3，工程部經(jīng)理的職責是什么 工程部作為公司的一個核心管理職能部門，其職責主要體現(xiàn)在工程項目中標后的實施管理過程中 。主要職責有：1、工程技術(shù)管理；2、合同管理；3、項目成本控制管理；4、工程質(zhì)量控制管理；5、施工進度控制管理；6、施工安全監(jiān)察管理；7、資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理；8、現(xiàn)場文明與環(huán)保施工管理；9、項目竣工驗收與結(jié)算管理；10、項目質(zhì)保期過程管理等方面 。1、工程技術(shù)管理：1.1、悉知國家現(xiàn)行頒布執(zhí)行的工程技術(shù)標準和各種專業(yè)施工及驗收規(guī)范等強制性條文的規(guī)定，定期組織工程技術(shù)人員進行學習 。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料在工程施工中的運用 。1.2、針對中標的工程項目,負責施工圖紙審查，認真閱讀設計文件和施工圖紙，了解設計意圖，編制質(zhì)量計劃、施工組織設計和施工技術(shù)、安全措施 。根據(jù)設計要求或工程量清單，認真分析投標項目的經(jīng)濟特性，準確計算投標工程的成本造價，制定成本控制計劃 。1.3、負責編寫施工作業(yè)指導書、安全施工措施和施工工藝手冊，并負責發(fā)放和管理 。對中標的工程項目，組織各專業(yè)技術(shù)人員深入研究設計施工圖紙，根據(jù)中標項目對各專業(yè)的具體要求組建項目部，擬定推薦的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人報公司領(lǐng)導審批，審核施工組織設計，做好開工前的技術(shù)準備工作 。1.4、負責對施工人員進行施工技術(shù)及安全交底，按相關(guān)程序文件指導施工 。組織各專業(yè)施工負責人認真閱讀圖紙，了解設計意圖，明確技術(shù)的質(zhì)量要求，匯總疑點難題，呈報總工并按總工要求在圖紙會審時系統(tǒng)提出，以便設計人員進行專業(yè)對口答疑并進行設計交底，盡量做到圖紙會審一次到位 。1.5、負責接受并執(zhí)行監(jiān)理工程師有關(guān)設計變更及技術(shù)要求指令，并組織實施 。按照設計和現(xiàn)行施工規(guī)范及強制性條文的要求和合同的約定內(nèi)容，指派專業(yè)施工技術(shù)人員全過程監(jiān)督和管理工程項目的施工，同時做好施工項目的技術(shù)交底工作,及時處理施工過程中的各種技術(shù)問題，切實做到科學管理，精心施工，為打造精品工程提供技術(shù)保證 。1.6、配合機械設備部做好設備進場計劃編制，配合質(zhì)檢、安監(jiān)人員對施工質(zhì)量、安全進行監(jiān)督、檢查 。積極配合質(zhì)量安全部對工程項目各分部分項和每道工序進施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全的檢查，及時參加工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)專題會議，正確分析質(zhì)量或安全事故原因，提出技術(shù)處理意見或其他整改措施，做到配合到位，處理及時 。1.7、負責現(xiàn)場設計文件和施工圖紙的管理和發(fā)放，組織工程竣工資料的整理和移交 。對有關(guān)施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全會議的精神，督促施工技術(shù)人員會后認真貫徹落實 。采取定員限期對存有隱患的部位進行整改，并要求施工技術(shù)人員跟班監(jiān)督，整改完畢及時會同質(zhì)檢員進行驗收，切實做到整改及時、措施得力 。1.8、隨時檢查派駐施工技術(shù)人員對施工過程中的各種技術(shù)資料的收集工作、做到認證程序規(guī)范，簽訂手續(xù)后合法和資料科目齊全 。1.9、參加工程項目的竣工自檢預驗收工作，對存在需要整改項目列單登記逐一整改，保證單位工程交驗合格率100% ?？⒐を炇蘸细窈螅皶r與業(yè)主進行竣工結(jié)算，并將結(jié)算單轉(zhuǎn)送財務部，工程技術(shù)資料轉(zhuǎn)送質(zhì)量安全部整理成冊，以便備案歸檔 。1.10、協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系，積極配合各部門工作，做好本部門的月工作考評，完成領(lǐng)導交辦的月工作考評，完成領(lǐng)導交辦的其它工作 。【工程項目經(jīng)理，工程部經(jīng)理與項目經(jīng)理有什么區(qū)別】
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