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支付寶為什么不做社交,為什么人人唱衰支付寶做社交

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另外，支付寶支付寶一直在做社交，只是還沒做起來 。當你打開自己的支付寶，你會發現里面有聯系人，有群，有聊天功能 。跳躍的話個人思維不包括在內 。所以，支付寶要做社交，就需要改變人們對支付寶是支付工具的認知 。支付寶的初心不會變，社交發力會有問題 。
為什么人人唱衰支付寶做社交，支付寶仍然要做社交？
因為沒有辦法，因為這個支付寶是因為不是真正的阿里的公司，而是第三方的金融公司，所以這個平臺只是暫時性的合作，這是不爭的事實，當有一天它不再是個寶的時候那么突然之間會一文不值，消費者信任的不是支付寶而是阿里，每天都會從阿里消費衣食住行，所有的賬號也是阿里的，說收回也是很容易操作的技術，這一時期技術不再是壁壘，而需要改變的就是思維誰的思維點子有創意而且好去落地了誰就成功了 。
支付寶在社交方面做出的功能為什么效果不明顯？
拋磚 。個人覺得，支付寶的社交功能不是不明顯之前都明顯的被吐槽了，而是社交功能得不到認可和歡迎，觀點未經深思熟慮，用以跟大家共同討論之參考 。1.先入為主的慣性思維講個小故事公元前110年，漢武帝禮登嵩山，在嵩山腳下雙溪河北岸密林中，見到了一棵他從未見過的大柏樹，他就高興地封它為大將軍 。剛往北走了十幾米，又見到了一棵更大的柏樹，就只好封它為二將軍，隨從的大臣們進諫說陛下，這棵柏樹比那棵大得多啊！漢武帝也知封得不太合理，但為保住臉面，就說先入者為主 。
往北又走了幾十米，又見到了一棵更為高大的柏樹，漢武帝將錯就錯，說再大你也只能是三將軍！大臣們面面相覷，但金口玉言，無法更改，也只好如此了 。后來，人們就用先入為主指先聽進去的話或先獲得的印象往往在頭腦中占有主導地位，以后再遇到不同的意見時，就不容易接受 。眾多周知，國內社交產品最先入場的騰訊QQ最早追溯到1999年，而支付寶產生于2004年，社交的探索卻始于2015年，至此，騰訊在社交方向的積累已經近15年，即便相較于微信，支付寶也晚了近4年，時間帶來的不僅僅是對于產品和品牌的認知，更重要是用戶關系鏈的沉淀 。
2.熟人關系鏈遷移成本高社交工具中，熟悉社交是最典型的場景和需求，有網友也做過其他微信類社交工具使用者調研，最大的問題是，除了自己，沒有人用，社交是我們的生活方式，如果只是我的，那便稱不上是熟人社交，甚至稱不上社交，熟人關系鏈的沉淀和遷移成本太高，效率太低，所以，盡管米聊2010年底比微信2011年初更早做微信，但微信憑借QQ原有的關系鏈，卻更容易觸碰成功 。
同樣的，無論是易信，還是來往，在社交層面上都會被關系鏈的遷移所制約 。那么，有人要問，如果沒有微信沒有QQ，支付寶在社交上的嘗試會不會成功，不見得，且聽下文啰嗦 。3.基因調性使然，錢財需要極高安全感 。支付寶最初的產生是基于解決交易行為中的信任問題，而信任的追求，恰恰限制了社交關系的擴展，每個獨立用戶的信任度是隨著關系的疏遠和人數的增多而逐漸降低 。
【支付寶為什么不做社交,為什么人人唱衰支付寶做社交】但社交不是，從熟人到陌生人，信任不是根本障礙 。支付寶的初心不發生改變，在社交上的發力就會出現問題 。此其一 。其二，想必用戶用支付寶進行社交的最大顧慮，一定是財產安全，財產是什么，于我等布衣來說，是命 。支付寶在用戶的眼中，逐漸變成了私人銀行，你是否發現，自從使用了支付寶，去銀行登門拜訪的次數越來越少，為什么？因為馬云爸爸讓支付寶做到了銀行不改變，我們就改變銀行，所以當支付寶希望用戶進行社交的時候，就好像是期望用戶去銀行進行社交一樣，在一個大家極力遮遮掩掩的場所里，你的一個眼神或動作，就可能招致對方抄起家伙自我保護！4.支付寶做社交的誠意支付二字，在任何情況下都幾乎不會纏身歧義，含義太明顯直白不過了 。

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