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格蘭仕為什么要扁平化,為什么過去這么久了

云知道扁平化

不，格蘭仕只能是祥林嫂 。就算格蘭仕一開始是對的，也會越來越討厭，改變立場 。“扁平化”管理是相對于“層級制”管理結構而言的一種管理模式 。在過去，公司的產品必須經過層層供應商才能到達消費者手中 。供應商為了維護自己的利益，不得不層層加價，到達消費者手中后，價格會更高 。
為什么互聯網公司崇尚扁平化管理？
我們首先來科普一下什么是“扁平化管理”，百度百科的解釋是：“扁平化”管理是相對于“等級式”管理架構的一種管理模式 。它較好的解決了等級式管理的“層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下”等弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率，許多的互聯網公司，像微軟、谷歌、蘋果等，都非常推崇扁平化管理，這種管理方式有以下幾個好處：一是更高的效率和更快的執行力“扁平化”結構最突出的特點就是：管理層級少，管理幅度大 。
管理層級的減少，可以使上層的的決策和指示，更快地傳達到一線的執行者，如果說“層級化”結構需要10個層級的傳達，那么“扁平化”結構可能就只需要3~5個層級的傳達，而且公司越大，“扁平化”的組織結構減少的層級就越多，傳達所需要的時間就更少，傳達的也就更快，執行的也就更加的迅速 。另外，傳達的層級少還能有效的避免傳達的失真，確保決策指示不偏離上層的意圖，
二是更加有效的溝通和更融洽的氛圍“扁平化”結構的公司環境，基層員工與上層的管理者接觸的更過，信息的交互也更加密切 ?？赡苡袝r候，上層的決策員工不是很理解，“扁平化”的組織結構使上層與基層的距離減少，溝通的更多，那么員工對于公司的決策意圖的理解就更加充分，也更便于公司文化的傳播，使整個公司真正形成一個團隊，
同時，員工的智慧也是無窮的，上層多從基層員工那里收集意見建議，也有利于有效解決公司的一些現實問題 。三是更強的適應性和更快的反應速度“層級化”和“扁平化”是兩個相對的概念，在相對穩定的市場環境中，“層級化”結構的組織形式是效率較高的一種組織形式，但是隨著現代企業的發展，企業組織規模不斷的增大和市場環境的劇烈變化，已經嚴重制約公司的發展，使得面對新的變化，反應遲鈍，難以有效應對 。
“扁平化”的結構和管理就能很有效地解決這兩個矛盾，使公司能夠有更快的反應速度，適應不斷變化是市場環境，四是更多的價值和更強的競爭力前三點優勢我們講的是公司內部的“扁平化”優勢，對待外部的供應鏈條，“扁平化”也具有很大的優勢 。以前，公司的產品要通過層層的供應商才能到達消費者的手中，供應商為了維持自身的利益，必然要層層加價，到達消費者手中以后，價格必然更高，
格蘭仕4次聲明，為什么過去這么久了，天貓都沒有回應？
其實沒有必要回應，天貓是對的 。一旦回應格蘭仕的目的就達到了，天貓的公關團隊絕對NB，一開始就明白了格蘭仕強行碰瓷的意圖 。一旦回應，就會變成罵戰，這時候就沒有是非對錯了，我們很多國人的是非觀是有嚴重問題的，誰有錢誰錯，誰東西便宜就是對的，誰弱誰有理，到時候格蘭仕名利雙收 。不回應，格蘭仕就只能是祥林嫂，即便開始覺得格蘭仕是對的，也會越來越煩而改變立場，
為什么有的公司開始裁掉中層管理，改為扁平化匯報？
兩個原因！第一，每個公司最容易混日子的基本都在中高層，高層不會自己裁自己，為了省成本，那就只能裁中層；第二，很多中層的管理者，不但沒有起到上傳下達的作用，而且成了“阻礙墻” 。論混日子，高層第一，中層第二！越是比較虛的工作，越難以衡量；越難以衡量，也就越容易混日子，高層做的都不是具體工作，而是管理工作，到底什么是管理呢？這么多商學院教授都沒人說得清 。

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