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msn為什么退出中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)企業(yè)怎么辦

云知道企業(yè)

謝謝你的提問(wèn) 。亞馬遜剛剛從中國(guó)撤出了主要的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，因?yàn)闊o(wú)法接受 。由于實(shí)力不足，亞馬遜杰夫·貝索斯退出中國(guó)電商業(yè)務(wù)也是無(wú)奈之舉，也可以減少資源浪費(fèi) 。亞馬遜主業(yè)電商退出后，依然高度重視中國(guó)市場(chǎng)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，提升服務(wù)能力，豐富客戶(hù)體驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)展kindle電子書(shū)和跨境貿(mào)易，包括亞馬遜海外購(gòu)、亞馬遜全球開(kāi)店、Kindle和亞馬遜的云計(jì)算 。
跨國(guó)公司紛紛退出俄羅斯，中國(guó)企業(yè)怎么辦？
可能有些人想當(dāng)然的認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)當(dāng)然是趁虛而入了 。這么好的機(jī)會(huì)可是千載難逢?。〉悄?，我勸各位大老板在做決定前還是先掂量掂量自己的實(shí)力吧！比方說(shuō)有一些中企，大規(guī)模的使用西方國(guó)家的技術(shù)和設(shè)備，而自己又沒(méi)有什么實(shí)力可以和西方國(guó)家抗衡，那還是隨大流撤離俄羅斯吧，要不萬(wàn)一哪天西方公司給你來(lái)個(gè)制裁就麻煩了 。比方說(shuō)我們的很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠(chǎng)商，非常依賴(lài)美國(guó)的高通芯片，依賴(lài)谷歌的GMS服務(wù)，
沒(méi)有GMS，它的手機(jī)就變成磚頭，沒(méi)有高通芯片，就無(wú)法造手機(jī) 。如果不聽(tīng)西方的，萬(wàn)一哪天人家不給你提供芯片了，不給你提供GMS服務(wù)了，你怎么辦？到時(shí)候你頂不住了，去求人家放你一碼，人家馬上提要求，要你讓出多少股份給人家，要你撤掉多少高管給人家安插自己人，還要給你開(kāi)出幾十億甚至上百億美元的罰單，你還有翻身的機(jī)會(huì)嗎？當(dāng)然，要是你有強(qiáng)大的技術(shù)，可以和西方抗衡，倒沒(méi)問(wèn)題，
例如說(shuō)華為，就依靠自身強(qiáng)大的技術(shù)，硬扛了美國(guó)五六輪制裁，如今還活得好好的 。而另外一些倒不需要啥高技術(shù)的，可以不用考慮西方的制裁，比方說(shuō)肯德基、麥當(dāng)勞走了，我們的真功夫、華萊士可以去；可口可樂(lè)、百事可樂(lè)走了，我們的娃哈哈等可以進(jìn)去 。還有我們國(guó)字號(hào)的企業(yè)也可以進(jìn)去，國(guó)字號(hào)企業(yè)對(duì)西方本來(lái)依賴(lài)就不大，而且有國(guó)家撐腰，不用怕 。
亞馬遜中國(guó)，這次退出的真實(shí)原因是什么？
謝謝您的問(wèn)題，亞馬遜只是將主營(yíng)電商退出中國(guó)，因?yàn)樗敛环?，亞馬遜確實(shí)撐不下去 。這里專(zhuān)指亞馬遜中國(guó)電商，亞馬遜目前正在關(guān)閉物流中心，不再對(duì)中國(guó)內(nèi)銷(xiāo)商戶(hù)給予支持 。我們?cè)趤嗰R遜平臺(tái)上也將買(mǎi)不到國(guó)內(nèi)第三方商家的商品，根據(jù)資料數(shù)據(jù)，亞馬遜國(guó)內(nèi)電商曾一度占據(jù)20%的市場(chǎng)份額，去年已經(jīng)跌至0.6%，說(shuō)實(shí)話(huà)與阿里巴巴、京東、拼多多等電商相比，存不存在都意義不大了 。
由于回天乏力，亞馬遜杰夫·貝佐斯退出中國(guó)電商業(yè)務(wù)也是無(wú)奈之舉，還能減少資源浪費(fèi)，亞馬遜為何撐不下去 。第一，亞馬遜難以根除銷(xiāo)量、評(píng)價(jià)造價(jià)以及信息泄露等問(wèn)題，據(jù)亞馬遜商家反映，只有刷單（假銷(xiāo)量）才能在亞馬遜生存下去，刷單成本很高，最便宜也要每單20元左右，最貴的需要上百元每單，刪除差評(píng)甚至需要每單700元左右，
這樣的生態(tài)與成本，讓很多商家難以忍受 。第二，比淘寶、天貓、京東相比，亞馬遜基本不給電商業(yè)務(wù)打廣告，沒(méi)有植入到用戶(hù)內(nèi)心之中，第三，亞馬遜基本不促銷(xiāo)，不具備明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，怎么能讓老百姓踴躍參與、為其買(mǎi)單？天貓、京東都有年中大促銷(xiāo)，雙十一、雙十二全民狂歡，春節(jié)有年貨街，亞馬遜難以融入我們文化與價(jià)值、消費(fèi)習(xí)慣，差距是疊加起來(lái)的 。
第四，最重要的是亞馬遜中國(guó)電商缺乏獨(dú)立的自主權(quán)，任何決策都要聽(tīng)國(guó)外總部的，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)反應(yīng)速度太慢，而亞馬遜也沒(méi)有尋找一個(gè)本土的合作商挽回市場(chǎng)份額，投資不足，不夠激進(jìn)，第五，馬云的阿里巴巴、劉強(qiáng)東的京東，在國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)，太熟悉老百姓消費(fèi)和喜好，杰夫·貝佐斯在亞馬遜水土不服，又沒(méi)有采取應(yīng)對(duì)措施，逐步敗下陣來(lái) 。

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