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工程答疑怎么提建議,成本偏差怎么辦( 二 )

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否則，意見一提后，那可是沒有回頭路的 。既然是自己不喜歡、不在乎甚至厭惡的領導，提意見的方式可以有兩種：一是實話實說，你認為領導有什么問題、有什么不對、有什么讓你不爽的，都不管三七二十一照提 。只是要注意，盡量客觀點，盡量不摻入個人私人感情，以免遭反駁 。二是以沉默來應對，不提不是沒意見，而是無聲的抗議 ?？偨Y面對不同情況、不同類別的領導，提出不同的意見和建議，并不意味著你是見人說人話、見鬼說鬼話 。
員工和領導提項目建議時，需要注意哪些問題呢？
管理學家彼得·德魯克說：“一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說 ?！焙皖I導溝通或是提建議，都需要掌握一些訣竅 。在工作上，我們常常會有一種慣性思維，認為領導不會聽從我們意見，甚至有時候畏懼得罪領導，即便有更好的工作方式，但領導不問就不會主動說自己的看法，大多數情況下我們還是認為領導比較頑固，但其實可能是我們沒有掌握到正確的溝通方法 。
比如我們提建議時，有帶著正確的執行方案嗎？我們是否是在正確的時間和正確的場合提的建議？方法對了，領導就有可能采納我們的建議 。那在向領導提建議的時候，我們要注意些什么么？1、不要和領導唱反調，先認同后提建議 。我們和領導溝通時，應該確保自己的想法和領導的理念沒有沖突，如果有沖突，先思考為什么領導要以這種方式來處理問題？這種方式的優缺點是什么？先把所有情況了解清楚后，再認同領導的想法 。
為什么一定要認同呢？因為每個人都希望別人認可自己，認可自己的處事方法，給領導提任何建議，首先就要尊重認可領導，然后再說自己的想法給領導參考 。千萬不要第一句話就否定了領導的觀點，一般這種情況領導是不會采納的 。2、在提建議前，做好充足的準備，最好帶著各種方案去提建議 。工作中常見的例子就是我們給領導提了一個建議，然后領導問相關性的問題，我們就一問三不知，其實這僅僅只是頭腦發熱，天馬行空突然冒出的一個想法 。
當建議不能落地實踐執行的時候，那就不是一個建議，而提出這種建議，領導也不會喜歡，更得不到領導的信任 。所以提建議前，一定要做好充足的準備，一、做什么？二、為什么這么做？三、這樣可以得到什么？有哪些好的解決辦法？四、怎樣落地實施？五、在一個截止期限內的結果反饋 。等等，提建議不僅想法要有合理性，還要可衡量可實施，能有效的解決問題 。
3、如果領導拒絕你的建議，要懂得換位思考，多想想自身的原因 。如果領導沒有采納我們的意見，我們就換個角度思考，假如自己是領導，會不會接受這樣的建議？會不會提出更完善更不同的看法？如果領導采納了建議，他還會提出哪些問題呢？懂得換位思考的人，更容易發現工作中的問題，以及領導為什么這樣的原因，從而自己更能明白領導的意圖和想法，這樣我們才能針對性的提出合理的建議 。
4、建議要有事實依據，最好可用具體的數據來支撐 。我們在提建議時不能盲目的，沒有事實依據的就提出一個建議，然后貿然的采納去執行 。需要我們用具體的數據來支撐 。比如最近銷量下降，你希望公司上新一款新品來提高銷量，你需要清楚采購成本、運輸成本、推廣成本、售后成本、毛利潤和凈利潤分別是多少？新上的這款產品是否真的有數據支撐可以提高銷量？你把這些數據整理好后，再去給領導提建議 。

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