四個月內 ， 從內測邀請碼被炒至 10 萬元的高光 ， 到裁員 66%、總部遷離的潰敗 ， Manus 的驟變撕開了通用 AI Agent 賽道的狂歡與泡沫 。 這款曾被寄予厚望的產品 ， 因陷入 “技術炫技” 而非 “用戶價值” 的陷阱 —— 依賴多模型整合卻無技術壁壘、定價高昂卻缺乏不可替代性、算力成本失控 ， 最終在資本裹挾與地緣政治擠壓下轟然倒塌 。短短四個月 ， 從內測碼炒到10萬元到裁員80人、總部遷往新加坡 ， Manus的過山車劇情揭開了AI Agent賽道最殘酷的一面 。
作為親歷過產品生死線的老手 ， 我不得不追問：這場閃電裁員背后 ， 是資本的短視 ， 是地緣政治的擠壓 ， 還是通用Agent本身的產品邏輯出了問題？
一、Manus的“原罪”是什么？Manus的產品定位從一開始就陷入了”技術炫技”而非”用戶價值”的陷阱 。 其演示視頻中15分鐘完成從比價到報告生成的全流程 ， 看似驚艷卻脫離真實場景 。
Manus并未自研大模型 ， 而是整合Claude、阿里通義千問等模型實現功能 。 這種“套殼工坊”模式（行業銳評）雖能快速推出產品 ， 卻難以構建技術壁壘 。
3月內測時訪問量達2376萬 ， 5月開放注冊后卻驟降至1663萬 。 產品粘性不足的本質 ， 是未解決“不可替代性”問題：用戶嘗鮮后意識到 ， 多數任務仍可被ChatGPT+手動操作替代 ， 而Manus的復雜流程反而增加了不確定性（例如網頁爬取頻繁被驗證碼攔截、PPT生成需手動干預） 。
在未驗證PMF（產品市場契合度）的情況下 ， Manus貿然推出199美元/月的訂閱制 。 這個定價是ChatGPT Plus的2倍 ， 卻未能提供相應的價值 ， 用戶不會為潛力付費 ， 只會為結果買單 。
更致命的是成本結構的失衡 。 GAIA基準測試顯示 ， Manus的算力消耗是同類產品的5倍 ， 這種”高投入低產出”的模式 ， 即便融資7500萬美元也難以維系 。
當資本要求盈利時 ， 裁員和業務收縮成為必然 。
二、裁員背后：被資本與地緣撕裂的產品邏輯【從10萬邀請碼到裁員66%：Manus潰敗揭示通用AI Agent的狂歡與泡沫】表面看 ， Benchmark領投7500萬美元后觸發美國審查 ， 芯片斷供導致迭代延遲 ， 迫使Manus外遷新加坡 。 但更深層的原因是：資本裹挾下的產品路線失控 。
Benchmark投資的AI視頻公司HeyGen早已給出模板：融資后從深圳遷至洛杉磯 ， 要求紅杉中國等中方投資者退出 。 Manus的閃電外遷 ， 實則是硅谷資本規避監管的標準化操作 。
遷往新加坡后 ， 核心團隊薪資飆升至國內3倍（AI工程師月薪1.6萬美元） ， 而技術根基卻在動蕩中瓦解 。 此前依賴的阿里通義千問合作被悄然刪除 ， 官網屏蔽中國IP ， 中國用戶信任徹底歸零 。
三、靈魂拷問：通用Agent是偽命題嗎？Manus的潰敗引發行業反思：是否該放棄“通用”幻想？
昆侖萬維CEO方漢的觀點一針見血：”通用恰恰代表了在一些領域并不專精 。 ”當前市場已明確驗證的成功路徑是垂直化——Genspark專注網頁分析 ， 45天實現3600萬美元ARR；Devin聚焦編程輔助 ， 月費500美元仍供不應求 。 這些產品共同證明：在AI能力邊界內做深 ， 比在邊界外擴張更有商業價值 。
垂直Agent的優勢在于：
- 數據閉環：醫療Agent可積累專屬病例數據 ， 形成領域壁壘
- 成本可控：單一模型調用比多模型協同成本降低70%
- 體驗優化：針對特定場景的交互設計更符合用戶習慣
四、Agent 2.0時代何去何從？參考Bolt.new（AI編程社區）的策略：放棄全場景覆蓋 ， 聚焦開發者群體 ， 通過黑客馬拉松等活動構建用戶忠誠度 。 在特定領域做到極致 ， 比泛而不精更有生命力 。
Manus訪問量暴跌的背后 ， 是未形成用戶數據反哺產品的閉環 。 反觀AI設計工具Krea：用戶貢獻數據可獲得分成 ， 推動模型持續優化——這才是留存率的真正引擎 。
芯片、模型、數據的合規性已是生死線 。 下一代Agent產品經理必須手握“地緣沙盤”：算力節點布局、數據主權協議、備份供應鏈缺一不可 。
結語：Agent不死 ， 但Manus式狂歡終將終結Manus的興衰像一面鏡子 ， 照見了AI創業的集體迷失——在資本裹挾下追求”顛覆式創新” ， 卻忽視了產品的本質是解決問題 。
其創始人肖弘曾強調”模型終將趨同 ， 品牌與用戶體驗才是護城河” ， 但Manus恰恰在最基礎的體驗上栽了跟頭 。
對于AI產品經理 ， 這場潰敗揭示了三個永恒法則：
- 需求錨定：區分”偽需求”與”真痛點” ， 用戶不會為炫技買單
- 成本可控：技術方案必須考慮商業化可行性 ， 算力不是無限的
- 節奏穩?。 篜MF驗證需要耐心 ， 過早規模化等于加速死亡
本文由人人都是產品經理作者【產品經理駱齊】 ， 微信公眾號：【駱齊】 ， 原創/授權 發布于人人都是產品經理 ， 未經許可 ， 禁止轉載 。
題圖來自Unsplash ， 基于 CC0 協議 。
推薦閱讀
- 一加“最值得撿漏”的手機，從3399元跌到2761元，等等黨大獲全勝
- 從2199來到1444元，天璣9300+6400mAH，成性價比最高的千元機
- 網絡安全意識必修課：個人隱私保護，從 “我” 做起
- 我眼中的 AI Logo 生成工具：從需求到價值
- 半導體市場兩極分化：日本該何去何從？
- 京東外賣煽動的蝴蝶之翼
- 當年的蘋果驚喜機：從iPhone4到13ProMax，現在為啥沒驚喜？
- 小米“最值得撿漏”的旗艦手機，從4599元跌到2591元，好用還不貴
- 李彥宏內部信：為什么百度起個大早，卻趕了晚集？
- 從3499跌至1869元，驍龍8系+大底主攝+無線充電，榮耀性價比暴漲