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哪里看比選項目,選徐涇還是華漕

云知道項目

在創業初期 ， 創業者往往會面臨兩種路徑 ， 一種是先有項目（產品） ， 然后在思考這個產品在哪里賣？如何賣會更具備競爭優勢 。以個人現有的能力 ， 可以讓你合法賺到錢的項目都靠譜 ， 反之再好的項目到你手中都無法賺到錢 ， 盲目投資的結果只會讓你血本無歸 。
如何判斷一個創業項目是否靠譜？

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以個人現有的能力 ， 可以讓你合法賺到錢的項目都靠譜 ， 反之再好的項目到你手中都無法賺到錢 ， 盲目投資的結果只會讓你血本無歸 。在我看來 ， 一個好的創業項目 ， 必須圍繞創業者所在的市場環境、消費需求、競爭態勢、以及團隊所能整合的社會資源來做綜合評估 。1、產品是否是市場需要的如果說一個好項目是一顆良種 ， 那么市場環境就是一塊良田 ， 土壤肥沃與雨水充沛是種子破土而出的先決條件 ， 而聰明的創業者往往會先擇良田 ， 后擇良種 。
創業多年我的體會是真正賺錢較為輕松的創業者 ， 無一不是從環境中找商機；而哪些賺錢相對艱難的創業者 ， 無一不是從產品切入 ， 不斷去嘗試哪些渠道、銷售策略會讓產品更好賣 。前者只是在滿足土壤的需求 ， 而后者是在滿足自己的需求 。2、項目是否適合團隊基因創業不是一撮而就 ， 需要深厚的行業經驗背景作為鋪墊 ， 才能對一個行業的發展瓶頸有深度思考 ， 從而迸發出新的火花 。
拼多多的創始團隊 ， 此前有7年的淘寶電商代運營經驗 ， 他們在數碼產品的運營能力已經做到淘寶前二強的輝煌戰績 。然而 ， 當初他們也曾從不同模式上思考過 ， 在電商領域怎樣切割一塊屬于自己的領地 ， 但嘗試多次之后均以失敗告終 。3、找到合適的入場時機2015年大量的微商在微信社交生態圈 ， 借助六度人脈模型開始瘋狂斂財 ， 才讓拼多多創始人黃錚發現了一片新大陸 。
當時的微商思維就是販賣賺錢機會 ， 產品本身帶給用戶的價值感很弱 ， 黃錚思考能不能借助社交裂變 ， 讓更多的人買到便宜的商品 。畢竟 ， 微信的社交屬性 ， 有利于社交電商的發展 ， 這一點微商已經幫助黃錚做了驗證,商業模式打磨上就避免了重復試錯的成本 。微信對阿里巴巴的大力封鎖 ， 幫助拼多多建立了一個強大的保護傘 ， 淘寶是想反擊卻無處下手 ， 留有足夠的時間來專注于用戶增長 。
拼多多的成功源自在一個有利于自身發展的商業環境 ， 逐漸建立自身的核心優勢 。最終 ， 拼多多成功實踐了一種全新的社交電商商業模型 。4、肥沃的市場環境一個能力超強的創業者 ， 在市場環境不利的情況下 ， 進入任一行當去創業 ， 最終失敗的原因不是因為不夠努力 ， 而是在錯誤的時機 ， 進入了一個市場處于相對飽和 ， 且行業處于惡性競爭的環境 。
衡量一個市場環境的好壞 ， 首先要在相同的競爭區域 ， 看市場是否處于飽和狀態 。當一個地域的某種商業過度飽和 ， 客戶的消費力就會削弱 ， 由于商品供大于求也賣不出好的價錢 。同行過多也會導致競爭的門檻被拉高 ， 創業者更需要具備以一敵十的能力 。這也是為什么很多新手入行 ， 門庭冷落的主要原因 ， 他們無法撼動優先建立客戶資源、掌握行業運作規律 ， 已經交過學費且在惡劣商業環境中生存下來的前輩 。

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