工程項目經(jīng)理，工程部經(jīng)理與項目經(jīng)理有什么區(qū)別( 三 ) _工程

4，如何成為建筑工程項目經(jīng)理項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對建設(shè)工程實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。現(xiàn)在要求具有當(dāng)項目經(jīng)理，簡單的說如果具備2個條件就可以當(dāng):1、擁有項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書（一、二級建造師證書）。沒有這個證書國家制度是不允許當(dāng)?shù)模@個可以工作一定年限后通過參加各地建造師執(zhí)業(yè)資格考試獲得。當(dāng)然用掛靠來的別人的證書也能行。2、有施工企業(yè)賞識你，讓當(dāng) 。學(xué)歷不是問題，只要是工程類或工程經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)，達(dá)到工作年限，都可以報考建造師考試。一級注冊建造師報考條件：（一）凡遵守國家法律、法規(guī)，具備以下條件之一者，可以申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試：1、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科學(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿4年。2、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿3年。3、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年。4、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿1年。5、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿1年。二級建造師報考條件：（一）凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年的人員均可報名（報考級別為“考3科”）。（二）免試部分科目的條件1.對取得二級項目經(jīng)理資質(zhì)及以上證書，符合上述（一）的報考條件并滿足下列條件之一的人員，免考《建設(shè)工程施工管理》科目（報考級別為“考2科”）：（1）具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱，從事建設(shè)項目施工管理工作滿15年。（2）具有工程或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)項目施工管理工作滿15年。2.符合上述（一）的報考條件并滿足下列條件之一的人員，免考《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》2個科目（報考級別為“考1科”）：（1）取得一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，并具有中級及以上技術(shù)職稱。（2）取得一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，從事建設(shè)項目施工管理工作滿15年。（三）已取得某一個專業(yè)二級建造師執(zhí)業(yè)資格的人員，可根據(jù)工作實際需要，選擇另一個《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目報名參加考試。考試合格后核發(fā)相應(yīng)專業(yè)合格證明，該證明作為注冊時增加執(zhí)業(yè)專業(yè)類別的依據(jù)（報考級別為“增考專業(yè)”）。一個稱職的項目經(jīng)理應(yīng)該要其備以下的能力：1.要易于溝通筆者在2002年時曾經(jīng)親自問過美國的一位項目管理專家－Dr.WilliamWells（曾任美國阿波羅登月計劃的計劃主持人），問他一位項目經(jīng)理最需要具備的功夫是什幺。那時他的回答是：“一位項目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通。”請您回想一下，在執(zhí)行項目時，你花費最多時間在什么部份？跟領(lǐng)導(dǎo)報告工作進(jìn)度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟單位內(nèi)的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項……對項目經(jīng)理來說，一天內(nèi)大部份的時間幾乎都是在跟人溝通。溝通，可以很簡單，也可以很復(fù)雜。對于部份人來說，反正溝通就是把我的意見表達(dá)出來嗎，有什么難的。可是在項目過程中有那幺多的人與項目有關(guān)，因此要考量的，不僅是把意見表達(dá)出來而已，而在于“在什么樣的時間，運(yùn)用什么樣的方式，將什么樣的信息，傳達(dá)給什么樣的人” 。很多項目經(jīng)理都是屬于“被動式的項目經(jīng)理” 。就是“你先說你要什么項目信息，我想辦法去弄這些信息出來給你” 。因此，信息整理的工作基本上是沒有列入工作管制的，只能夠見招拆招，抱著應(yīng)付的心態(tài)來面對信息的供應(yīng) 。如果換個比較主動的角度來看，項目經(jīng)理先了解每個與項目有關(guān)的人想要知道什么，這些信息一定有重復(fù)的地方，然后將這些信息做個整理歸類，不等你開口要，我就先提供給你，讓你對項目沒有疑惑，化被動為主動。這些信息整理歸類的動作，直接就納入在項目經(jīng)理的工作管制之中，這樣對項目經(jīng)理而言，也沒有任何的“意外” 。講起來簡單，做起來其實也不難，二個小時就可以做好溝通計劃，幾個步驟掌握住就好：（1）認(rèn)識項目干系人（2）分析項目干系人的信息需求（3）依照信息需求找出信息種類（4）將信息種類歸類（5）決定信息傳遞的周期（6）決定信息傳遞方式（7）搜集信息（8）傳遞信息（9）檢討信息傳遞成效2.要想得周全項目經(jīng)理有點像魔術(shù)師。事前先考慮要表演那些魔術(shù)，然后將道具準(zhǔn)備好，跟助手、燈光及舞臺配合，先仿真演練幾遍，指示每個人互動方法，并且事先想到如果發(fā)生問題時如何處置；確認(rèn)都沒有問題后，開始表演；表演時要掌控會場氣氛，使整個場子有高潮迭起的感覺；如果環(huán)節(jié)出了問題，要馬上能夠應(yīng)變，使節(jié)目能夠繼續(xù)下去，而不是就此停頓；節(jié)目結(jié)束后，感謝每個人的合作，同時檢討整個表演的過程需要改進(jìn)的地方，如此一段表演才算正式收尾。我就是一名施工技術(shù)員，07年工程造價畢業(yè)的，我認(rèn)為做那行都要憑自己的努力。所以搞工程不是很難的。首先你要掌握最基本的東西，比如立體感想啊，三維方面的書，主要是培養(yǎng)你識圖能力，看圖是很重要的。在個要多下工地，跟著每道工序工藝，不要怕吃苦。不懂多問工人，技術(shù)員。我一畢業(yè)就在項目部在工地都一年多，要畢業(yè)那會在工地上一待就是一天有時還24小時的工作(有時晚上打砼)無雙休日。睜眼就是工作。早六點晚六點挺苦的。不過苦也是占時的。幾年后就不一樣了。你剛開始我認(rèn)為你現(xiàn)在工地實習(xí)一下。然后你在著手下一步。項目經(jīng)理如何做才能快速提高，看看這個視頻，也許會有幫助，第二部分。5，工程項目經(jīng)理的職責(zé)是什么原發(fā)布者:離不開虐戮油項目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、禮貌、財務(wù)等一系列管理工作。2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全禮貌、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn) 。5、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；8、按工程進(jìn)度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；（二）考核指標(biāo)1、每周例會、每一天工作早會制度執(zhí)行率100%；2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù) 。3、在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié) 。8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù) 。12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程項目經(jīng)理面試題:百度一下：“job006面試題網(wǎng)”或job006，那里有各行各業(yè)工程項目經(jīng)理職責(zé)和工程項目經(jīng)理面試題工程項目經(jīng)理職責(zé)1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)2.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進(jìn)行有效控制3.根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)對工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行組織、管理、控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)4.負(fù)責(zé)工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)5.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持6.對總部各崗位進(jìn)行考核，對片區(qū)對口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核，使工程項目有序進(jìn)展7.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行有效的管理和決策8.建立一支可復(fù)制的，有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊權(quán)利：1.對工程項目的決策權(quán)2.對工程項目各類工藝和管理的建議權(quán)3.對工程施工方案的審批權(quán)4.對違反工程管理規(guī)定的行為有制止權(quán)、處罰權(quán)5.對工地各部門防火安全與保衛(wèi)隱患進(jìn)行限期整改權(quán)6.對公司員工獎罰的決定權(quán)8.對下屬人事任免建議權(quán)9.對下屬調(diào)配的建議權(quán) 責(zé)任：負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)回款到位保證項目達(dá)到合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)精簡版：伺候好業(yè)主，對付好監(jiān)理，服侍好領(lǐng)導(dǎo)，安排好員工，震懾好勞務(wù) 。安全不死人，效益不賠錢。共勉共勉！1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。3．負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo) 。4．負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn) 。6．負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。7．負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8．嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10．強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．做好項目部的思想政治工作。12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6，工程項目經(jīng)理好不好一名工程項目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，那么如何做好這個角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來” 。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁，那么項目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，項目經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見。是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用，是既要對公司負(fù)責(zé)，又要對項目部員工負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者。“作為中層領(lǐng)導(dǎo)，能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么？那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個方面的綜合素質(zhì) 。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán)上運(yùn)籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo) 。根據(jù)我們以往的PMP項目經(jīng)理認(rèn)證的學(xué)員經(jīng)驗分享如下首先，他是項目各種需求的集中交匯點：業(yè)主對項目建設(shè)的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過項目經(jīng)理的運(yùn)作來實現(xiàn) 。其次，他是項目建設(shè)工程的體現(xiàn)者：國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過項目經(jīng)理來實現(xiàn) 。項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核” 。做好一名項目經(jīng)理這個中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì)，那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?首先，作為一名項目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位置。項目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認(rèn)真做好本項目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項目部與公司各部門之間的每項工作。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時向公司有關(guān)部門和人員匯報，不要越權(quán)越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯。其次，作為一名項目經(jīng)理，要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創(chuàng)新的意識。要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項目的經(jīng)驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項目部的工作。其三，作為一名項目經(jīng)理，要有勇于實踐的踏實的工作作風(fēng)，要有真抓實干的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。首先，項目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風(fēng)尚。同時，項目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。其四，作為一名項目經(jīng)理，要有吃苦耐勞的精神。項目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。其五，作為一名項目經(jīng)理，要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙洌?zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個項目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。此外，作為一名項目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài) 。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己” 。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名項目經(jīng)理，還必須具備以下幾個方面的條件。其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè) 。其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動團(tuán)隊的集體智略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果。項目部是一個團(tuán)隊，如果一個項目經(jīng)理沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個團(tuán)體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識，是業(yè)務(wù)行家。作為一名項目經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學(xué)科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務(wù) 。其四，要善于團(tuán)結(jié)下屬，不要用不正確的方式批評，特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬。我們常說，對任何犯了錯誤的下屬，只要他能改正，還是個好下屬。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評下屬時，應(yīng)掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實施的過程中，項目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。其六，思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。把許多事情，進(jìn)行分工，責(zé)任到人，并不表示責(zé)任已了，只是將整個項目部的工作分解到人，親自參與責(zé)任制的制定，親自抓落實，才能事半功倍。項目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制) 。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項目經(jīng)理參與的控制計劃才是項目成功基礎(chǔ) 。當(dāng)現(xiàn)實的世界出現(xiàn)了一種不適于計劃生存的環(huán)境時，項目經(jīng)理應(yīng)制定一個新的計劃來反映環(huán)境的變化。計劃、調(diào)整、再計劃再調(diào)整就是項目經(jīng)理必躬之事。總的說來，作為一名項目經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導(dǎo)在項目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績（即效益的最大化）。因此，在工程項目實施的進(jìn)程中，要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚(yáng)、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤。7，建筑工程中項目經(jīng)理是個什么概念展開全部項目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。作用[編輯本段]項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有:領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。1.項目經(jīng)理應(yīng)對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。2.項目經(jīng)理要有一定的財務(wù)知識。3.項目經(jīng)理應(yīng)對按合同完成項目建設(shè)有必勝信心,并在實際工作中做到言行一致。4.工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容,并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實現(xiàn)項目目標(biāo) 。權(quán)力[編輯本段]1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定,根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃,也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。2.人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘,對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退,在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。3.財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán),在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi),項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支,有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案,推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán) 。4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家,以防止決策失誤。5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間,對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目,還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理,否則可能影響公司的效益,但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng),否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。職責(zé)[編輯本段]1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn),保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。5.履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運(yùn)用合同的法律約束手段,把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。6.如實向上級反應(yīng)情況項目經(jīng)理的任命[編輯本段](GB/T50358-2005)4.2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后,立即任命項目經(jīng)理。4.2.2 項目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式,組建項目部。2 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定,確定項目部的管理范圍和任務(wù) 。3 確定項目部的職能和崗位設(shè)置。4 確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。5 由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”,并進(jìn)行目標(biāo)分解。6 組織編制項目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制度。4.2.3 項目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、、人員狀況和地域條件確定。4.2.4 項目部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿足工程總承包項目管理的需要。4.2.5 項目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時,應(yīng)報送企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準(zhǔn) 。4.2.6 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目部人員崗位責(zé)任制度對項目部人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核和獎懲。簡單一點理解就是作房頭子，包工頭項目經(jīng)理(construction project manager ) 項目經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。作用 [編輯本段] 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。1.項目經(jīng)理應(yīng)對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。2.項目經(jīng)理要有一定的財務(wù)知識。3.項目經(jīng)理應(yīng)對按合同完成項目建設(shè)有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。4.工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo) 。權(quán)力 [編輯本段] 1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。2.人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。3.財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán) 。4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。職責(zé) [編輯本段] 1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。６.如實向上級反應(yīng)情況項目經(jīng)理的任命 [編輯本段] （gb/t50358-2005） 4.2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。4.2.2 項目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。2 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù) 。3 確定項目部的職能和崗位設(shè)置。4 確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。5 由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。6 組織編制項目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制度。4.2.3 項目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、、人員狀況和地域條件確定。4.2.4 項目部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿足工程總承包項目管理的需要。4.2.5 項目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準(zhǔn) 。4.2.6 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目部人員崗位責(zé)任制度對項目部人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核和獎懲。8，工程項目經(jīng)理主要是做什么的并不是只有建筑行業(yè)才有項目經(jīng)理，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)都會有項目經(jīng)理一職。隨著項目化管理方式的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)、政府在執(zhí)行某一任務(wù)或者某一活動的時候，都會指定一位項目經(jīng)理（或者說項目負(fù)責(zé)人）來指導(dǎo)和掌控任務(wù)的完成。項目經(jīng)理的職責(zé)包括：起草項目章程、進(jìn)行項目立項、預(yù)算控制、需求范圍控制、成本控制、風(fēng)險控制、項目團(tuán)隊建設(shè)、項目協(xié)調(diào)、維護(hù)客戶關(guān)系等等。拓展資料項目經(jīng)理( Project Manager )，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”（Executive Producer）。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo) 。百度百科項目經(jīng)理工程項目經(jīng)理應(yīng)該包括建設(shè)單位的工程項目經(jīng)理和工程施工項目經(jīng)理。建設(shè)單位的項目經(jīng)理是工程投資方或投資管理方委派的本投資項目的主管負(fù)責(zé)人，主要做的工作包括前期的協(xié)調(diào)、建設(shè)方案策劃、設(shè)計規(guī)劃及方案確定、參與工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備等一系列招投標(biāo)、施工階段的外部協(xié)調(diào)管理、以及工程完成交付前的一系列驗收、交接工作；工程施工項目經(jīng)理是工程實施階段施工單位（工程承建單位）委派的本項目工程負(fù)責(zé)人，也是工程終身責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程實施過程中施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的控制和管理，理論上在本工程代表施工單位有最高權(quán)力，可以支配施工的人、材、物、財，但實際操作過程中也可能只是一個具有執(zhí)業(yè)資格的傀儡，但無論是否有權(quán)力，最終是工程質(zhì)量終身責(zé)任人是逃不掉的，故應(yīng)慎重你好不同的分類職責(zé)也就不一樣了。在這給你點參考：項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)利項目經(jīng)理的權(quán)力 1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。2.人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。3.財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán) 。4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。(二) 項目經(jīng)理的職責(zé) 1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。——————————————————————————如果能夠幫助你解決問題，那么希望你點擊“采納”，舉手之勞，將鼓勵我們繼續(xù)解答其他qq網(wǎng)友的問題，謝謝！付費內(nèi)容限時免費查看回答項目經(jīng)理的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度；2、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；3、嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，做好經(jīng)濟(jì)分析與核算；4、做好項目部的思想政治工作。項目經(jīng)理從職業(yè)角度指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。一、施工技術(shù)總體把握項目經(jīng)理既然要統(tǒng)籌整個項目，首先要對該項目各個部門流程吃透，才能有效的進(jìn)行統(tǒng)籌安排。要對項目的基本信息，工期要求，各單位間聯(lián)系關(guān)系心中有數(shù) 。才能進(jìn)一步估計出公司老板對該項目的利潤要求。本項目的進(jìn)度，施工節(jié)點，施工難點，突破點，矛盾點等在施工前就有個大概把握，并能同技術(shù)負(fù)責(zé)人充分討論，提前針對這些難點要點做出布置。所以說，每一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，都必定是一個優(yōu)秀的項目總工。只有懂得技術(shù)，才能對實際施工做出切合實際的指導(dǎo) 。二、人員管理在工地，項目經(jīng)理更多的是一個大家長的角色。僅僅懂技術(shù)是不行的，我們在工地上經(jīng)常會見到那種明明技術(shù)能力很強(qiáng)卻不合群，不懂人際關(guān)系的主管。而項目經(jīng)理要做的，就是既要懂技術(shù)，也要懂得管理人員，要懂得激發(fā)下屬完成組織目標(biāo)的努力程度，根據(jù)不同下屬的特點對其安排不一樣的工作任務(wù)，注意職位權(quán)力與個人權(quán)力的合理運(yùn)用等等。既要言出令隨，又要和下屬關(guān)系親密且有分寸感，這個尺度的拿捏是值得每個立志成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的工程人所學(xué)習(xí)的。三、協(xié)調(diào)各方關(guān)系工程所在一方，需要對接、聯(lián)系、協(xié)調(diào)的部分方方面面都要安排。各級政府，甲方，設(shè)計院，監(jiān)理，安全質(zhì)量監(jiān)督站，地方治安管理單位，城管，環(huán)保，當(dāng)?shù)仄渌麆萘Φ鹊?。三教九流的關(guān)系都需要項目經(jīng)理去協(xié)調(diào)處理。協(xié)調(diào)好了，這些不說能成為多少助力，起碼不會成為施工的障礙。協(xié)調(diào)不好，工程往往會寸步難行。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該最起碼做到以上最基本的三大方面，其他的諸如合同，資金管理，勞務(wù)管理等等，也是需要加以注意的。一步步將自己的業(yè)務(wù)能力趨于完善。工程項目經(jīng)理指工程承包在總包合同專用條款和本合同專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理、履行總包合同及本合同的代表，一般由取得國家注冊的建造師擔(dān)任。我國的施工企業(yè)在進(jìn)行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責(zé)任制度。項目經(jīng)理必須在取得建筑工程施工項目經(jīng)理資格證書之后才能上崗。工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)：1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標(biāo) 。2、代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目人員的監(jiān)督、管理和考核。負(fù)責(zé)配合各專項分包隊伍的選定、商務(wù)談判和合同簽訂。3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、安全、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。4、主持制定項目的施工組織設(shè)計及季節(jié)性施工措施，建立職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理體系和保證措施，制定總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃，并組織實施。5、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設(shè)單位，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程竣工驗收、結(jié)算、清算等。8、負(fù)責(zé)組織工程的保修工作，組織工程移交，處理項目經(jīng)理部的其他善后工作。9、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查，配合成本核算、內(nèi)部消耗等。10、負(fù)責(zé)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成公司交辦的其他工作。9，工程項目經(jīng)理項目經(jīng)理就是具體負(fù)責(zé)某個項目的領(lǐng)導(dǎo)，小一些的項目經(jīng)理就是工頭。1、工作職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家的政策、法律，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。2）嚴(yán)格執(zhí)行項目管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及掛鉤考核指標(biāo) 。3）學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，審閱技術(shù)資料及圖紙，編制或復(fù)審項目管理方案。4）貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。5）根據(jù)項目公司的有關(guān)要求及規(guī)定，編制專項質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織實施；設(shè)計各種技術(shù)方案并組織實施。6）跟進(jìn)技術(shù)工程師對工序質(zhì)量問題的處理；跟進(jìn)質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。7）分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)工藝控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù) 。8）負(fù)責(zé)與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。9）負(fù)責(zé)項目實施過程中的各類合同管理，認(rèn)真做好供應(yīng)商評價管理工作，催收項目進(jìn)度款。10）按計劃降低成本，定期進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案資料，做好項目管理總結(jié)工作。11）負(fù)責(zé)組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協(xié)助市場部制定改進(jìn)措施。12）協(xié)助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應(yīng)商。2、工作內(nèi)容1）嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，自覺接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。2）嚴(yán)格執(zhí)行項目管理合同，完成規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo) 。3）做好項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。4）編制專項質(zhì)量控制措施、安全技術(shù)措施，以及設(shè)計各種技術(shù)方案或報告，并組織實施。5）嚴(yán)格監(jiān)督和考核技術(shù)主管與現(xiàn)場主管的工作質(zhì)量，并作及時的安排、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；6）主持和協(xié)調(diào)客戶現(xiàn)場重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，協(xié)調(diào)制定糾正和預(yù)防措施，并及時監(jiān)督執(zhí)行和評估。7）遵守客戶規(guī)章制度，積極參加客戶現(xiàn)場的晨會、清潔會議、以及其他會議；8）及時監(jiān)督和審核針對客戶的《日報告》、《周報告》、《月報告》，以臨時性報告資料；9）嚴(yán)格監(jiān)督停線保養(yǎng)工作質(zhì)量和進(jìn)度；10）及時審核化學(xué)品項目現(xiàn)場主管和客戶服務(wù)人員的報告資料；11）按規(guī)定跟蹤和檢查客戶服務(wù)資料的整理和歸檔，包括《名辰現(xiàn)場工作調(diào)試監(jiān)控表》和《客戶服務(wù)資料統(tǒng)計表》的數(shù)據(jù)積累，以及每周、每月提供的客戶服務(wù)資料；12）積極跟蹤和指導(dǎo)客戶服務(wù)質(zhì)量，了解和搜集客戶現(xiàn)場資料，完善資料庫；13）積極聽取下屬提供的各項建議，并落實；14）積極做好對下屬在生活和工作中的關(guān)心和幫助；15）公平、公正的做好項目主管和現(xiàn)場服務(wù)人員的月績效考評；16）及時修改和完善項目管理制度和規(guī)范的不足之處，完善管理手冊；17）積極做好現(xiàn)場服務(wù)成本控制，制定管理方法；18）做好員工的培訓(xùn)工作，并作考核；19）做好客戶現(xiàn)場服務(wù)人員的安排工作3、工作結(jié)果1）危急管理：A、對現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險和隱患有預(yù)測及應(yīng)對措施的設(shè)計；B、危急發(fā)生后處理的及時、妥當(dāng)和經(jīng)濟(jì)，使負(fù)面影響最小化。2）協(xié)助技術(shù)工程師完成項目執(zhí)行工作。3）客戶服務(wù)滿意度達(dá)到100%；4）客戶現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)投訴率為0；5）人員培訓(xùn)和現(xiàn)場服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平得到持續(xù)提高；6）產(chǎn)品使用技術(shù)資料的編寫不斷完善；7）工作手冊的不斷完善；8）客戶產(chǎn)品及市場信息收集，編寫相關(guān)可行性報告；9）降低成本，節(jié)約原料。4、工作關(guān)系1）監(jiān)督現(xiàn)場工作人員；2）受部門經(jīng)理直接監(jiān)督，橫向聯(lián)系公司各業(yè)務(wù)部門，以協(xié)作聯(lián)系的紐帶；3）與部門同事協(xié)作，進(jìn)行客戶攻關(guān)，相互學(xué)習(xí)；4）根據(jù)銷售需求和客戶要求，解決相關(guān)的現(xiàn)場技術(shù)問題；1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。2．制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。4．認(rèn)真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。5．根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié) 。8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。9．對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12．準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制。13．加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。16．加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。18．定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。19．做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達(dá) 。21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。打字不易，如滿意，望采納。2003年2月，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》，明確規(guī)定取消項目經(jīng)理的行政審批，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。據(jù)此，在過渡期內(nèi)項目經(jīng)理資格證書與注冊建造師制度將共存，過渡期滿后項目經(jīng)理將改為崗位職務(wù)，即大中型項目施工的項目經(jīng)理必須由取得注冊建造師資格的人員擔(dān)任。過渡期已于2008年2月27日屆滿。好多省因為通過建造師考試的人不多，有把過度期適當(dāng)延長了一些。總的來說，國家已經(jīng)取消了項目經(jīng)理認(rèn)證，以后的項目經(jīng)理只能由建造師擔(dān)任。建造師分為一級建造師和二級建造師。在行使項目經(jīng)理職責(zé)時，一級注冊建造師可以擔(dān)任《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；二級注冊建造師可以擔(dān)任二級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。大中型工程項目的項目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔(dān)任大中型工程項目的項目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。一級注冊建造師報考條件（一）凡遵守國家法律、法規(guī)，具備以下條件之一者，可以申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試：1、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科學(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿4年。2、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿3年。3、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年。4、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿1年。5、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿1年。考試科目、考試成績管理（一）考試科目一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程項目管理》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》4個科目。其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目設(shè)置10個專業(yè)類別：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程。（二）考試成績管理考試成績實行2年為一個周期的滾動管理辦法，參加全部4個科目考試的人員必須在連續(xù)的兩個考試年度內(nèi)通過全部科目；免試部分科目的人員必須在一個考試年度內(nèi)通過應(yīng)試科目。2009年的一級建造師考試時間是9月5、6日.二級注冊建造師報考條件：具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專業(yè)以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年的人員，可報名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》3個科目。其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個專業(yè)類別，考生在報名時可根據(jù)實際工作需要選擇其一。二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試－考試成績管理：考試成績實行兩年為一個周期的滾動管理辦法，參加全部3個科目考試的人員必須在連續(xù)的兩個考試年度內(nèi)通過全部科目。2009年二級建造師考試時間10月31日、11月1日。報名時間也已經(jīng)過了。

工程項目經(jīng)理，工程部經(jīng)理與項目經(jīng)理有什么區(qū)別( 三 )

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