估計是組團(tuán)不慎重吧 。摩托羅拉在當(dāng)時也可謂是內(nèi)憂外患 ?！?，但從網(wǎng)絡(luò)摩托羅拉在京東、天貓等六大第三方平臺的網(wǎng)店也將同時首發(fā)摩托羅拉這一款手機(jī)預(yù)售情況來看，沒有人氣指數(shù) 。摩托羅拉發(fā)布新手機(jī)，賣這么便宜,你敢買嗎？?摩托羅拉新發(fā)布的手機(jī)又不是什么洪水猛獸，有什么敢不敢的 。
摩托羅拉當(dāng)年是如何錯失華為的？
【摩托羅拉吧,天津人的摩托羅拉故事】
在悟空問答上的236個問題，只寫接地氣的科技內(nèi)容，歡迎關(guān)注 。我想如果不是任正非講起，可能很多人都不會知道這樣一件塵封的往事：2003年華為差一點(diǎn)做價75億美元賣給摩托羅拉，后來因為摩托羅拉方面CEO換人，新任CEO認(rèn)為75億美元現(xiàn)金太多，取消了這一次談得差不多的收購計劃 。現(xiàn)在我們作為旁觀者當(dāng)然可以馬后炮來一句：摩托羅拉錯過了一塊大蛋糕 。
但是站在當(dāng)時的角度，你就會理解摩托羅拉的決定 。困苦交加千禧年以來，摩托羅拉和華為的日子都不好過 。首先說摩托羅拉，這家成立于二戰(zhàn)時期的公司，在20世紀(jì)后半葉可以說撐起了美國電子通訊產(chǎn)業(yè)的半壁江山，無論是計算機(jī)芯片還是通訊設(shè)備，都是毫無疑問的老大，上世紀(jì)90年代，摩托羅拉生產(chǎn)的“大哥大”電話風(fēng)靡全球，當(dāng)時全球每10部移動通訊設(shè)備中有9部來自于摩托羅拉 。
但是千禧年后，摩托羅拉收到了雙重打擊，首先是“銥星計劃”的低迷接近流產(chǎn)狀態(tài)，發(fā)射了66顆衛(wèi)星耗費(fèi)了幾十億美元，但是一部衛(wèi)星電話要賣上萬美元的價格讓人望塵莫及；同時來自歐洲的諾基亞和加拿大的黑莓強(qiáng)勢崛起，開始瓜分手機(jī)市場 。摩托羅拉在當(dāng)時也可謂是內(nèi)憂外患 。華為呢？實際上華為在1999年，全球員工總數(shù)就已經(jīng)突破了15000人，并且開始在歐洲設(shè)立了實驗室 。
但是依舊出現(xiàn)了很多問題，首先說是“太子”李一男的出走，這個毫無疑問是任正非一輩子的痛；同時華為引入的IBM管理方式引起了各個創(chuàng)業(yè)早期元老的不滿，紛紛提出離職順帶因為股權(quán)問題將華為告上法庭；并且在北美地區(qū)，華為又被思科起訴了，77頁的起訴文件幾乎告了華為涉及知識產(chǎn)權(quán)的所有問題，一旦判決成立華為就要失去美國和歐洲部分市場 。
所以當(dāng)時的華為日子也不好過，任正非當(dāng)時已經(jīng)快60歲了，賣掉公司安度晚年情有可原 。無功無過那么我們知道的是，最終摩托羅拉沒能收購華為，誰也沒有功勞，誰也沒有過錯 。其實不只是摩托羅拉，任正非很早就意識到，華為從事的通訊領(lǐng)域，遲早有一天會被歐美國家管控，當(dāng)時他的設(shè)想是如果引入外資入股華為，那么歐美國家也就不會制裁華為 。
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