這兩個對應著企業的：銷售，財務體系 。錢和賬目，是企業的根本 。這也是為什么大量的企業，很早就開始使用ERP的原因 。你不上ERP系統，那么訂單，賬目會一團亂 。你上了ERP系統，就需要銷售人員，財務人員都要按照這個系統的規矩來 。規矩一旦出現，一定就有人反抗，說的明白點，就是把很多灰色的收入給消除了 。（當然灰色的操作肯定是沒有辦法完全杜絕的）這也是為什么，有不少人說：不上ERP企業會死，上了ERP企業容易死 。
不上ERP，你的訂單，應收賬款，攤銷的成本，都沒法清晰的，實時的能夠看到，到年底核賬的時候，那真的就看財務人員是不是自己的知心人了 。如果不是自己的知心人，你都不知道虧損到底因為什么 。上了ERP，銷售人員不干了，很多訂單沒法操作了，不能走一些私下的流程了，客戶分期付款的錢，必須去要，系統里面說這個客戶欠款了，但是這個客戶還想要發貨，那就必須要先把欠款補上 。
對于銷售來說：回款并不是最重要的，最重要的是營業額 。不少企業的銷售提成，或者說銷售的獎金，都是和營業額掛鉤的，不是和回款掛鉤的 。這就是為什么銷售端會不喜歡ERP的原因 。說白了，ERP系統是老板最喜歡的系統，能看到在手的訂單有多少，以及看到應收款，以及現在的賬目 。基本上所有的上市公司，ERP系統都是必備的，因為上市公司定期要做賬，公布運營情況?。∷訣RP系統提供了很大的便利 。
比較容易混淆的是PDM，和PLM系統 。PDM：產品數據管理系統，管理的數據是：產品圖紙，零部件構成，這是研發，生產端的數據（Product Data Management）PDM是一門用來管理所有與產品相關信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結構、權限信息等)和所有與產品相關過程(包括過程定義和管理)的技術 。
PDM對應到企業中使用的部門是：研發部門——產品部門——采購部門——銷售部門使用的子系統叫：BOM表比較同屬的理解：1、研發部門：在設計產品后，會有各種CAD圖紙，產品詳細的零部件配置表 。這些數據是在解決：這個產品是怎么構成的？不能因為一個研發人員，甚至一個團隊離職了，你整個企業都不能生產產品了 。2、產品部門，例如產品經理，或者說行業部經歷，進行產品規劃的時候，看到整個產品的構成，大致就清楚成本是多少，在客戶競爭的時候，告訴銷售，我們用的多高端的零部件 。
我們必別人貴，是因為我們零部件用的好的，等等 。3、采購部門，需要去根據銷售下單的情況，盡快的給出零部件采購訂單 。這就是貨期?。硪贿吘蛯痰匿N售）4、自己公司的銷售部門：客戶下訂單了，需要選配一些零部件，你能夠看到庫存，沒有庫存趕緊為采購，啥時候有貨 。研發想要上新產品了流程就是：PDM流程里面，整個的新產品各種型號，以及各種零部件都建立完成了 。
根據成本價格，給出產品的市場指導價——然后這信息就會同步到ERP里面，供給銷售下單 。國內企業大多數，對于PDM的使用，也可以稱為：文檔管理系統 。（其實就是實物的產品，用數字化的表述出來）企業為什么使用PDM的原因，主要還是為了提高研發的效率PDM就是解決來自研發端效率提升的問題 。PDM與ERP的關系：PDM與ERP的數據信息交換過程 。
【PDM系統集成,pdm系統】從PDM向PLM發展，是因為PDM有點封閉了，如果研發部門，產品部門運行的好 。有一個好領導，溝通能力強，理論上可以取代PLM的部分功能 。但是大部分企業做不到，甚至說研發老大，還有經常離職的情況 。大部分情況下，你都會發現，研發老大，在團隊大了之后，就變成行政管理崗位了，這不是說他們不想去研究東西 。而是要應付來自于各個部門的扯皮 。
