1，工程部經理與項目經理有什么區(qū)別 工程部經理和項目經理有相同也有不同 。工程部經理是職能部門,項目經理有時是職能部門,也就是企業(yè)專門成立的項目部,有時也是臨時活動或組織的管理者 。全面負責公司工程部的日常管理工作，協(xié)調公司項目的實施、檢查、指導、調試、驗收交付，保證項目實施計劃的完成 。工作內容：1、制定本部門的組織機構和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設備的完好；2、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行；3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培訓；4、根據營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算；5、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收；6、配合安消部搞好消防、安全工作；7、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估 。呵呵，我個人也不是很了解 。不過我覺得項目部經理是一個部門的經理，他是在很長一段時間內都在任職的（他不辭職的前提下） 。而項目經理是負責一個項目的，他只在這個項目執(zhí)行的時候是經理，項目結束了他就不是經理了 。項目經理都是有項目提成的，項目部經理就不知道有沒有了 。新大方橋梁公司工程部的王曉普是老總沈毅的老岳父吧工程部經理是企業(yè)里面的職能部門負責人，項目經理是工程項目的負責人 。職能部門是代表企業(yè)管里項目，工程部經理是管著一個或者多個項目經理的，當然這種管理是業(yè)務管理，而非行政管理 。工程部主要管理項目部的施工進度、質量、安全等內容，具體看工程部的的職能范圍 。據我所知大多數工程部經理經常出現在甲方，比如某個公司要建樓或廠房就會成立工程部，自然就有了工程部經理，項目經理，經常出現在施工單位，比如誰建這個樓或廠房，施工單位就會成立項目部，項目經理就產生了~
2，工程項目經理上面是什么職位 根據工程項目經理的崗位職責可以發(fā)現，他上面的職位是總經理，同時他也要接受公司工程師的技術指導，有關解釋如下：一、工程項目經理的職責角度看工程項目經歷的上司：1、在總經理的領導下，在公司工程師的業(yè)務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作 。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務 。3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發(fā)項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協(xié)調、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督 。二、補充解釋工程項目經理的崗位特征：1.項目經理是施工企業(yè)任命的一個工程建設項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 。因為一個企業(yè)法定代表人在工程建設項目上的代表人，從法律方面來講，賦予其的權限范圍不會太大 。其主要任務時項目目標控制與組織協(xié)調 。2.項目經理并不是一個技術崗位，也不是"技術職稱"，更不是職業(yè)資格，而是一個管理崗位 。他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權、財權、材料和設備的采購權等，應由其企業(yè)的管理層來定 。3.項目經理應接受企業(yè)法定代表人的領導，接收企業(yè)管理層、建設單位、監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督 。一個施工項目從開工到竣工，企業(yè)不得隨意撤換項目經理，一般只有在施工項目發(fā)生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，施工企業(yè)才可撤換項目經理 。4.一個項目經理只能擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且建設單位的同意時，才可以兼任另一項工程的項目管理工作 。應該是項目負責人，管理權限會更大一些 。土木工程項目經理的職責是1.配合公司參與項目前期方案策劃定位 。2.組織參與方案評選、提出優(yōu)化方案、協(xié)助選擇合適的設計單位 。3.對設計方進行有效管控；根據市場要求，向設計單位提出設計修改指導 。4. 對設計單位的方案進行優(yōu)化；對內進行技術交底及設計變更管理工作 。5.制定、審核設計進度，督促設計公司按進度完成各階段工作 。6. 配合辦理立項、報批、報審手續(xù)，負責提供立項、報批、報審所需的全過程 。承包單位企業(yè)負責人工程部經理工程總監(jiān)
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