華為手機(jī)為什么能取得這樣的成功 。華為手機(jī)成功是必然的，但能如此成功，有點(diǎn)意外 。我們看到余承東說(shuō)華為手機(jī)能繼續(xù)成功，是因?yàn)槿A為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的共同努力 。華為的成功是偶然的，也是必然的 。技術(shù)創(chuàng)新，加上華為麒麟處理器的技術(shù)，讓華為手機(jī)擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是華為手機(jī)成功的根本 。
華為很成功嗎？為什么？
華為的成功有偶然性，也有其必然性 。一、華為是逼出來(lái)的華為的成功是偶然的，很大程度上是逼出來(lái)的，1987年，如果43歲的任正非不是因?yàn)楸或_200萬(wàn)元，被國(guó)企開除公職，他在體制內(nèi)干個(gè)國(guó)企老總也綽綽有余，可以過(guò)一種按部就班、舒適安逸的生活 。那中國(guó)的企業(yè)史上就永遠(yuǎn)少了這樣一位杰出的企業(yè)家，他的人生也不會(huì)跌宕起伏，也不可能寫下這史詩(shī)般的壯麗篇章，
華為從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，與朗信、思科pk，與愛立信pk，一直成長(zhǎng)為全球通信裝備和服務(wù)的老大和全球手機(jī)制造業(yè)老二，每走一步都是站在懸崖邊上，稍一放松，就可能跌入深淵，華為每一天經(jīng)歷的都是戰(zhàn)爭(zhēng)，那這個(gè)軍團(tuán)的總指揮就是任正非 。二、時(shí)勢(shì)造英雄英雄之所以成為英雄，很大多數(shù)是抓住了關(guān)鍵時(shí)機(jī)，華為地處改革開放前沿的深圳，抓住了中國(guó)通信業(yè)升級(jí)發(fā)展最佳的時(shí)機(jī)，從做外國(guó)通信公司設(shè)備代理商轉(zhuǎn)向自主技術(shù)研發(fā)，這是很多中國(guó)科技企業(yè)學(xué)習(xí)西方先進(jìn)技術(shù)取得成功的路徑 。
中國(guó)的現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)體系加速升級(jí)就是在80年代從西方技術(shù)引進(jìn)消化吸收開始的，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)電器、通信、電子設(shè)備這些原來(lái)弱勢(shì)的行業(yè)，現(xiàn)在已成為世界上競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，這跟學(xué)習(xí)西方先進(jìn)技術(shù)是分不開的，三、專注于技術(shù)的研發(fā)用任正非的話來(lái)說(shuō)，華為一直瞄準(zhǔn)通信技術(shù)這個(gè)城墻，集中火力猛攻，最終取得了突破，并實(shí)現(xiàn)了完全的超越 。
華為通過(guò)技術(shù)研發(fā)，獲得了豐碩的成果和豐厚的收入，但華為一直堅(jiān)持主業(yè)，不去搞房地產(chǎn)，不去搞多元化 。四、狼性文化華為的狼性文化是指團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力非常之強(qiáng)悍，足以令對(duì)手膽寒，因?yàn)槿A為一直與世界上最強(qiáng)大的企業(yè)pk，只有比對(duì)手更強(qiáng)悍更強(qiáng)大，才能在市場(chǎng)中存活下來(lái) 。另一方面，華為內(nèi)部也有一個(gè)激烈的淘汰機(jī)制，如果在華為里成不了狼，你就只能成為一只羊，不得不離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)，
雖然看起來(lái)很殘酷，但保持了華為團(tuán)隊(duì)持續(xù)的青春活力和強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)無(wú)不勝，所向披靡，這一點(diǎn)讓特朗普都感到恐懼 。五、一流國(guó)際化管理經(jīng)過(guò)十年的拼打，華為在行業(yè)里面立住了腳跟并開始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展速度很快，企業(yè)開始加強(qiáng)的內(nèi)部的規(guī)范化管理，98年《華為基本法》出臺(tái)，此后的十多年，華為一直聘請(qǐng)世界上一流的管理咨詢公司和財(cái)務(wù)顧問(wèn)，完善企業(yè)的管理流程，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定高效運(yùn)行，今天的華為，已經(jīng)是一個(gè)幾十萬(wàn)人的大型國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)，但它仍在蓬勃成長(zhǎng)，
六、人才還是人才華為之所以成功，還在于它對(duì)全世界優(yōu)秀人才的吸引力 。華為最舍得的投資就是對(duì)人才的投資，它為世界上一流的科學(xué)家、財(cái)務(wù)專家、管理專家以及員工團(tuán)隊(duì)，提供最有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和良好的物質(zhì)生活條件，通過(guò)狼性文化激勵(lì)團(tuán)隊(duì)卓越成長(zhǎng)，有這樣卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，專注于技術(shù)創(chuàng)新，有個(gè)性的企業(yè)文化，有一流的管理，有一流的人才隊(duì)伍，再抓住每一個(gè)好時(shí)機(jī)，華為不成功也不行，這就是華為成功的必然性 。
華為任正非說(shuō)華為成功主要是聚集了全世界優(yōu)秀人才，為什么華為能吸引人才？
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