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聯(lián)通怎么轉(zhuǎn)緊密型外包,快轉(zhuǎn)告你認(rèn)識(shí)的聯(lián)通人

云知道緊密

二是你繼續(xù)留著，該怎么干就怎么干唄 。企業(yè)把整個(gè)業(yè)務(wù)外包給外包公司，其中包含了這個(gè)業(yè)務(wù)量中需要多少人工 。反正對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是換湯不換藥的，我用人但不想多花錢(qián)，也不想多操心，轉(zhuǎn)成業(yè)務(wù)外包，更省心了 。于是各大企業(yè)都開(kāi)始想對(duì)策，要么把勞務(wù)工轉(zhuǎn)成正式工；要么把勞務(wù)工轉(zhuǎn)成業(yè)務(wù)外包工 。
電信有多少外包人員？沒(méi)有前途嗎？
感謝邀請(qǐng)！我從2007年到2013年一直做電信裝維，個(gè)人認(rèn)為這個(gè)工作并不是很好 。如果你有關(guān)系，能成為有編制人員，這工作會(huì)很不錯(cuò) 。如果無(wú)編制，那需要簽電信代維單位（或三產(chǎn)單位）合同，成為勞務(wù)派遣 。這樣基本工資不高，活比較累，且基本無(wú)升職可能 。我在電信工作七年，基本年年考評(píng)在全市前三名，每年都會(huì)有所謂的消息說(shuō)有提升機(jī)會(huì)，但到我喪失信心，辭職時(shí)候，仍是普通裝維，最高月薪才拿到4200（含過(guò)節(jié)費(fèi)了） 。
中國(guó)聯(lián)通未來(lái)會(huì)不會(huì)被中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)？
應(yīng)邀回答本行業(yè)問(wèn)題 。中國(guó)聯(lián)通不可能會(huì)被中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)，而且中國(guó)聯(lián)通也不可能和電信合并 。中國(guó)的通信業(yè)改革經(jīng)過(guò)了各種合并整合，為了打破當(dāng)年電信局一家獨(dú)大的局面 。行業(yè)如果高度壟斷，就會(huì)不利于行業(yè)發(fā)展，也不利于為用戶服務(wù)，當(dāng)年為了打破電信局一家獨(dú)大的局面，也是經(jīng)過(guò)了種種的合并拆分整合，才形成了今天的三足鼎立的局面 。
而如果中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)聯(lián)通的話，無(wú)疑是嚴(yán)重的開(kāi)了歷史的倒車(chē)，以前的工作就等于是白做了，因此而付出的巨大代價(jià)也就白費(fèi)了 。兩強(qiáng)獨(dú)大不利于競(jìng)爭(zhēng)，也很難帶給相關(guān)行業(yè)和用戶好處 。國(guó)家層次其實(shí)一直在引導(dǎo)通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要通信行業(yè)吐出紅利來(lái)養(yǎng)大互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，也正是通信業(yè)不斷改革，資費(fèi)不斷降低，才催生了諸如阿里巴巴、京東、騰訊、百度等這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也催生了巨大的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其實(shí)這都是建立在通信業(yè)犧牲的基礎(chǔ)上的 。
兩家競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，大家可以回憶一下聯(lián)通和移動(dòng)兩家有手機(jī)的年代，手機(jī)的話費(fèi)資費(fèi)并沒(méi)有大幅度的下降；而在聯(lián)通和電信兩家寬帶網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，也并沒(méi)有出現(xiàn)寬帶資費(fèi)大幅度下降的現(xiàn)象 。總而言之，現(xiàn)在三家運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的局面是最符合競(jìng)爭(zhēng)要求的，第四家運(yùn)營(yíng)商廣電還遠(yuǎn)沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)，還不足以加入競(jìng)爭(zhēng) 。個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)在階段，不過(guò)發(fā)生任何三大運(yùn)營(yíng)商之間的收購(gòu)合并現(xiàn)象 。
在央企勞務(wù)派遣14年，公司現(xiàn)轉(zhuǎn)勞務(wù)外包，該怎么辦？
勞務(wù)轉(zhuǎn)外包，該怎么辦？涼拌 。這是央企（還有地方國(guó)企）大面積的用工模式的轉(zhuǎn)型，一個(gè)小小的勞務(wù)工能螳臂當(dāng)車(chē)嗎？這是企業(yè)在應(yīng)對(duì)上級(jí)規(guī)范勞務(wù)派遣制整頓工作中的“變相逃避”策略，與員工無(wú)關(guān)，個(gè)人無(wú)力扭轉(zhuǎn) 。作為員工，還是思考一下，要么大膽跳槽，要么追求轉(zhuǎn)正，要么隨遇而安 。企業(yè)正在大面積“逃避”勞務(wù)派遣制整頓，有的企業(yè)都是幾萬(wàn)幾十萬(wàn)人，從勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包 。
很多人都像題主一樣反復(fù)質(zhì)問(wèn)：我們干得好好的，怎么被轉(zhuǎn)成了業(yè)務(wù)外包工了 。其實(shí)，這是用工模式轉(zhuǎn)型大潮，與員工個(gè)體無(wú)關(guān)，就像《三體》中的名言；我消滅你，與你無(wú)關(guān) 。我們應(yīng)該從以下三個(gè)方面來(lái)理解：第一，勞務(wù)派遣制轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包制，這是企業(yè)逃避整頓的集體對(duì)策 。當(dāng)年，國(guó)企用工是受到定員定崗定編定資“四定”限制的 。國(guó)企要用人，上級(jí)不給人頭指標(biāo)，也不給工資指標(biāo)，怎么辦？上級(jí)為了解決這一問(wèn)題，引進(jìn)了勞務(wù)派遣制度，出發(fā)點(diǎn)是為了解決國(guó)企的用工難，也是促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè) 。
勞務(wù)派遣模式從西方引進(jìn)后，對(duì)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)者不是一項(xiàng)“好模式”，因?yàn)槠胀▌趧?dòng)者喜歡穩(wěn)定的工作，有安全感和歸屬感 。但是勞務(wù)派遣模式就是來(lái)剝奪這兩個(gè)安全感和歸屬感的 。所以，剛開(kāi)始并沒(méi)有得到大量應(yīng)用 。剛開(kāi)始，上級(jí)對(duì)勞務(wù)派遣制管理是嚴(yán)格的，出發(fā)點(diǎn)是保護(hù)勞動(dòng)者的 。但是，被一些企業(yè)給用壞了，到2000年后，大量企業(yè)瘋狂使用勞務(wù)派遣工，造成了很大的群體問(wèn)題 。

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