工程答疑怎么提建議,成本偏差怎么辦 _成本

【工程答疑怎么提建議,成本偏差怎么辦】2、在提建議前，做好充足的準備，最好帶著各種方案去提建議。那在向領導提建議的時候，我們要注意些什么么？1、不要和領導唱反調，先認同后提建議。”和領導溝通或是提建議，都需要掌握一些訣竅。比如我們提建議時，有帶著正確的執行方案嗎？我們是否是在正確的時間和正確的場合提的建議？方法對了，領導就有可能采納我們的建議。
領導同意你提的建議該怎么做？

能夠做到這一點非常好。下一步怎么辦？應做到三點：一是帶頭執行。你的建議領導采納并形成決策后，自己要帶頭落實，最好在單位形成落實此項決策的示范效應，使之發揮最大效果。二是不要到處宣揚領導采納了自己的建議才形成決策的。一旦形成領導決策就是領導的思路了，不是你的了，不要喧賓奪主，對領導造成不良影響。三是要以此為契機，以推動工作為目的，多為領導獻計獻策，爭取領導更大的信任。
介紹主體工程給別人干，提幾個點合適？

一般純介紹費的話是3%以下，即使大央企也很少有到3個點的。點數是根據工程規模大小去講的。規模越小點數越高，100萬的活，3個點就是3萬；1000萬的活2個點就是20萬，5000萬的活1個點就是50萬。一般這個錢的支付，特別是大活，都是隨工程款的進度按比例支付的，當然私下可以談支付方式，雙方達成一致即可。
但是工程款的結算比較復雜，1是甲方拖欠乙方，資金不到位或者被挪用不付款，這個需要中間人協調款項支付，如果一次性支付后，就存在居間人后期可管可不管，生意做不好朋友也做不好；2是乙方自身施工組織能力有問題，甲方不付款，乙方組織人去鬧，政府有規定不能拖欠工人工資，乙方的款項付了工資，居間人和乙方無可支配的款項。
領導要求給他提意見，提什么才合適啊？

給領導提意見是個技術活，領導要求你給他提意見，到底提什么合適？還真不能簡單回答。根據自己多年來的人生經歷和閱人感悟，總結出如下建議，僅供參考。總體原則領導是你的上級，首先，你得尊重別人，這是最起碼的禮貌和職業道德要求。然后，盡量多講真話，少講恭違話，杜絕講假話、謊話。在不得不講假話、謊話的情況下，可用保持沉默來應對。
最后，無論你跟領導之間是否交心，也無論你們交心、交情深到何種程度，切忌完全無邊際，不作任何保留。這樣一方面會讓自己沒有退路，另一方面也會讓領導覺得過于透明，完全失去安全感。正直、豁達、包容的領導這種領導很難得，能在他們手下工作是種難得的緣分，理當好好珍惜。對這種領導提意見，多以肯定、支持和贊揚為主，面上看上去是提意見，內在里其實是在褒揚。
這類意見并不難提。諸如：對下屬要求太嚴，對工作要求太高，工作太嚴肅、太認真給下屬造成的壓力太大等等一類，均挺合適，可大膽去提。自私、狹隘、固執的領導這類領導品行很差，你若真碰到了，一是要小心應對，二嘛，就只有自認倒霉了。給他們提意見，多打擦邊球，點到為止，可千萬別實話實說、認真去提意見，否則，你以后會有穿不完的小鞋。
可給他們提諸如：下屬感覺工作氛圍不太好、工作感覺有些壓抑、工友們氣氛不活潑等等一類的意見，既說了實話、提了意見，又給領導留足了面子。自己喜歡、遵從、敬佩的領導跟第一類領導相似吧。不過，既然是自己喜歡、遵從和敬佩的領導，語言、語氣上可以加重、加深一個層次，以示更加的肯定。自己不喜歡、不在乎甚至厭惡的領導對這類領導，你真得首先確定好，可千萬別弄錯了。