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小米微電影，小米M1手機拍微電影行么？( 九 )

云知道小米


同樣在這個時間節點之后 ， 小米工號前1000的員工都有望實現財富自由 。
創業8年 ， 從小米加步槍到465億美元市值 ， 是什么成就了小米現象級的商業成就？有人歸功于小米的創新商業模式 ， 有人歸功于“參與感”的市場運營模式 ， 有人歸功于極致單品戰略 。都對 。但追根溯源 ， “事”在“人”為 。小米“現象級”的商業成就 ， 不僅讓我們看到了獨角獸企業的巨大商業價值和市場潛力 ， 更讓我們看到了代表新“中國式合伙”的小米在聚合人才方、資本方與資源方 ， 合心合力打群架打勝仗的能力方面的絕對優勢 。新“中國式合伙” ， 代表一種新的組織生產關系 。
本文力圖從“合伙人制度”的角度解讀小米 ， 以幫助更多創業者了解合伙 ， 在創業的道路上少走彎路 。
01 舊“中國式合伙人”：哥們式合伙 ， 仇人式散伙
對于創業者來說 ， 合伙創業是最常見的創業方式 。但中國人的合伙難 ， 卻也是全球公認的管理難題 。
中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初 ， 合伙者們以感情和義氣去處理相互關系 ， 制度和股權或者沒有確定 ， 或者有而模糊 。企業做大后 ， 制度變得重要 ， 利益開始惹眼 ， 于是"排座次、分金銀、論榮辱" ， 企業不是劍拔弩張內耗不止 ， 便是梁山英雄流云四散 。
“哥們式合伙 ， 仇人式散伙” ， 舊“中國式合伙”總歸逃不過這樣的命運 。
1. 哥們式合伙
在大量的舊“中國式合伙”中：
在合伙組織層面 ， 朋友關系與股東關系一鍋亂燉 。
很多合伙團隊都是“三老”合伙創業（老同學、老同事或老同鄉） ， 這種有感性信任基礎的合伙一方面有利于早期合伙關系的建立 ， 但也給理性合伙規則的建立留下了一堆變數 。
新東方股權改制也曾引發合伙危機 ， 俞敏洪發現“在友情為基礎的結構里 ， 你不能下命令、不能指揮 ， 只能通過友情來權衡利益和權力” 。
在合伙理念層面 ， “談利益傷感情” 。
中國是個人情社會 ， 早期股份也通常不太值錢 ， 很多合伙團隊早期回避談論利益 ， 或靠口頭承諾簡單粗暴分配利益 。
在合伙規則層面 ， 回避規則或無規則
因此 ， 在合伙規則方面 ， 舊“中國式合伙”要么沒有規則 ， 要么按照工商局“欽定”的模板簡單處理 ， 導致合伙人之間既沒有規范的進入機制 ， 也沒有退出機制、調整機制與控制機制 。
2. 仇人式散伙
沒有規則的哥們式合伙的結果 ， 就是仇人式散伙 。
溫和些的 ， 古有宋太祖在打下江山后 ， 將一起浴血奮戰的將軍們“杯酒釋兵權” ， 但多置良田美宅 ， 還算安享晚年 。激烈些的 ， 漢高祖劉邦在打下江山后 ， 對作為左膀右臂共同打江山的大將軍韓信等創業元老先是剝奪權利 ， 后卸磨殺驢 。
溫和些的 ， 今有西少爺合伙人股權戰爭對付公堂 。激烈些的 ， 真功夫合伙人股權戰爭 ， 創始人潘宇海把合伙人蔡達標送進了監獄 。
哥們式合伙 ， 仇人式散伙 ， 合伙無規則無信用 ， 核心圈層的股東神仙們打架 ， 團隊很難合心合力 ， 組織命運要么曇花一現 ， 要么生死飄搖 。

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