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十年吳聲，擲地有聲

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十年吳聲，擲地有聲

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十年吳聲，擲地有聲
文 ｜ 闌夕
十年前 ， 吳聲出版了「場景革命」 ， 創辦了場景實驗室 。
在那之前 ， 他是羅輯思維的聯合創始人 ， 也是所謂「U盤式生存」的真實代表 ， 流轉于各家企業的品牌戰略線 ， 從來都是技多不壓身 。
隨著創辦場景實驗室 ， 吳聲不再有雇主 ， 新的團隊服務他的個人思考 ， 并將公司的智力輸出變成了一種SaaS式的采買資源 ， 眨眼時間 ， 就是江湖夜雨十年燈 。
就連次年開始舉辦「新物種爆炸」的年度大會 ， 吳聲也帶著隊伍連續開到了第9年 ， 梳理過去 ， 判斷當下 ， 洞見往后 ， 試圖抓住每一次的變化時刻 ， 最終融匯到一套精進的方法論里 。
吳聲當然有「銳評」新物種的資格 ， 因為場景實驗室就是一個新物種 ， 十年前不會有這樣的組織存在 ， 十年后也還占著獨一檔的生態位 。
歸根結底 ， 只有身處風暴中的幸存者 ， 才有足夠的可信度 ， 去描述走出風暴的經驗 。
而在AI降臨之后 ， 面對智力本身都產生了可替代性這個前所未有的巨大變局 ， 吳聲又開始回到原點 ， 帶著聽眾和客戶 ， 試著重建意義 。
所以 ， 這次年度演講里的很多話 ， 也可以理解為 ， 是說給他自己聽的 。

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以個人IP辦會這件事情 ， 用一句流行的概念來講 ， 確實是充滿了所謂「經濟上行的美」 。
好像也沒過去幾年 ， 成千上萬的年輕人買票涌進燈光明亮的會場 ， 看的卻并非球賽或演唱會 ， 而是一個滔滔不絕的演說者 ， 在為烈火烹油、鮮花著錦的時代添加注釋 。
【十年吳聲，擲地有聲】至于后來祛魅的原因 ， 和演說者們自身的關系倒是不大 ， 河水湍急 ， 每時每刻的境況都不一樣 ， 以致于任何路徑依賴都顯得像是刻舟求劍 ， 要么不合時宜 ， 要么淪為失語 。
所以才對吳聲還在堅持每年這么出來搭臺的必要性抱有疑問 ， 事實上 ， 我是真的這么問了 ， 覺得這樣的公共表達 ， 已經不再具有巔峰時期的性價比了 。
吳聲的團隊認為這首先是「是不是」的問題 ， 然后才是「多和少」的問題 。
吳聲和他的大多數同行不同 ， 不是以自媒體業務起家 ， 從最開始就是一個業務型的專家角色 ， 長于幕后咨詢 ， 為企業和組織提供方法指導 ， 這就注定了他的公共表達頻率相當有限 。
德魯克這種大師的不再有 ， 不僅是因為其人的不世出 ， 也依托于時與勢的配合 ， 作為一個老師 ， 可以騰出4年時間去世界上最大的企業內部暢通無阻的做調研 ， 在今天不說被遺忘 ， 連同等的機會都不復存在 。
所以才說「命運固然要靠個人奮斗 ， 也要考慮歷史進程」 ， 吳聲的團隊業務可以2B ， 但他做的事情卻能兼容2C ， 更重要的是 ， 吳聲在輸出方法論的結果上 ， 一直以來都是產品化的形態 ， 年度大會 ， 同樣是一款產品 ， 一款用來和業界交換意見的產品 。
我是這么理解今年的演講主題——「剎那涌現」——的：技術升級的周期已經以天為單位進行 ， 天天炸裂的代價就是集體性的審美疲勞 ， 以及不可知論的橫行 ， 所以吳聲用「剎那涌現」這樣的反常概念 ， 來為那些焦慮AI的公司開出藥方 。

也就是 ， 意義重建 。
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前段時間 ， 「圖靈三巨頭」之一的辛頓來了上海WAIC ， 講的還是他那套AI威脅論 ， 坦白的說 ， 所有人都會尊重他的名望 ， 卻很少有為此全盤買單的跡象 ， 無論哪個國家和公司 ， 在AI狂熱的裹挾下 ， 對齊業務幾乎總是次要中的次要 。
「圖靈三巨頭」的另兩位 ， 唯一還在一線的楊立昆已被扎克伯格砸錢招來的年輕人們架空 ， 本吉奧的主張和辛頓一樣卻沒在一起共事 ， 老派學術圈和前沿科研圈的背離 ， 更顯百年未有之大變局的倉皇不安 。
作為直通CXO級別的外腦 ， 吳聲對此的感受只強不弱 ， 從老板到員工 ， 從管理到執行 ， 從組織到品牌 ， 面對AI襲來的大潮 ， 全都把愛懼交加四個字寫在了臉上 。
然后 ， 他在今年的大會上說了這么一句話：「請大家記住這個詞 ， 哲學生活方式 。 」
直白的講 ， 在哲學無用論早已成為共識的當下重新提起哲學 ， 一定是出現了現有理論框架無法解釋的現象 ， AI的興起——至少在目前——并沒有去替人掃地洗碗、干這種人類真正厭惡的勞動 ， 而是在寫作繪畫這些智力勞動層面發光發熱 ， 反復引起存在主義危機 。
借用馬克思的理論 ， 人是勞動的產物 ， 當人的勞動價值連通主體性一起被削弱了 ， 那么必然引起意義的消逝 ， 即便實現了UBI（基本收入制度） ， 也間接等同于混吃等死的人生 。
吳聲為所有人——既包括他服務的企業 ， 也涵蓋了所有心存迷惑的聽眾 ， 甚至也包括他自己——提出了一個值得重建的「意義坐標」 ， 在Now、Here、Flow、Ego的體系里 ， 安放意義 。
之所以說這是哲學生活方式 ， 正是因為在千百年的星空下 ， 先賢們畢生都在解這道題 ， 這種思想接力 ， 既然當初沒有因工業化而中斷 ， 就更不應該被AI取代 。
時至今日 ， 場景革命的含金量還在上升 ， 只要把AI視為又一個新場景 ， 吳聲的商業方法論就還能繼續奏效 ， 這就是稀缺的價值 ， 就像吳聲在演講最后舉的那個例子：
當所有互聯網平臺都在致力于為用戶配置更強大的智能客服 ， 贏得市場的反而是提供了「一鍵轉人工」這個選擇的那款產品 。
生命感大于一切 。
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「詞是舊的 ， 意義才是新的 。 」
眾所周知 ， 這類大會的獲得感 ， 有很大程度來自「造詞」的質量 ， 吳聲這次則在復盤了十年以來新詞批量變成舊詞的過程之后 ， 把意義放在了常新的位置上 。

確實應該如此 ， 鐵打的營盤流水的兵 ， 「場景革命」啟蒙了一批企業家 ， 但企業家需要的 ， 可不只是一本著作或是一個答案 。
比如吳聲服務的企業客戶里 ， 新能源車企的比例不低 ， 原因不難理解：
中國拔地而起的電動車產業 ， 一舉打破了汽車工業的技術壁壘 ， 也將大量的新興品牌推到了它們不曾想過可以站在的高度 ， 這固然值得慶賀 ， 但在另一方面 ， 由此而生的迷茫和焦慮 ， 也伴隨著這些企業的發展線程 ， 唯恐腳下空無一物 ， 起完高樓宴完賓客 ， 一不留神就樓塌了 。
吳聲所做的事情 ， 也可以形象的視為 ， 幫助這些企業填滿那座立足的高臺 。
除此之外 ， 吳聲和車企的雙向奔赴 ， 還有對于車內空間這個全新場景的「同感」 ， 這在吳聲以場景為核心關鍵詞的理論體系里 ， 是一個絕佳的研究對象 ， 在車內刷劇、唱KTV、打游戲??這些畫面在十年前還是匪夷所思的 ， 卻在如今習以為常 。
某種程度上 ， 新能源不光是中國百年一遇的入場券 ， 也是研究者無法錯過的一場盛宴 ， 為此 ， 吳聲離開了咨詢公司的他者身份 ， 躬身入局和北汽旗下的極狐共建了一款智能親子車 ， 用可被商業驗證的場景開發 ， 去回應自己的研究成果 。
早年我和吳聲聊過一次 ， 他反復強調找尋同路人的重要性——「如果只是讓我給品牌起個名字 ， 那就實在大可不必」——現在來看選擇與吳聲同行的那一長串名單 ， 瑞幸、快手、小紅書、榮耀、三只松鼠、安踏??至少就陣仗而言 ， 已經匯聚了千行百業的頂流公司 。
是的 ， 對于大多數人來說 ， 沒聽過吳聲這個名字很正常 ， 但在真實世界的消費場景里 ， 吳聲的成果又是無處不在的 。
這大概也是對「場景革命」十周歲的最好紀念了 。
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在被要求用最簡單的表述來總結工作后 ， 吳聲的團隊自稱很有「自知之明」 ， 表示自己幫不了企業去做從0到1的事情 ， 擅長的反而是從1到N的「伴跑」 ， 用最精準的場景定位去找到增長的可能性 。
這多少有些長期主義的味道 ， 顯然 ， 不會有企業否認長期主義的價值 ， 但在內憂外患的壓力下 ， 短期主義的優先級往往要更高一些 ， 就像馬云早年說的那句話 ， 今天很殘酷 ， 明天更殘酷 ， 后天很美好 ， 然而很多人死在明天的晚上 ， 看不到后天的太陽 。
這種微妙的變化 ， 也出現在吳聲和企業的合作關系里 ， 以前只需要解決Boss的戰略問題 ， 現在越來越多用戰略去銜接業務側的需求 。
不過福禍相依 ， 正是因為有了這樣的轉變 ， 吳聲的場景實驗室才有機會從實驗室走出來 ， 和企業一起走向市場 ， 這對商業咨詢業而言 ， 未必是壞事 ， 于是時間線靠后的新鮮案例里 ， 共創的商品取代了紙面的建言 ， 從體外調理到親自扎針 ， 來自一線的反饋 ， 只會讓吳聲的商業方法論變得更加殷實和可見 。
驀然回首 ， 燈火闌珊 ， 這是一個從個體到企業都需要信心的時代 ， 屬于吳聲的生態位 ， 還在延續和壯大著 。

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