為何很多律師要選擇法律服務產品化的道路？
關于法律產品 ， 一些人并不支持 。我倒是覺得 ， 法律產品對提高法律效率 ， 降低服務成本 ， 滿足更多需要更有好處 。我持支持態度 。我最近十分關注這個話題 ， 我這樣理解：第一 ， 叫法律產品 ， 應是借鑒了產品的功能性、價值性和普遍性 ， 對律師的專業服務進行產品化設計 ， 以順應法律服務市場的需求及發展 ， 增強使用功能 。好的產品是功能好的 ， 法律產品也應如此！第二 ， 法律產品應是模塊化 ， 可以組合拼裝化 ， 讓服務更規范、更效率 ， 通過不同模塊的組合 ， 可以形成各類綜合性的法律服務產品 ， 減少律師的重復勞動 。
第三 ， 法律產品是標準化可復制、批量生產的 ， 便于產品服務市場需求的共性 ， 更便于實施 ， 更優質的服務 。第四 ， 法律產品變成可視化 。包括整天體、流程、內容等 ， 都可以一目了然 ， 從法律人的知識和思想 ， 變成能夠＂看到＂的東西 ， 讓服務讓服務者與被服務者更直觀感受到 。第五 ， 利于律師等法律人 ， 把更多精力用于提供法律智慧 ， 服務更具水平 。
產品杠桿的本質是什么？怎樣實現服務的產品化？
【靈獸山】觀點：杠桿邏輯有兩個要素分別是支點和杠桿 ， 支點是強大可復制的能力內核 ， 這是基礎 。杠桿是有效的可以復制核心能力的資源 ， 這是力量 。利用杠桿可以將品牌和企業做大 ， 杠桿包括團隊、產品、資本和資源等類型 。產品杠桿的本質 ， 就是將能力內核這個支點產品化 ， 從而通過一系列的運營動作快速復制做大做強 。一、產品杠桿的本質 ， 是能力內核的流程化和體系化做產品的一般都想著把產品做好 ， 但好產品不見得有強大的能力內核這個支點 。
大廚的菜品很好吃但局限在一個餐飲店 ， 手工制作的皮包品質優良 ， 很有價值但卻不能量產 ， 菜品和皮包都是好產品 。好產品需要營銷實現市場化 ， 這需要一系列的流程和系統運營來實現 。杠桿需要支點來配合 ， 產品好如果不能建立標準就無法復制 ， 也就不存在能力內核一說 。所以好產品并不會成為支點 ， 好的產品流程、價格體系、市場策略等才是 ， 這也是產品杠桿的本質 。
手工制作的皮包是個好產品 ， 但不能量產的原因是因為手工技藝的不可復制 ， 無法實現標準化可復制形成最終的產品規?；?。如果大廚的菜品在分量、調味料比率、蒸煮時間等等方面有一套標準流程 ， 制作出來后通過外賣平臺渠道覆蓋了3公里的用戶 ， 此時產品杠桿才真正出現 。因為不僅有了好產品 ， 還有了流程標準使其可復制 ， 這兩點構成了能力內核支點的基本 ， 余下就是定價和營銷的系統運營能力了 ， 可見做好產品的流程和體系最為重要 。
二、實現服務的標準化和可衡量 ， 通過重塑流程使其可復制傳統的服務價值概念是比較模糊的 ， 這個服務值多少錢？評估標準是什么？很多都沒有可衡量的基準 。比如咨詢公司需要企業診斷、方案升級和輔助實施 ， 其中方案設計是一種定制化 ， 看起來是產品 ， 但實際是專家團隊付出的時間成本和價值變現 ， 本質是團隊杠桿而不是產品杠桿 。不過有些信息或財務咨詢公司 ， 它們設計出行業經營需要的數字化軟件 ， 這些軟件根據功能和價值的不同 ， 有了幾個等級和定價 。
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