要根據(jù)用途、場合、老板個(gè)性來寫 , 做到“真話不全說 , 假話全不說” , 既滿足材料需要 , 也所言適宜 。根據(jù)材料用途來寫也就是說要分析老板要這材料是干嘛的 , 如果是通過材料來了解員工的忠誠度的 , 那就實(shí)實(shí)在在地把公司優(yōu)點(diǎn)說夠 , 缺點(diǎn)點(diǎn)到為止;如果是考察員工發(fā)現(xiàn)問題的能力 , 那就說夠優(yōu)點(diǎn)的同時(shí) , 把公司最需要改進(jìn)的帶有全局性的問題說出來 , 并簡要說出自己對解決問題的建議;如果是為了公司改革而收集意見 , 那就在概括性地說出公司優(yōu)點(diǎn)的同時(shí) , 側(cè)重把公司問題說透 , 并詳細(xì)提出改進(jìn)建議;如果只是一般性的收集情況 , 那就優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都泛泛而談 , 不分析原因 , 不提出建議 。
總之 , 看需要 , 要什么給什么 , 既不敷衍也不用力過度 , 這是對待事情的正確態(tài)度根據(jù)材料使用的場合來寫如果材料是直接提交給老板的 , 那就可以寫得更實(shí)在些 , 缺點(diǎn)也可以寫得深刻些;材料如果是在公開場合陳述的 , 那就成績多說些 , 缺點(diǎn)點(diǎn)到為止;材料是對公司外的 , 那就從大的方面說夠優(yōu)點(diǎn) , 缺點(diǎn)從宏觀上說一兩條就行;材料如果是張貼出來的 , 那就細(xì)致地多說優(yōu)點(diǎn) , 泛泛而談缺點(diǎn) , 同時(shí)提出克服缺點(diǎn)的簡單建議 。
根據(jù)老板的性格特點(diǎn)來寫如果老板務(wù)實(shí) , 愿意聽真話 , 那就從大的方面說夠成績 , 重點(diǎn)說缺點(diǎn) , 并分析缺點(diǎn)存在原因 , 提出詳細(xì)的克服缺點(diǎn)的建議;老板喜歡聽實(shí)話 , 但又好面子 , 那就提供兩份材料 , 一份多說成績 , 少說缺點(diǎn) , 一份單獨(dú)遞交給老板(如果你夠得著老板) , 重點(diǎn)談缺點(diǎn) , 說原因 , 提建議 , 材料怎么處理就是老板的事情了;如果老板就是喜歡聽好話 , 我們也不必裝清高 , 把公司的優(yōu)點(diǎn)說夠 , 輕描淡寫地說點(diǎn)缺點(diǎn) , 算是完成了公司交給的任務(wù) 。
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