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【雷軍第六次年度演講“改變”, 十周年后為什么要改變, 5年改變了什么】
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如何評價雷軍將于2025年9月25日晚上7點舉辦第六次年度演講 ， 主題是《改變》？9 月 25 號晚上 7 點 ， 雷軍的《改變》主題演講 ， 屆時還會分享玄戒芯片和小米汽車的一些故事 。
這次主題演講給我的感受是 ， 沒有過多的學習部分（名言比較少 ， 但卻值得我們深刻的感悟思考 ， 人生不要迷茫不要恐懼 ， 也許改變會逆天改命） ， 更多是小米故事！主要圍繞的是十周年后為什么改變 ， 改變了什么 。 希望得到什么樣的印象！5年改變產生了什么影響 ， 接下來我們來詳細聊聊
小米給出了答案 ， 從互聯網公司變成了科技公司 ， 雷軍稱之為硬核科技公司；這是一次路可以重新走、夢可以重新做 ， 未來可以重新書寫的歷程 ， 為了小米更加長遠發展！當然10周年后 ， 雷軍和團隊也進行了復盤 ， 也進行了反思 ， 在想接下來的路怎么走？那么如何改變？雷軍一開始給了答案 ， 之前做對了什么 ， 又做錯了什么 ， 重新來 ， 該怎么做？
為什么改變 ， 雷軍也給了答案 ， 因為很多人想要放松下來 。 但小米的征途不能停 ， 小米10周年后的一次重新出發 ， 有人可能選擇了退休享受美好生活了（創業的伙伴們 ， 可能能享受到小米的股份分紅去享受去了）；也有人繼續出發 ， 雷軍和兩位老伙伴以及新成員一起開啟新征途！
如今15周年 ， 改變是基于這5年的 ， 主要核心就是芯片和汽車！雷軍提前發微博也說了 ， 這是兩個兒子 ， 撫養兒子壓力很大！首先是芯片 ， 早期經歷過失敗 ， 小米澎湃芯片為什么會失敗？雷軍給了一個答案 ， 目標方向不對 ， 因為華為蘋果手機廠商是從高端手機來做的 ， 而小米第一代的SOC是從中端手機去做的 ， 改變目標方向 ， 調整認知 ， 答案才會校正正確！
開始征途的第二年2023年 ， 業績下滑了 ， 再加上隔壁的OPPO也關閉了芯片業務 ， 那么需要做芯片嗎？內部進行了激烈的爭議 ， 但雷軍想要做 ， 大家都說了最終決策由創始人決定！雷軍這句話可能會成為下一個階段名言 ， 從長遠角度考慮 ， 雷軍是要做！因為不想要十年后永遠失去造芯而后悔！
因為小米第一次做SOC芯片 ， 后來停止了 ， 小米經不起第二次重啟的 ， 這樣用戶信任會完全消失 ， 這次沒有辦法 ， 也沒有選擇 ， 必須堅持投入 ， 堅持去做！就像芯片這個篇章最后說的這句話：小米造芯是認真的 ， 這一次至少干十年 ， 至少投入五百億元！
接下來說汽車 ， 小米的汽車和芯片是小米從互聯網企業走向硬核科技企業的兩大核心支柱 ， 一起做壓力非常大 ， 但需要去做 ， 這是改變的必然之路 。 造車第五次演講也說過了 ， 是小米被美國制裁后的全體股東的選擇 ， 是一個新業務的拓展！
小米這些年也非常出名 ， 特別是手機業務 ， 以至于小米SU7ultra要挑戰紐北 ， 申請了十幾次 ， 人家見面給的答案是 ， 你一個做手機的企業為什么要挑戰紐北 ， 后來才知道做了汽車 ， 他們做汽車的雄心！這次我終于看清楚了小米汽車的基因 。 打造全球最強純電性能車！
小米汽車是一群愛好汽車的人組織在一起 ， 由雷軍領導一起打造超越特斯拉 ， 超越保時捷速度的汽車團隊 ， 所以他們的汽車基因是高性能 ， 優質的速度體驗感！但這個目標和當下很多汽車追求的方向有所不同 。 有很多汽車廠商開始做冰箱家電大沙發 ， 有一些汽車廠商做智能化！
但小米更加專注做運動、跑車 ， 能夠提升一個人的駕駛體驗感的汽車品牌！征服賽道 ， 做速度就是他們的想法 ， 但如果只是做速度做超越保時捷盈利保障？是否能賺錢？其實他們也打鼓的 ， 所以在打造小米SU7的同時 ， 啟動了小米YU7項目 ， 這個車是小米的最強壓底項目 。 目的是為了在征服夢想之后 ， 開始關注一個人駕乘體驗 ， 關注舒適度體驗 ， 關注漂亮顏值長續航等因素的車！
不過有意思的是小米標準版本身是小米YU7Pro長續航版本 ， 后來砍掉了標準版 ， 甚至供應鏈產品都到位了硬生生的變了 ， 這整的是停牛的 ， 但9月23日尚界的純電版本 ， 就發布了兩個版本 ， 一個是普通版本 ， 一個是長續航版本 。 這個……
小米汽車很成功 ， 也取得了很好的成績 ， 所以小米YU7比小米SU7的訂購數量更加瘋狂 ， 這可能就是最后底牌 ， 把這個底牌做的非常牛 ， 而且更加完善和全面 ， 所以才會取得歡迎 ， 備受關注的智能駕駛體驗在YU7上也得到了全系的提升！即使SU7標準版召回也不會影響YU7的成績了 ， 因為智駕全系標配了嘛 ， 不在區分了！
不過最讓我印象深刻的是 ， 雷軍在這次演講中花費了很長時間講了陳年 ， 開始有點不明覺厲 ， 但后來我明白了 ， 原來是陳年的凡客誠品之前是很大的公司 ， 后來因為一些因素 ， 還欠債了 ， 陳年在還完債之后 ， 徹底沒有了心氣 ， 都打算寫小說了！但作為28年的好友 ， 看到了雷軍五十多歲在創業 ， 最后一次創業 ， 做汽車 ， 還能學習汽車知識 ， 還能重新踏入征途 ， 他也打算改變了下 ， 于是將公司遷移到杭州開始繼續做凡客的男裝 ， 通過電商直播來做 ， 也取得了不錯的成績！
雷軍的最后一次創業 ， 影響力很大 ， 在反思之后的再次確立新目標 ， 改變小米在用戶心中的印象 ， 他50多歲了依舊在前線 ， 在重大決策中 ， 能夠真正的做好掌舵 ， 也能扎下心去帶領大家做改變 ， 小米的改變雷軍就是舵手 ， 就是定風珠 ， 而雷軍的行為也在影響著很多人的創業征途和事業征途！
最后寫完我說說我的感受 ， 這次沒有太多的名言了 ， 不像前面幾次 。 但有人說這次催淚 ， 我卻看到了作為一個企業創始人的使命和責任 ， 50歲了有股東選擇了退休生活 ， 他不僅僅在繼續 ， 還要繼續創業 ， 親自帶領汽車團隊最后一次創業 ， 還要給芯片做好舵手 ， 即使同行不做了業績下滑了不能停下來 ， 因為改變不能停 ， 有些失敗不能有第二次 ， 他的50歲創業也影響了另外一位創始人 ， 凡客誠品陳年 ， 對此大家是怎么看的 ， 歡迎關注我“創業者李孟”和我一起交流！
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