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1688超級工廠總裁班五周年嘉年華：馮侖講“做久的智慧”，劉潤說“AI演進”

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1688超級工廠總裁班五周年嘉年華：馮侖講“做久的智慧”，劉潤說“AI演進”

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1688超級工廠總裁班五周年嘉年華：馮侖講“做久的智慧”，劉潤說“AI演進”

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2025年7月14日至16日 ， 杭州·阿里巴巴全球總部西溪園區 ， 這個見證了電商在中國從興起到普及 ， 最終不可或缺的地標 ， 以“AI革命重塑商業格局”為主題 ， 舉辦了一場制造業的交流活動——1688超級工廠總裁班43期暨超工五周年嘉年華 。
自2020年啟動以來 ， 超級工廠已幫助上萬家產業帶工廠在“價格內卷”“技術革新”“國際貿易紛爭”等等困境中尋找方向 。 如今 ， 領先的制造業人士匯聚西溪 ， 在AI技術快速發展的背景下 ， 共同探討超級工廠未來的生存基礎和發展路徑 。
日常與機器、數據打交道的廠長們 ， 在嘉年華首日踏上了西溪濕地的青石板路 。 而象征阿里巴巴創業精神的湖畔小屋（“馬云的創業小屋”） ， 被復刻到了阿里巴巴西溪園區C區 ， 學員們在此合影 ， 感受到當年阿里團隊創業的熱情 。 對學員們來說 ， “讓天下沒有難做的生意”的使命 ， 或許從未如此具象 。

湖畔小屋
從湖畔小屋到超級工廠 ， 平臺的力量 ， 也讓中國做實業的廠長們 ， 得以共享時代的智慧成果 。
西溪濕地的徒步、湖畔小屋的打卡 ， 為已走過五年的總裁班 ， 增添了更多人文氣息 。 而簡單的放松環節之后 ， 是緊鑼密鼓的大咖分享 。 對總裁班的千名學員們來說 ， 走出工廠 ， 跳出過往成功路徑 ， 來到游學現場的意義始終在于此：突破制造業慣性的路徑依賴 ， 擁抱認知與技術的革新 。


總裁班學員徒步西溪濕地
一、從企業做久的智慧 ， 到AI演進論













【1688超級工廠總裁班五周年嘉年華：馮侖講“做久的智慧”，劉潤說“AI演進”】







































馮侖“做久的智慧“：地產周期之下的經驗 7月15日的議程 ， 由馮侖講述幾十年來中國企業的“興盛周期”開場 。 作為中國地產界的代表人物 ， 萬通集團創始人馮侖點評改革開放以來的風云商人 ， “以史為鑒”、自帶歷史厚重感 。馮侖 這位經歷過海南房地產泡沫破滅 ， 又親歷行業多次周期的資深企業家 ， 其演講《做久的智慧》 ， 觀點明確 ， 都來自實踐經驗 。 他開篇點明企業持續發展的三個關鍵：基因（價值觀與商業模式）、社會環境（政策與周期）、組織能力（執行力與適應性） 。 “ 企業的生存 ， 絕非老板一人之力可定 。 其在地產界奉行的“學先進、傍大款、走正道”九字經驗 ， 此刻成為當下高度規范化、成熟化的制造業 ， 普遍適用的道理 。 他向超級工廠的廠長們指出 ， 企業能否穿越周期 ， 考驗的是在環境劇變中 ， 能否堅守核心價值 ， 并通過持續的自我調整應對變化 。 他以地產界興衰為參照 ， 對應制造業的現狀 ， 描述了兩種生存方式： 一種是追求規模速度的“短暫耀眼企業” ， 絢爛卻短暫； 另一種則以“簡單、專注、持久”打造長久經營的“持續發展企業 。他稱贊了海南一家三十年如一日只賣花生豬手的老店 ， 有著跨越周期的大智慧：“能把一碗豬手做到最好 ， 簡單、專注 ， 就能活得長久 。 ” 在日益復雜化的經營環境中 ， 馮侖明確指出 ， 生意若不夠簡單、不夠專注 ， 多數難以持續 。 盲目多元化、脫離客戶需求 ， 對企業發展不利 。 關于企業的傳承 ， 他更以自身經驗與新希望劉永好家族為例 ， 指出關鍵——傳財富易 ， 傳思想難 ， 傳組織更難 。價值觀 ， 才是讓企業基因持續發展的基礎——而這恰恰是突飛猛進的中小制造工廠容易缺乏的“軟實力” 。 馮侖的“生存觀” ， 為在場的工廠主們提供了清醒的認識：在AI到來的時代 ， 堅守價值基礎 ， 保持戰略定力同樣重要 。2.劉潤的“AI演進論”：技術商業化使命就是提供更低的價格、更好的產品 當馮侖以歷史為參照描繪生存底線 ， 潤米咨詢創始人劉潤則在《AI未來企業如何進化》中 ， 描繪了企業提升商業效率的路徑 。 他坦言 ， 面對新技術時代的到來 ， 焦慮是本能 。 而1688超級工廠總裁班之所以一次次地將游學主題錨定于“AI” ， 不止于推動超級工廠的廠長們去實踐1688平臺本身已廣泛上線的AI工具 ， 更是在于引導他們在底層認知上 ， 主動擁抱AI 。劉潤 焦慮是本能 ， 但擁抱是選擇 。 也因此 ， 有學員在現場感慨 ， 年紀大了 ， 容易對新技術有本能的輕視 ， 甚至抗拒 ， 關鍵時刻 ， 就需要像總裁班這樣的組織來“推”自己一把 ， 被“逼”著邁出去 。演講中 ， 劉潤回顧了從工業革命到信息技術革命周期內的種種帶來時代轉折性的技術 ， “一切生產效率的提升 ， 底層都來源于技術的進步” 。 他帶領學員們回顧了從電力被發明 ， 到電動機在工廠的廣泛運用 ， 乃至最終的互聯網等信息技術的成熟 。 回顧歷史的意義在于 ， 他希望提醒學員 ， 他們所經營的工廠得以存在和發展 ， 背后是過往技術的沉淀 。這背后的思量不言而喻：他希望工廠們要重視AI ， 這是下一個蒸汽機、電力、互聯網...... 他也明確斷言：從歷史經驗看 ， 技術進步對商業的根本意義始終如一——客戶花更少的錢 ， 自己賺更多的錢 。 對此 ， 他介紹了杭州某服務聯想廣告視頻的企業 ， 如何基于AI技術用更低的成本做出更精良的視頻 。“成本更低、利潤更高、甲方更滿意” ， 劉潤列舉了大規模機械化技術在工廠中的運用如何帶來規模效應和成本優化 ， 像1688這樣的電商平臺如何基于互聯網技術重塑零售鏈條、降低流通成本——這前后兩端的結合 ， 最終為消費者實現了真正意義上的“物美價廉” 。“這就是技術帶來的改變 ， 商業發展的方向 。 ” 3.鶴真的“AI工作流”：從工具到全托管 劉潤意在借總裁班的活動 ， 為1688超級工廠總裁班的學員們在底層認知上敲響警鐘 ， 避免陷入傳統制造業工廠主對新興技術的普遍輕視 。 這容易讓人想起一句話 ， “時代轉身的時候 ， 不會和你打招呼” 。 而事實上 ， AI時代對產業的革新 ， 也確實來得遠比大多數人所以為的快 。前菜鳥網絡設計總監、AIMark創始人鶴真做了《解碼AI設計與生意增長》主題分享 ， 他介紹了AIGC應用的三個階段：從通用工具到進階應用 ， 最后是企業自己的AI Agent ， 為企業深度定制工作流 。他以自身的創業案例為例 ， 在現場直接讓其技術負責人展示AIMark如何通過定制指令 ， 讓AI Agent以高度的自動化完成電商貿易中包括產品圖設計、文案撰寫、詳情頁推廣等全鏈路 。 “人機協作”的順暢配合 ， 對在場的每個人所帶來的沖擊是直觀的 ， 當人們看到AI Agent以幾乎全自動的方式 ， 高效地完成了一系列原本需要耗費大量人力、財力的電商營銷環節時 ， 劉潤通篇都在強調的“AI已來”的論斷 ， 自此變得深刻、具象 。鶴真 這不是1688超級工廠總裁班第一次引導學員具象地理解AI的顛覆性 。此前總裁班北京站的活動中 ， 1688商學院就邀請了1688中小企業五星級講師毛斌 ， 讓他基于其工廠的實踐 ， 來講述AI如何大幅提升電商前端的經營效率 。 包括通過訓練企業小模型以學習全球工廠自身的行業趨勢 ， 比如在服裝產業 ， 引導AI準確預測流行色與面料組合 ， 縮短設計周期 ， 提升供給側營銷圖片、視頻的效率 。 在銷售端打造AI驅動的數字人 ， 大幅降低直播成本 。1688平臺在今年就已廣泛開放了AI商品專員、AI客服專員等全量免費的AI產品 ， 廠長們需要做的 ， 其實只是打開認知 ， 放開手腳 。二、從總裁班學員成長 ， 看平臺引領性價值 作為每一場總裁班的保留節目 ， 1688商家發展中心超級工廠總經理馬玉清的分享 ， 始終是1688平臺年度經營一意志的一次“透題” 。 但本場演講 ， 她還特別講述了她早年剛來到1688時候的“破”和“立”的經驗 。馬玉清 馬玉清：年規建設和三角模型考評 “我剛來到1688帶團隊的時候 ， 一個月看了3000份簡歷 。 ” “用了三個月時間 ， 把帶的大區從全國墊底變成引領全國 。 ” 馬玉清細致地介紹了早年她如何篩選人 ， 如何建團隊 ， 如何定目標 ， 并由此引出了組織建設中的“三角模型”——核心在于通過“目標共識度、團隊執行力、資源匹配度”三維度診斷組織健康度 。“目標共識度低于70%的團隊必須重組 。 資源匹配度不足的需申請專項資金 。 ” 此外 ， 演講核心仍聚焦在她多次在總裁班現場引導學員去建設的“年度規劃”上 。 在她的眼中 ， 制造業最容易犯的問題就是“缺少戰略眼光”——企業一把手關注經營細節 ， 但缺乏綱領性的經營建設 。 對此 ， 她基于”五看三定模型“幫助學員定年規：看行業、看市場、看競爭、看自己、看機會；定控制點、定目標、定策略 。“你的年度規劃必須清晰地去拆解每一個環節 ， 必須讓你的管理層、員工、1688小二清晰地知道 ， 整個公司上下達成共識 。 ” 對學員來說 ， 所缺少的既是高屋建瓴的理論基礎 ， 同樣也是對理論的實踐經驗 。 作為一名“老阿里” ， 馬玉清將理論與自身管理實踐相結合 ， 為學員提供“道、術”兩層賦能 。1688超級工廠五年 ， 其價值更直觀的體現 ， 在于廠長們在1688超級工廠和總裁班的引領下 ， 突破自身發展的實踐故事 。 而在制造業轉型的浪潮中 ， 他們正以多元的方式探索破局之道 。 來到嘉年華現場的超級工廠代表 ， 以自身的成功“現身說法” 。2019年 ， 來自東莞的龍建宏用50萬貸款開設了東莞市一凡新材料有限公司 ， 專注POF熱收縮膜生產 。 面對起步的困難 ， 他選擇加入超級工廠：“超工的深度驗廠認證 ， 是對技術型企業的信任背書 ， 讓客戶更愿意相信我們 。 ” 2022年 ， 他嗅到危機 ， 果斷開辟第二戰場——熱收縮設備制造 。 “耗材與設備天然互補 ， 客戶買了設備 ， 自然需要耗材 。 ” 從設備到耗材全產業鏈服務客戶的經營理念下 ， 目前企業在1688上積累了1.2萬名大小客戶 ， 需求結構健康 ， 2024年 ， 大小訂單構成了一凡新材料上億元的銷售額 。 今年6月 ， 龍建宏更是成立外貿團隊 ， 將國內驗證的模式復制到東南亞、歐美 。惠州鑫夢達制罐有限公司創始人介紹 ， 這一年他做得最有意義的一件事 ， 是驅車7000公里去大西北做客戶調研 。 借此 ， 他意識到一個問題：“不是客戶想要和我們壓價 ， 是他們的末端零售生意真的很難 。 ” 回到工廠后 ， 他開始思考兩一個問題：如何借出1688超級工廠這樣的數字化平臺對訂單進行撮合 ， 用靈活拼單的方式實現規模化的生產 ， “我們現在幾百個罐子的訂單也能接 ， 這在過去是不可想象的 ， 小單支撐不了前期的開模成本” 。基于平臺靈活撮合實現的規模化生產 ， 幫助企業在生產和銷售環節降低了成本、提升了效率、降低成本 ， 最終“擠”出了可貴的利潤給反哺工廠和客戶 。如今 ， 鑫夢達還敏銳捕捉到環保趨勢 ， 成立專門的日化鐵罐研發線 ， 采用新型環保材料 ， 成功切入海外高端市場 ， 為未來發展開辟了第二增長曲線 。 這場由外而內、由市場倒逼的成本重構與柔性化供應鏈轉型 ， 正是1688平臺價值的呈現 。1688超級工廠總裁班五周年嘉年華學員 三、五年回響 ， 一場制造業數字化轉型的Konw—How實踐 1688超級工廠五周年嘉年華不僅是慶典 ， 更是制造業迎接智能時代的嚴肅動員 。馮侖以地產起伏總結的“生存觀” ， 為現場學員夯實了生存的基礎——在變革中堅守“簡單、專注、持久”的價值核心 ， 注重長遠發展而非短期投機；劉潤則以工業革命歷史對照的“演進論” ， 為學員們指明了提升的路徑——要利用技術做杠桿 ， 放大經營的能力 。二者視角不同 ， 卻指向同一內核：前者是抵御風險的基礎 ， 后者是驅動發展的動力 。 兩位大咖的演講分別指向當下制造業的樸素命題：怎么活下來、怎么活得好 。此外 ， 還有布道教育CEO歐德張為總裁班學員分享《如何用企業文化塑造打勝仗的團隊》 ， 歐德張闡釋 ， 打造持續打勝仗的組織 ， 關鍵在于精準定位組織類型 ， 并據此匹配相應的文化與管理機制 。 組織定位需考量兩個核心維度：所處行業特質與競爭格局 ， 以及企業當前的發展階段 ， 文化塑造則需緊密結合領導者的核心價值觀與底層邏輯 。 最終 ， 通過適配的內部管理機制確保文化與使命落地生根 ， 才能沉淀出能持續“打勝仗”的團隊 。 電商界億級商家、高校電商專業講師劉子風則分享了“電商運營如何從單品、店鋪、公司到團隊四個層面進行系統管理 ， 如何基于財務數據指導決策 ， 提升利潤” 。1688超級工廠的五年 ， 是與中國制造并肩共行的五年 。 從2020年末啟航 ， 推動制造企業與電商深度融合 ， 助力企業鍛造標桿品類與品牌；到2023年躍向\"未來工廠\" ， 在智能化浪潮中集結前行——期間 ， 邀曹德旺、董明珠為超級工廠分享經營哲思 ， 帶領企業主走進慕思床墊等先鋒生產基地；及至今年 ， 平臺躬身布局AI生態 ， 為產業注入智能新脈動 。 五年來 ， 1688超級工廠始終扎根產業土壤、緊扣發展脈搏 ， 在每次轉型的關鍵節點 ， 為制造企業厘清方向、夯實賦能 。 這不僅是技術的演進 ， 更是一場與中國制造者同頻共振的篤行 。

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