倉庫管理的管物，是倉庫的核心，主要指的是倉庫的各種物料，各種產品，包括倉庫的設備設施 。關于倉庫管理的共性的方法，我建議從以下三個方面著手 。管理的培訓可參照楊國安老師的《組織能力楊三角》分三塊，一是技能方面的培訓，解決員工會不會做的問題；二是心態培訓，解決員工愿不愿做的問題；三是職責方面的培訓，解決員工能不能做的問題，即要明確告之員工應該做什么，不應該做什么，哪些可以做，哪些不能做 。
如何管理好倉庫？
倉庫管理，說難吧，就是那個進銷存，其實挺簡單；說不難吧，但把倉庫真正管好的似乎也不很多 。那么，如何管理好一個倉庫呢？首先，每個倉庫的情況不一樣，不同的倉庫需要根據實際情況采取不同的管理方法 。但是，對于如何管理好一個倉庫，我們還是可以找一些共性的東西 。關于倉庫管理的共性的方法，我建議從以下三個方面著手 。
一、管人 。管理，就需要面對人，倉庫管理還是管理，同樣要面對人，同樣要管人 。倉庫管理如何管人，我介紹三個管人的要點 。第一個要點，分工 。也就是明確每位員工做什么和不做什么 ?，F在是一個講究團隊合作，以團隊取勝的年代，說分工，似乎與合作相悖，其實不是這樣 。分工是合作的基礎，有分工才可能有緊密的合作，沒有分工，不分工，憑一腔熱情，談不了合作 。
第二個要點，培訓 。對于管理來說，培訓，是一項長期持續的工作，貫穿于管理的始終 。管理的培訓可參照楊國安老師的《組織能力楊三角》分三塊，一是技能方面的培訓，解決員工會不會做的問題；二是心態培訓，解決員工愿不愿做的問題；三是職責方面的培訓，解決員工能不能做的問題，即要明確告之員工應該做什么，不應該做什么，哪些可以做，哪些不能做 。
第三個要點，考核 。管理中有一句的話：沒有考核就沒有管理 ?？己思仁菍芾砜冃У脑u價，也是給各級人員指明方向 ?？己朔譃檫^程控制和結果評價兩大塊，過程控制考核對倉庫管理更為重要，對于倉庫管理來說，沒有好的過程，就沒有好的結果 。二、管物 。倉庫管理的管物，是倉庫的核心，主要指的是倉庫的各種物料，各種產品，還包括倉庫的設備設施 。
【怎么寫成品倉的通告,半成品批次管理制度】管物分兩塊，一是物的物理安全 。物理安全就是物別給整壞了，整少了，整丟了 。我們可以做好倉庫的五防 。倉庫五防，是指倉庫的防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠 。這5個防都很直觀，可以從字面上直接理解 。只說明一點，五防是重在預防 。正所謂，防患于未然，防消結合，預防為主 。三、管事 。倉庫的事似乎挺多，但我覺得核心的就是一條，即流程 。
倉庫管事，就是要做好流程，制定合理的流程，然后嚴格的按流程操作 。按流程操作，也就是按照倉庫的各種制度和作業流程進行操作 。倉庫流程和制度涉及到的內容很多，這里，我只說一條，我在不同的文章，很多個問答中多次提到的一條：憑單出入庫 。憑單出入庫是倉庫作業流程的起點，也是倉庫管理的一項原則 。我將憑單出入庫原則定為倉庫管理的第一原則，并將其稱為倉庫天規 。
什么是憑單出入庫？就是有單據，有憑證，我才辦理出入庫手續和進行出入庫作業 。這里要特別提請注意的是，憑單出入庫，出庫和入庫都需要要求如此，出庫要憑單，入庫同樣要憑單 。對倉庫管理來說，出庫和入庫只是業務方向不同，重要性一樣，地位也完全一樣 。憑單出入庫還有個重要作用，就是使倉庫任何賬目都有據可查 。有據可查是強化和確保賬實相符的有效條件之一 。
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